【導(dǎo)讀】及相關(guān)職責(zé)，以達(dá)到提高工作效率，加強(qiáng)執(zhí)行力。蘊(yùn)特國(guó)際市場(chǎng)部所有人員以及相關(guān)部門人員。1）協(xié)助總經(jīng)理參與制定年度營(yíng)銷計(jì)劃，及制定相關(guān)營(yíng)銷政策。2）負(fù)責(zé)制定企業(yè)品牌整體市場(chǎng)規(guī)劃及推廣計(jì)劃的制定。3）負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息、相關(guān)數(shù)據(jù)的整理、分析。4）負(fù)責(zé)市場(chǎng)、品牌文案的編撰和規(guī)范，最大化體現(xiàn)品牌專業(yè)性。5）負(fù)責(zé)完善和提升品牌文化和形象，加深消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知。7）負(fù)責(zé)企業(yè)推廣、促銷活動(dòng)和項(xiàng)目的策劃、籌備、實(shí)施，以及對(duì)于活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)分析。8）負(fù)責(zé)品牌在媒體方面的推廣及媒體合作往來工作。4）負(fù)責(zé)品牌VI形象完善以及相關(guān)宣傳物料的管理和發(fā)放。9）負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的整理、分析，并提供建議性市場(chǎng)策略；10）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它任務(wù)；崗位性質(zhì)負(fù)責(zé)全部客戶綜合服務(wù)工作及客服部門管理工作。１.有權(quán)對(duì)銷售費(fèi)用支出進(jìn)行審核和控制；２.承擔(dān)市場(chǎng)及品牌推廣效果的責(zé)任。

　　

【正文】 20 申請(qǐng)人仔細(xì)填寫《文案申請(qǐng)單》（注明文案篇幅、策劃要求），簽字后提交至市場(chǎng)總監(jiān)； 2） 提交文案 市場(chǎng)總監(jiān)負(fù)責(zé)確認(rèn)《文案申請(qǐng)單》 相關(guān)內(nèi)容，注明文案完成時(shí)間，簽字確認(rèn)后回復(fù)申請(qǐng)人； 市場(chǎng)總監(jiān)確認(rèn)文案策劃要求，并與相關(guān)人員布置文案策劃工作； 文案策劃人員并按規(guī)定時(shí)間將提交至市場(chǎng)總監(jiān)審核通過； 市場(chǎng)總監(jiān)將文案提交相關(guān)申請(qǐng)人。 3） 文案修改 市場(chǎng)總監(jiān)按申請(qǐng)人修改意見進(jìn)行布置文案修改任務(wù)； 文案策劃人員按規(guī)定時(shí)間將提交至市場(chǎng)總監(jiān)審核通過； 4） 文案確認(rèn) 市場(chǎng)總監(jiān)進(jìn)行文案最后審核工作，并提交至營(yíng)銷總監(jiān)審核簽字通過； 市場(chǎng)總監(jiān)將確 認(rèn)文案提交至申請(qǐng)人 及重要部門負(fù)責(zé)人。 市場(chǎng)總監(jiān)必須保留相關(guān)文案。 相關(guān)人員必須嚴(yán)格遵守 《 文案策劃 工作流程標(biāo)準(zhǔn)》 ，市場(chǎng)部應(yīng)保證文案的規(guī)范和正確， 初次違反口頭警告， 再次違反視情節(jié)輕重處以 50300 元罰款 . 蘊(yùn)特國(guó)際 市場(chǎng)部薪酬考核標(biāo)準(zhǔn) 一、總則 21 為規(guī)范公司管理體系，提升市場(chǎng)部工作效率，激發(fā)工作熱情，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，特制訂《 市場(chǎng)部薪酬制度與考核標(biāo)準(zhǔn) 》 二、適用 范圍 市場(chǎng)部所有員工 三、薪酬組成 基本工資＋績(jī)效獎(jiǎng)金＋銷售獎(jiǎng)金 工資 1） 績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)標(biāo)準(zhǔn) 2） 績(jī)效考核計(jì)分 標(biāo)準(zhǔn) ： A 優(yōu)秀 B、一般 C、不合格 D 極不合格，評(píng)分人員根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于相應(yīng)人員合理打分： ： 市場(chǎng) 部負(fù)責(zé)人評(píng)分 30%＋ 總經(jīng)理助理 評(píng)分 20％ ＋ 營(yíng)銷 總監(jiān)評(píng)分 20％總經(jīng)理評(píng)分 30％ 3)績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際績(jī)效獎(jiǎng)金 =績(jī)效考核得分 /100績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù) 4)績(jī)效獎(jiǎng)金不發(fā)放情況 60分以下，當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金取消。 ，但不參與獎(jiǎng)金分配 5)市場(chǎng)部績(jī)效考核內(nèi)容 評(píng)分內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 得分 工作效率 總是在規(guī)定時(shí)間以內(nèi)完成 各項(xiàng)工作任務(wù)，且效果明顯 A 8～ 10 級(jí)別 基本工 資標(biāo)準(zhǔn) 備注說明 總監(jiān)級(jí)別 10000 、能力、崗位確定入職級(jí)別，按級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn) 20％范圍浮動(dòng) ； 經(jīng)理級(jí)別 6000 主管級(jí)別 4000 專員 級(jí)別 2500 試用期 2020 級(jí)別 績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù) 備注 總監(jiān)級(jí)別 3000 元 經(jīng)理級(jí)別 1500 元 主管級(jí)別 800 元 專員級(jí)別 500 元 22 不能按時(shí)按量完成各項(xiàng)工作，工作粗心大意； C 4～ 7 很多工作無法完成，且錯(cuò)誤不斷，效率極低； D 0～ 3 服務(wù)心態(tài) 真誠(chéng)服務(wù)，在原則下盡可能滿足客戶，經(jīng)?？蛻籼岢鲇行Ыㄗh A 14～ 20 為客戶提供基本的服務(wù)，但不夠熱情，缺乏耐心 B 7～ 13 對(duì)客戶需求漠不關(guān)心，拒絕為客戶服務(wù)，與客戶發(fā)生爭(zhēng)吵 D 0～ 6 工作責(zé)任 有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，注重細(xì)節(jié)，追求結(jié)果； A 14～ 20 有一定責(zé)任感，只 注重結(jié)果，不注重細(xì)節(jié)； B 7～ 13 缺乏責(zé)任感和使命感，工作過程中經(jīng)常抱著抱無所謂的態(tài)度； C 0～ 6 團(tuán)隊(duì)精神 以集體利益為重，尊重同事，理解他人、熱情助人 A 8～ 10 能夠與他人合作共事，但配合意識(shí)不強(qiáng) B 4～ 7 團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)薄弱，很難接受他人建議，很難理解他人； C 0～ 3 紀(jì)律性 嚴(yán)格遵守部門制度和公司規(guī)定，尊重上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、有非常強(qiáng)的自覺性 A 8～ 10 遵守部門制度和公司規(guī)定，有一定自覺性和紀(jì)律性 B 4～ 7 屢次違反部門制度和公司規(guī)定， 紀(jì)律性和自覺性較差 C 0～ 3 積極建議 工作積極，主動(dòng)，常提出合理性建議和解決方案，并取得效果 A 8～ 10 態(tài)度積極，常提出的問題，但缺乏細(xì)節(jié)方案 B 4～ 7 對(duì)工作沒有興趣，缺乏主動(dòng) C 0～ 3 知識(shí)技能 知識(shí)面廣，精通行業(yè)知識(shí)及相關(guān)知識(shí)，能夠幫助他人更好完成工作 A 14～ 20 基本掌握產(chǎn)品和工作相關(guān)知識(shí)，能夠獨(dú)立完成本職工作 B 7～ 13 能夠掌握一定的工作相關(guān)知識(shí)，但不夠熟練，需要同事的幫助才能完成工作 C 0～ 6 合計(jì) 獎(jiǎng)金 1）季度銷售任務(wù)完成率在 70%以下，本季度獎(jiǎng)金不予核算； 2）全年銷售任務(wù)完成率在 70%以上，每季度剩余 30％獎(jiǎng)金作為年終獎(jiǎng)發(fā)放（未完成季度獎(jiǎng)金，在年終可以補(bǔ)回）； 3）若全年銷售任務(wù)完成 70％以下，只發(fā)放有效季度（銷售任務(wù)完成 率 60％以上季度）剩余40％的獎(jiǎng)金： 四、試用期與轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn) 1 個(gè)月，最長(zhǎng)不超過 2 個(gè)月； 90 分以上，市場(chǎng)部主管可推薦該人員提前轉(zhuǎn)正； 級(jí)別 提取標(biāo)準(zhǔn) 總監(jiān)級(jí)別 季度回款 *季度 任務(wù)完成率 *% 經(jīng)理級(jí)別 季度回款 *季度 任務(wù)完成率 *% 主管級(jí)別 季度回款 *季度 任務(wù)完成率 *% 專員級(jí)別 季度回款 *季度 任務(wù)完成率 *% 23 50 分以下，試用屆滿后，市場(chǎng)部主管根據(jù)具體情況決定是否留用； 五、晉升、降職、降薪、淘汰標(biāo)準(zhǔn) 1)連續(xù) 3個(gè)月績(jī)效考核分在 80 分以上； 2)連續(xù) 3個(gè)月績(jī)效考核分部門第 1名； 3)提出有效對(duì)公司發(fā)展建議及方案并具備明顯效果； 4)為公司節(jié)約大量費(fèi)用，創(chuàng)造額外經(jīng)濟(jì)效益： ※同時(shí)具 備以上 3 個(gè)條件的人選，由市場(chǎng)部主管 向總經(jīng)理助理提交晉升申請(qǐng)，總經(jīng)理助理經(jīng)理負(fù)責(zé)人提交晉升報(bào)告，由營(yíng)銷總監(jiān)和 總經(jīng)理批準(zhǔn)。 、降薪標(biāo)準(zhǔn) 1)連續(xù) 2個(gè)月績(jī)效考核分在 60 分以下； 2)連續(xù) 2個(gè)月績(jī)效考核分在最末一名； 3)連續(xù) 3個(gè)月均違反公司及部門相關(guān)制度或遭到客戶和同事投訴； 4)經(jīng)培訓(xùn)，指導(dǎo)后仍無法勝任本職工作； 同時(shí)具備以上 3 個(gè)條件的人選，由市場(chǎng)部主管向總經(jīng)理助理提交降職申請(qǐng)，總經(jīng)理助理提交降薪、降職報(bào)告， 由營(yíng)銷總監(jiān)和 總經(jīng)理批準(zhǔn) 。 1)連續(xù) 3個(gè)月績(jī)效考核分在 60 分以下； 2)連續(xù) 3個(gè) 月績(jī)效考核分在最末一名； 3)多次違反公司及部門相關(guān)制度和規(guī)定，屢次教育不思改正； 4)因工作失誤造成公司經(jīng)濟(jì)利益損失； 同時(shí)具備以上 3 個(gè)條件的人選，由市場(chǎng)部主管向總經(jīng)理助理提交申請(qǐng)，總經(jīng)理助理提交勸辭報(bào)告，由 營(yíng)銷總監(jiān)， 總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。 此規(guī)定適用于蘊(yùn)特國(guó)際市場(chǎng)部人員，經(jīng)公司總經(jīng)理簽字，公司蓋章，相關(guān)人員簽字正式生效，從 年 月 日?qǐng)?zhí)行生效。 市場(chǎng)部人員簽字確認(rèn) 總經(jīng)理簽字確認(rèn) 蘊(yùn)特國(guó)際化妝品有限公司 2020年 月 日