【正文】 2 目 錄 總則 適用范圍 第一節(jié) 蘊(yùn)特國際市場部工作介紹 第二節(jié) 市場部組織架構(gòu)及部門溝通 第三節(jié)、 市場部職位說明書 第四節(jié)、 市場部管理?xiàng)l例 第五節(jié)、 活動(dòng)推廣工作 說明 第六節(jié)、 新品開發(fā)工作 說明 第七節(jié)、 形象設(shè)計(jì) 工作說明 第八節(jié)、 數(shù)據(jù)分析工作 說明 第九節(jié)、 文案策劃工作說明 第十節(jié)、 市場部 薪酬考核標(biāo)準(zhǔn) 第十一節(jié)、 工作表格 YSSCB001《周工作計(jì)劃》 YSSCB002《物料設(shè)計(jì)申請表 》 YSSCB003《物料設(shè)計(jì)管理表 YSSCB004《年度開發(fā)計(jì)劃》 YSSCB005《新品項(xiàng)目表》 YSSCB006《新品評審表》 YSSCB007《促銷活動(dòng)總結(jié)》 YSSCB008《新品開發(fā)跟蹤表》 3 總則 為規(guī)范蘊(yùn)特國際市場部管理程序，建立市場部規(guī)范組織架構(gòu)，運(yùn)行制度 及相關(guān)職責(zé)，以達(dá)到提高工作效率，加強(qiáng)執(zhí)行力。 3） 負(fù)責(zé)市場信息、相關(guān)數(shù)據(jù)的整理、分析。 7） 負(fù)責(zé)企業(yè)推廣、促銷活動(dòng)和項(xiàng)目的策劃、籌備、實(shí)施，以及對于活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)分析。 6） 負(fù)責(zé)大型推廣會（展銷會、招商會）的整體籌備和策劃； 7） 負(fù)責(zé)品牌在媒體合作細(xì)節(jié)工作（廣告投放、軟文撰寫） 8） 負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)刊的整體策劃和編撰工作； 9） 負(fù)責(zé)市場信息的整理、分析（市場需求，競品信息，銷售數(shù)據(jù)等），并提供建議性市場 策略 ； 10） 完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它任務(wù)； 4 第二節(jié) 市場 部組織架構(gòu) 及部門溝通 配合溝通 圖 第三節(jié)、市場部職位說明書 品牌 設(shè)計(jì) 部 市場部 客服部 財(cái)務(wù)部 銷售部 總經(jīng)理 市場反饋，業(yè)務(wù)需求 提供數(shù)據(jù)分析，相關(guān)文件 費(fèi)用審核，提 供數(shù)據(jù) 信息反饋，市場需求 活動(dòng)通知及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 市場總監(jiān) 企劃 推廣部 產(chǎn)品開發(fā)部 品牌 策劃部 工作布置／溝通指導(dǎo) 執(zhí)行任務(wù)／策略建議 市場建議／銷售工具 5 職位編號 YTSCR001 職位：市場總監(jiān) 職位編號 YTSCR002 職位：企劃 主管 直接上級 營銷總監(jiān) 直轄人數(shù) 1012 人 下屬 部門 設(shè)計(jì)，企劃， 品牌 崗位性質(zhì) 負(fù)責(zé)全部客戶綜合服務(wù)工作及客服部門 管理工作。 營銷總監(jiān) 制定企業(yè)月度、年度銷售目標(biāo)以及 企業(yè) 營銷規(guī)劃； 、促銷活動(dòng)策劃，籌備，指導(dǎo)工作，合理控制推廣費(fèi)用； VI 物料整體規(guī)劃工作（專柜、物料，印刷品，贈(zèng)品，及相關(guān)宣傳物料的管理和發(fā)放； 、分析（市場需求，競品信息， 銷售數(shù)據(jù)等），并提供詳細(xì)市場報(bào)告及有效建議； ； 。 ★工作 經(jīng) 驗(yàn)： ５年以上同行業(yè)或快速消費(fèi)品市場部管理工作經(jīng)驗(yàn)，３年以上大區(qū)銷售經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及品牌管理經(jīng)驗(yàn) 。 工作內(nèi)容： （企業(yè)形象、新聞稿件、招商文案、終端文案）策劃和編撰； ； ； （展銷會、招商會、項(xiàng)目合作等）的策劃和實(shí)施工作； 。 工作權(quán)限 １ .對部門主管有建議權(quán) 工作責(zé)任 １ .執(zhí)行工作任務(wù)的責(zé)任； ２ .承擔(dān)市場及品牌推廣效果的責(zé)任。 ★ 經(jīng) 驗(yàn)： 3 年以上快速消費(fèi)品品牌管理工作經(jīng)驗(yàn)， 1 年以上區(qū)域銷售經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及品牌管理經(jīng)驗(yàn)。 8 第四節(jié)、市場 部 管理?xiàng)l例 1） 市場部員工必須保護(hù)公司內(nèi)部重要數(shù)據(jù)及資料， 嚴(yán)禁 泄露公司資料、數(shù)據(jù) 及一切損害公司利益或信譽(yù)的行為發(fā)生； 工作權(quán)限 １ .對 部門經(jīng)理有建議權(quán) 工作責(zé)任 １ .執(zhí)行工作任務(wù)的責(zé)任； ２ .承擔(dān)品牌形象效果的責(zé)任。 3） 會議制度： 客服部將每周一開展部門例會 (10： 30） ，每 周六 （ 14： 30）開部門總結(jié)會 ，集中人員討論工作情況、布置工作任務(wù)、發(fā)布公司政策。 3） 活動(dòng)定案 工作周期； 10 天 活動(dòng)規(guī)劃 活動(dòng)初案 部門討論 活動(dòng)培訓(xùn) 活動(dòng)通知 每季度 25 日 活動(dòng)定案 物料設(shè)計(jì) 活動(dòng)內(nèi)容 活動(dòng)目標(biāo) 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 活動(dòng)跟蹤 籌備情況 活動(dòng)時(shí)間 內(nèi)部通知 客戶通知 活動(dòng)總結(jié) 物料采購 30 天 10 天 10 天 5 天 1 天 23 天 3 天 11 市場總監(jiān)根據(jù)營銷總監(jiān)指示按時(shí)完成促銷活動(dòng)正式文件（包括促銷通知、支持標(biāo)準(zhǔn)、活動(dòng)費(fèi)用、活動(dòng)目標(biāo)、執(zhí)行細(xì)節(jié)、相應(yīng)表格、庫存準(zhǔn)備等），并提交營銷總監(jiān)確認(rèn)生效。 4） 產(chǎn)品文案 工作周期： 30 天 市場總監(jiān)依據(jù)產(chǎn)品開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，布置相關(guān)新品文案編撰工作，包括產(chǎn)品背景，文化，賣點(diǎn)，說明，使用 方案等。 10）新品發(fā)布 工作周期 : 23 天 市場 總監(jiān)制定《新品上市通知》提交 營銷總監(jiān) ，總經(jīng)理確認(rèn) ，并將確認(rèn)的《新品上市通知》提交客服部，銷售部，財(cái)務(wù)部 。 同時(shí)低端品牌（滯銷品牌）在物料設(shè)置時(shí)盡量精簡，可采用通用方式，避免大量采購。 4） 物料采購 工作周期： 410 天 市場總監(jiān)填寫 《物料采購單》 及物料設(shè)計(jì)定稿提交至采購部； 采購部確定物料樣品，經(jīng)市場總監(jiān)，營銷總監(jiān)審核后批準(zhǔn)采購； 采購部按照規(guī)定時(shí)間將物料采購至公司（或工廠）。 主要內(nèi)容為品牌系列綜合銷售數(shù)據(jù)，銷售比例及綜合排名，可直觀了解品牌結(jié)構(gòu)是否合理，為品牌結(jié)構(gòu)優(yōu)化，新品開發(fā)提供有效依據(jù)， 主要內(nèi)容為各品牌整體回款情況，銷售數(shù) 量、銷售比例，可直觀了解公司品牌現(xiàn)狀和銷售趨勢， 為 企業(yè)營銷策略，品牌規(guī)劃 提供 有效依據(jù)！ 2) 區(qū)域數(shù)據(jù)分析 主要內(nèi)容為全國區(qū)域回款情況，市場比例、增長比及綜合排名，為制定 科學(xué) 的全國 銷售 目標(biāo)及市場策略提供重要依據(jù) ； 品牌比例 主要內(nèi)容為全國區(qū)域品牌的銷售數(shù)據(jù)和比例，可更清晰 了解 全國品牌布局情況和區(qū)域品牌銷售走勢，為制定更合理的招商策略提供重要依據(jù)。 2） 制作報(bào)表