【導(dǎo)讀】博納（國(guó)際）控股有限公司是一家集產(chǎn)品研發(fā)、品牌推廣、貿(mào)易、文化傳播為一體的綜合性商務(wù)機(jī)構(gòu)。2002年春，博納（國(guó)際）控股有限公司在大陸設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)，開始把專業(yè)眼部品牌“世界美眼專家——博納姿”帶給愛美的中國(guó)女性，開創(chuàng)了中國(guó)美容業(yè)的全新細(xì)分領(lǐng)域——美眼行業(yè)。2006年9月，再度推出“綠色美眼品牌—梵迪茜”。2009年，梵迪茜全面升級(jí)，創(chuàng)造性地將SPA概念引入眼部護(hù)理，進(jìn)一步將品牌定位提升為—自然美眼SPA，成為第一個(gè)涉足專業(yè)美眼SPA領(lǐng)域的品牌。2005年9月，為鑄就“世界一流美眼企業(yè)”戰(zhàn)略，博納（國(guó)際）控股有限公司在廣州設(shè)立占地5000多平方米的OEM生產(chǎn)基地，并設(shè)專門從事眼部皮膚研究和產(chǎn)品研制的BONNA科研美眼中心。

　　

【正文】 。未有上述情況缺席者，第一次罰款50元，第二次罰款100元，第三次罰款500元，三次以上者，人力資源部有權(quán)提議“職務(wù)待崗”。 會(huì)議時(shí)間如有變動(dòng)，由會(huì)議召集人另行通知； 每周一上午9：30必須召開周例會(huì)。 本會(huì)議制度由人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施； 本會(huì)議制度經(jīng)總經(jīng)理審定通過執(zhí)行修改時(shí)亦同。會(huì)議紀(jì)律：216。 發(fā)言時(shí)不可長(zhǎng)篇大論，不可一直緘默；216。 不可取用不正確的資料；不要只做期待性預(yù)測(cè)或只談抽象概念；216。 不可對(duì)發(fā)言者吹毛求疵，不可做人身攻擊；不可隨意打斷他人發(fā)言；216。 不可不懂裝懂，不入正題；216。 不可隨意中途離席，特殊原因需離席時(shí)應(yīng)征得主持人同意；216。 參會(huì)人員未佩帶司徽和工牌者，扣罰50元；216。 會(huì)議期間嚴(yán)禁吸煙，違者扣罰50元；216。 會(huì)議期間將手機(jī)關(guān)掉或調(diào)至震動(dòng)。擅自接聽手機(jī)扣罰50元。四 、市場(chǎng)部常規(guī)工作銜接流程及表格部門間工作銜接：市場(chǎng)部—事業(yè)部：為了保證方案的準(zhǔn)確性和正確性市場(chǎng)部有權(quán)要求事業(yè)部市場(chǎng)人員，每月定期回傳市場(chǎng)信息，并對(duì)回傳的資料和信息提出規(guī)范性要求；事業(yè)部的一線人員有義務(wù)定期反饋信息，并回傳行業(yè)信息及資料、單頁、對(duì)手政策等文件給市場(chǎng)部，如有不回傳者，市場(chǎng)主管有權(quán)提出懲處和處罰決定。（見附件：《市場(chǎng)人員信息反饋表》）市場(chǎng)部—后勤：市場(chǎng)部有權(quán)要求后勤定期發(fā)送品牌物料的庫存信息給市場(chǎng)部，以便市場(chǎng)部能及時(shí)做出相關(guān)政策消化庫存和臨近過期等產(chǎn)品，避免公司資源的不必要浪費(fèi)。市場(chǎng)部有義務(wù)對(duì)公司信息進(jìn)行保密，不將信息流出本部門，不將信息在本部門傳閱的義務(wù)，如出現(xiàn)以上違規(guī)情況，主管有權(quán)對(duì)本人做出懲處決定和資金處罰。 重要決策提案流程公司下達(dá)任務(wù)市場(chǎng)部總監(jiān)承接任務(wù)市場(chǎng)部總監(jiān)對(duì)任務(wù)進(jìn)行合理分解，并出執(zhí)行方案設(shè)計(jì)產(chǎn)品開發(fā)董事長(zhǎng)/總經(jīng)理審定意見如有必要，召開公司高層會(huì)進(jìn)行審議董事長(zhǎng)、總經(jīng)理審定，簽署意見 策 劃形成執(zhí)行提案，報(bào)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理審定未通過未通過修改結(jié)果，報(bào)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理簽批呈報(bào)相關(guān)職能部門說明： 本流程執(zhí)行負(fù)責(zé)人為市場(chǎng)部總監(jiān)。主要為承擔(dān)公司重要策劃任務(wù)的提案。一般有上行與下行兩種方式。上行為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)，下行為下級(jí)上報(bào)決策性的建議提案。 上圖為上行流程。文件審批發(fā)文流程發(fā)文單位行政類總經(jīng)辦發(fā)文至相關(guān)部門 權(quán)限內(nèi)可直接發(fā)文市場(chǎng)類銷售中心總經(jīng)理/副總經(jīng)理簽批市場(chǎng)部總監(jiān)審核發(fā)文件起草 發(fā)文單位說明：本流程中所述文件為市場(chǎng)部對(duì)公司內(nèi)部相關(guān)部門所發(fā)文件。文件起草為市場(chǎng)部各部門負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)部助理（文員）或市場(chǎng)部總監(jiān)。本月工作計(jì)劃市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告數(shù)量新品立項(xiàng)數(shù)量企劃提案數(shù)量企劃提案達(dá)成率設(shè)計(jì)稿完成數(shù)量設(shè)計(jì)稿完成及時(shí)率廣告投放數(shù)量廣告投放反響度軟文發(fā)表數(shù)量計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告數(shù)量新品立項(xiàng)數(shù)量企劃提案數(shù)量企劃提案達(dá)成率設(shè)計(jì)稿完成數(shù)量設(shè)計(jì)稿完成及時(shí)率廣告投放數(shù)量廣告投放反響度軟文發(fā)表數(shù)量其它補(bǔ)充說明本中心月初員工 人，新增 人，減少 人 ，月末實(shí)際為 人。其中：項(xiàng)目專員 人，策劃人員 人，設(shè)計(jì)人員 人；本月走訪經(jīng)銷商 家，接受調(diào)研的客戶數(shù)為 人，共發(fā)去 份市場(chǎng)調(diào)查表，共收回 市場(chǎng)調(diào)查表，市場(chǎng)調(diào)查表的有效率為 %；本月共投放廣告的媒體 家，來電咨詢的電話 個(gè)，意向客戶 個(gè),重點(diǎn)目標(biāo)客戶 個(gè),已簽約客戶 個(gè)。其中：博納姿 個(gè)；夏納度 個(gè)；梵迪茜 個(gè)；本月共發(fā)表軟文 篇。其中：博納姿 篇；夏納度 篇；梵迪茜 篇；日化線 篇。本月共完成設(shè)計(jì)稿 篇。其中：博納姿 篇；夏納度 篇；梵迪茜 篇；日化線 篇。下月工作計(jì)劃市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告數(shù)量新品立項(xiàng)數(shù)量企劃提案數(shù)量企劃提案達(dá)成率設(shè)計(jì)稿完成數(shù)量設(shè)計(jì)稿完成及時(shí)率廣告投放數(shù)量廣告投放反響度軟文發(fā)表數(shù)量本月未達(dá)成的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)分析：市場(chǎng)信息匯報(bào)（如行業(yè)態(tài)勢(shì)、產(chǎn)品開發(fā)趨勢(shì)等）：工作建議和意見反饋 公司新品結(jié)果反饋： 公司促銷活動(dòng)結(jié)果反饋： 公司廣告投放結(jié)果反饋： 各品牌形象反饋： 市場(chǎng)部月度工作匯報(bào)填表說明: 本表的報(bào)表人為公司市場(chǎng)部總監(jiān)，審核人為總經(jīng)理,報(bào)表的截止時(shí)間為每月的28日前； 本表的報(bào)送對(duì)象為總經(jīng)理，抄送對(duì)象為集團(tuán)董事長(zhǎng)、董事長(zhǎng)助理，以及總經(jīng)理助理。因此，要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)，信息來源可靠，且本表的報(bào)送時(shí)間與抄送時(shí)間一致； 為減輕報(bào)表人的工作負(fù)擔(dān)，從2010年1月始，市場(chǎng)部在員工大會(huì)上匯報(bào)工作時(shí)可以使用本表作為模版，并加以具體化和詳細(xì)化。但紅色陰影標(biāo)識(shí)部分不得對(duì)外公布，更不得在員工大會(huì)上公示。 本表中的紅色陰影標(biāo)識(shí)部分列入公司A級(jí)機(jī)密，未經(jīng)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，任何人、任何部門不得泄露該表中的信息。否則，按公司保密制度的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)懲； 本表中相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑和統(tǒng)計(jì)指標(biāo)由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋。報(bào)表： 審核： 批準(zhǔn)： 主要工作項(xiàng)目市場(chǎng)部公司各部門（需協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)部門）策劃經(jīng)理品牌經(jīng)理文員設(shè)計(jì)部開發(fā)部總監(jiān)人力資源財(cái)務(wù)部后勤部銷售部辦公室總經(jīng)理董事長(zhǎng)制度與文件部門相關(guān)制度、文件、通知草擬草擬傳草擬草擬簽審抄送報(bào)呈文件轉(zhuǎn)發(fā)或下傳傳目標(biāo)與預(yù)算市場(chǎng)銷售目標(biāo)制定傳提審議配合議審定呈年度費(fèi)用預(yù)算傳輸出審議配合審定定部門主要考核業(yè)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)品動(dòng)態(tài)跟蹤及分析提抄傳抄簽發(fā)抄抄送審呈產(chǎn)品質(zhì)量追蹤傳提簽發(fā)抄抄抄審新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)報(bào)告抄送抄送傳配合提審抄審議議議定定新產(chǎn)品上市方案提配合傳草擬審議審議審議定定年度/季度/月度/促銷方案提提傳審議審議審議定定媒介投放策略建議提提傳配合審審抄定定產(chǎn)品、物料設(shè)計(jì)與簽樣傳提審議審定定各部門費(fèi)用考核評(píng)估傳提審定促宣品申請(qǐng)發(fā)放提傳審定招商會(huì)提提案?jìng)鲗徸h審申請(qǐng)定終端會(huì)提案?jìng)鲗徸h申請(qǐng)定人員管理人員異動(dòng)傳提審定人員績(jī)效傳提審定文員將文本送達(dá)相關(guān)支持部門負(fù)責(zé)簽收所有文本傳遞均有傳遞記錄。市場(chǎng)部與其它部門工作對(duì)接點(diǎn)及相關(guān)權(quán)限一覽表部門間工作銜接：市場(chǎng)部—事業(yè)部：為了保證方案的準(zhǔn)確性和正確性市場(chǎng)部有權(quán)要求事業(yè)部市場(chǎng)人員，每月定期回傳市場(chǎng)信息，并對(duì)回傳的資料和信息提出規(guī)范性要求；事業(yè)部的一線人員有義務(wù)定期反饋信息，并回傳行業(yè)信息及資料、單頁、對(duì)手政策等文件給市場(chǎng)部，如有不回傳者，市場(chǎng)主管有權(quán)提出懲處和處罰決定。（見附件：《市場(chǎng)人員信息反饋表》） 品牌市場(chǎng)信息反饋表營(yíng)銷區(qū)域： 編號(hào)：反饋信息類別產(chǎn)品信息/促銷、推廣、招商反饋人反映內(nèi)容品牌一：日期： 年 月 日反映內(nèi)容品牌二：日期： 年 月 日反映內(nèi)容品牌三：日期： 年 月 日對(duì)自身品牌建議相應(yīng)市場(chǎng)對(duì)策自身品牌市場(chǎng)信息反饋表品牌名稱： 營(yíng)銷區(qū)域： 編號(hào)：反饋信息類別產(chǎn)品信息/促銷、推廣、招商反饋人自身品牌膏體自身品牌外形象自身品牌近期活動(dòng)安排自身品牌在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力的綜合測(cè)評(píng)備注：以上兩個(gè)表格請(qǐng)相關(guān)同事認(rèn)真對(duì)待并認(rèn)真核填，回傳情況人力資源部會(huì)納入個(gè)人的績(jī)效考核之中。市場(chǎng)部—后勤：市場(chǎng)部有權(quán)要求后勤定期發(fā)送品牌物料的庫存信息給市場(chǎng)部，以便市場(chǎng)部能及時(shí)做出相關(guān)政策消化庫存和臨近過期等產(chǎn)品，避免公司資源的不必要浪費(fèi)。市場(chǎng)部有義務(wù)對(duì)公司信息進(jìn)行保密，不將信息流出本部門，不將信息在本部門傳閱的義務(wù)，如出現(xiàn)以上違規(guī)情況，主管有權(quán)對(duì)本人做出懲處決定和資金處罰。市場(chǎng)部各樣報(bào)表使用指南序號(hào)編號(hào)報(bào)表名稱提交時(shí)間填表人接收部門備注1.（市）表001附（銷）(后)代理商撤換評(píng)定表有需要時(shí)大區(qū)經(jīng)理市場(chǎng)部2.（市）表002附（銷）（市）促銷方案效果評(píng)價(jià)（客戶版）促銷方案結(jié)束2天內(nèi)經(jīng)銷商/加盟店市場(chǎng)部3.（市）表003促銷方案效果評(píng)價(jià)（員工版）促銷方案結(jié)束2天內(nèi)銷售人員市場(chǎng)部4.（市）表004促銷方案培訓(xùn)登記方案培訓(xùn)前接受培訓(xùn)人員市場(chǎng)部5.（市）表005方案培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表方案培訓(xùn)后接受培訓(xùn)人員市場(chǎng)部6.（市）表006美容院市場(chǎng)策劃問卷有需要時(shí)美容院市場(chǎng)部7.（市）表007目標(biāo)客戶資質(zhì)評(píng)估表有需要時(shí)招商經(jīng)理市場(chǎng)部8.（市）表008品牌客戶資料匯總表每月30日前招商推廣專員或指定人市場(chǎng)部9.（市）表009月份產(chǎn)品開發(fā)各項(xiàng)工作進(jìn)度跟蹤表有需要時(shí)產(chǎn)品研發(fā)專員市場(chǎng)部10.（市）表010產(chǎn)品更新?lián)Q代申請(qǐng)表有需要時(shí)產(chǎn)品研發(fā)專員市場(chǎng)部11.（市）表011新開發(fā)產(chǎn)品檔案表有需要時(shí)經(jīng)銷商市場(chǎng)部12.（市）表012產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃表每季1號(hào)前產(chǎn)品研發(fā)專員市場(chǎng)部13.（市）表013產(chǎn)品配裝工藝明細(xì)表有需要時(shí)產(chǎn)品研發(fā)專員市場(chǎng)部14.（市）表014國(guó)際知名品牌信息調(diào)查表每月12日前產(chǎn)品研發(fā)專員市場(chǎng)部15.（銷）表009附（后）代理商資料卡每月2831日招商推廣人員市場(chǎng)部16.（銷）表011附（后）產(chǎn)品建議反饋表有需要時(shí)美容導(dǎo)師、巡講市場(chǎng)部17.（后）表003附（銷）經(jīng)銷商調(diào)換貨申請(qǐng)表有需要時(shí)經(jīng)銷商后勤部18.（后）表004附（銷）（市）終端活動(dòng)舉辦申請(qǐng)會(huì)前25天加盟店后勤部19.（后）表005附（銷）（市）招商活動(dòng)申請(qǐng)表會(huì)前30天經(jīng)銷商后勤部20.（后）表006附(銷) (市)特殊政策支持申請(qǐng)表有需要時(shí)經(jīng)銷商后勤部21.（后）表011附（銷）（市）區(qū)域終端會(huì)舉辦統(tǒng)計(jì)申請(qǐng)表有需要時(shí)經(jīng)銷商后勤部22.（后）表012附（銷）（市）助銷物料申請(qǐng)表有需要時(shí)經(jīng)銷商后勤部目標(biāo)客戶資質(zhì)評(píng)估表客戶公司名稱； 法人；；客戶地址；電話現(xiàn)主營(yíng)品牌年銷量年銷量年銷量經(jīng)營(yíng)品類年總銷量加盟店網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量員工數(shù)量評(píng)估項(xiàng)目及指數(shù)經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)實(shí)力□ 1020萬□ 2050萬□ 50100萬□ 100萬以上財(cái)務(wù)信用指數(shù)□很好，信用高□較好，結(jié)帳及時(shí)□一般，有爛帳□經(jīng)常不講信用執(zhí)行配合指數(shù)□非常配合□較配合□一般配合□常不配合當(dāng)?shù)嘏琶笖?shù)□前3名□前10名□前15名□前15名以上經(jīng)營(yíng)理念□非常認(rèn)同本司理念□比較認(rèn)同本司理念□一般認(rèn)同網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模指數(shù)□高檔大店居多□中型美容院居多□小店居多（5床以下）本品牌專營(yíng)資金投入□20萬元以上□1020萬□510萬本品年銷售目標(biāo)□100萬元以上□50萬以上□30萬以上評(píng)估人總體評(píng)價(jià)評(píng)估人：