《20xx年某公司國內(nèi)品牌運營中心市場部工作手冊》-預(yù)覽頁
【正文】 公司、廣告公司合作，又包括公司自行組織的調(diào)研。 第一節(jié) 廣告宣傳管理規(guī)定 第一章 目的與主管人員 第一條 為使企業(yè)的廣告宣傳 工作能順利進(jìn)行，特制定本規(guī)定。 3． 由企劃部負(fù)責(zé) 與廣告企業(yè)進(jìn)行交涉，聯(lián)系廣告制作業(yè)務(wù)。 第四章 預(yù)算與媒體 第五 條 為了控制成本，必須對廣告宣傳的各項開支進(jìn)行預(yù)算。根據(jù)企業(yè)的財力情況，在廣告預(yù)算許可的范圍內(nèi)，對廣告媒體渠道做出最合適的選擇與有效的組合。在進(jìn)行廣告媒體渠 道選擇時，應(yīng)全面考慮國家的政治穩(wěn)定性、社會經(jīng)濟文化的繁榮程度、法制建設(shè)的健全性以及對廣告活動的各種法規(guī)限制、關(guān)稅障礙等。應(yīng)跟據(jù)媒體受眾的年齡、性別、民族、文化水平、信仰、習(xí)慣、社會地位及其接觸媒體的習(xí)慣方式來進(jìn)行媒體的選擇和組合。廣告媒體的覆蓋域直接關(guān)系到營銷計劃所針對的目標(biāo)市場，廣告媒體的選擇要與目標(biāo)市場 相吻合，保證產(chǎn)品銷售對象能夠接收到廣告信息，從而達(dá)到促銷的目的。 = 廣告費 /視聽眾暴露或人數(shù)（以千為單位）。該評價值越高，選擇的可能性也就越大。要把公關(guān)企劃的具體要求、方案中對各項目實施的詳細(xì)安排都交給參與實施工作的人員，讓大家明確目標(biāo)、任務(wù)與職責(zé)。要反復(fù)推敲，達(dá)到最佳效果。 ，實施時要注意把握好一種長期不斷的、較低姿態(tài)的傳播方式。 ，實施時要特別注意傳播前的思想、行為的準(zhǔn)備，注意對所傳播的信息嚴(yán)格控制，確保信息準(zhǔn)確和前后一致等?；顒硬邉澃赴ㄊ袌龇治?、活動 目的、活動主題、活動實施方式、活動效果預(yù)估、活動預(yù)算等。 第六條 活動現(xiàn)場執(zhí)行部分， 需制定細(xì)則，制定活動的整個流程，活動開始前進(jìn)行現(xiàn)場采排、演練，確?；顒拥捻槙硤?zhí)行。 第四節(jié) 展會管理規(guī)范 附：展會管理規(guī)范 PPT 13 第 五 節(jié) 營銷策劃管理流程 一、廣告發(fā)布管理流程圖 開始 根據(jù)營銷目標(biāo)，制定廣告計劃 審核 廣告創(chuàng)意 no yes 媒體購買 審核 no yes 廣告設(shè)計與制作 審核 廣告發(fā)布 no yes 廣告效果監(jiān)測與評估 結(jié)束 14 二、公關(guān)活動管理流程圖 開 始 根據(jù)營銷目標(biāo)，確定公關(guān)活動意圖 擬寫公關(guān)活動策劃案 審核 yes no 制定活動 執(zhí)行方案 審核 no yes 活 動 執(zhí) 行 活動效果評估 結(jié) 束 15 三、招商管理流程圖 開 始 根據(jù)營銷目標(biāo)，確定招商目標(biāo) 擬寫招商策劃案 審核 yes no 制定招商執(zhí)行方案 審核 no yes 招 商 執(zhí) 行 招商效果評估 結(jié) 束 16 四、促銷策劃管理流程圖 開 始 根據(jù)營銷目標(biāo)，確定促銷活動目標(biāo) 擬寫促銷活動策劃案 審核 yes no 制定促銷活動執(zhí)行方案 審核 no yes 促銷活動執(zhí)行 促銷活動效果評估 結(jié) 束
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