8集團(tuán)管控制度之八—經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度某年-資料下載頁(yè)
2024-09-23 01:08本頁(yè)面
【正文】 保證計(jì)劃的平衡、協(xié)調(diào)。 第三十條調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)一律以書(shū)面批復(fù)為準(zhǔn)，在未接書(shū)面批復(fù)以前，一律按原計(jì)劃指標(biāo)考核。 第四章檢查與考核 第三十一條企業(yè)管理部負(fù)責(zé)跟蹤、分析、報(bào)告集團(tuán)計(jì)劃的執(zhí)行情況。第三十二條事業(yè)部、集團(tuán)職能部門每月以書(shū)面形式報(bào)告一次計(jì)劃任務(wù)的完成情況。特殊事項(xiàng)需要縮短報(bào)告周期的，由總裁辦公會(huì)決定。 第三十三條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須隨時(shí)監(jiān)督檢 查計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)采取有效措施予以解決，以保證計(jì)劃的順利完成。 第三十四條檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，應(yīng)當(dāng)充分利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表、業(yè)務(wù)報(bào)表等資料。檢查計(jì)劃的實(shí)際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)為依據(jù)。 第三十五條集團(tuán)每月對(duì)事業(yè)部計(jì)劃執(zhí)行情況考核一次。企業(yè)管理部組織考核并提出初步意見(jiàn)，計(jì)劃預(yù)算與考核委員會(huì)討論后作出考核結(jié)論。 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 第三十六條事業(yè)部的考核指標(biāo)，一律以計(jì)劃預(yù)算與考核委員會(huì)所確定的計(jì)劃指標(biāo)為依據(jù)。計(jì)劃預(yù)算與考核委員會(huì)決定的考核結(jié)果直接與事業(yè)部的薪酬掛鉤。 第五章附 則 第三十七條修改、補(bǔ)充本制度由企業(yè)管理部提出，經(jīng)總裁審核報(bào)董事局批準(zhǔn)。 第三十八條集團(tuán)公司企業(yè)管理部負(fù)責(zé)解釋說(shuō)明本制度。
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