3集團(tuán)公司行政管理制度-資料下載頁(yè)
2025-08-18 03:01本頁(yè)面
【正文】 。 ，發(fā)現(xiàn)電路損壞，要及時(shí)告知維修。 ，重要事項(xiàng)做好值班記錄。 十、獎(jiǎng)懲制度 ，給予獎(jiǎng)勵(lì)： （ 1） .及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，并果斷采取措施避免事故發(fā) 生者。（ 2） .品德高尚、拾金不昧、受到客人贊譽(yù)給公司贏得榮譽(yù)者。（ 3） .合理化建議被公司采納后有明顯收效者。 （ 4） .在工作中以公司利益為重，忠于職守、嚴(yán)格按章辦事、忍辱負(fù)重、無(wú)私奉獻(xiàn)、業(yè)績(jī)顯著者。 （ 5） .在本職工作中兢兢業(yè)業(yè)、勤奮苦干、自覺(jué)奉獻(xiàn)。 （ 6） .努力鉆研專業(yè)技術(shù)，工作質(zhì)量高，對(duì)提高公司或本部門工作效率有突出貢獻(xiàn)者。 第 12 頁(yè) 共 13 頁(yè) （ 7） .對(duì)弄虛作假，違法亂紀(jì)行為敢于揭露，事跡突出者。 （ 8） .堅(jiān)持原則、不徇私情，對(duì)工作提出正確意見(jiàn)或建議，維護(hù)公司利益事跡突出 者。 （ 9） .遇到事故挺身而出，為保護(hù)財(cái)產(chǎn)或他人生命安全作出重大貢獻(xiàn)者。（ 10） .在公司內(nèi)外參加各種技術(shù)比賽取得名次者。 （ 11） .在本行業(yè)中，除能干好本職工作外，還能刻苦學(xué)習(xí)考取相關(guān)證書者。 ，公司即時(shí)解除勞動(dòng)合同：（ 1） .在試用期間被證明不符合錄用條件 （ 2） .嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的。有下列情形之一的視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度： （ a） .一年中連續(xù)曠工 3 天或累計(jì)曠工 6 天的。 （ b） .挪用公款、公物數(shù)量較大的。（ c） .不服從公司 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，經(jīng)常性拒絕加班的。 （ d） .不服從公司管理分配的。 （ e） .不遵守公司工作制度，造成不必要浪費(fèi)的。 （ f） .造成不安定因素或引發(fā)事故的。 （ g） .涂改或提交虛假發(fā)票以得到各種經(jīng)費(fèi)的。 （ h） .其他違反公司規(guī)章制度的行為，屢教不改的。 、獎(jiǎng)勵(lì)的批準(zhǔn)權(quán)限、獎(jiǎng)勵(lì)程序的具體細(xì)則要求均按集團(tuán)公司原規(guī)定執(zhí)行。 第 13 頁(yè) 共 13 頁(yè) 十一、總承包直屬項(xiàng)目管理制度 工程管理是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)管理。各個(gè)分項(xiàng)都需要制度完善和人的追蹤落實(shí)。具體 做到： ，強(qiáng)化服務(wù)水平，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，看項(xiàng)目分工是否明確，責(zé)任是否到人，制度是否亮化，用制度管人是否形成氛圍，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督。 ，避免硬扳功。語(yǔ)言表達(dá)多思考，遇到矛盾不激化，遇到困難不繞道，做到主動(dòng)溝通對(duì)接。 ，只有團(tuán)結(jié)管理才能形成合力。大事講民主，決定的事情執(zhí)行要果斷。強(qiáng)調(diào)實(shí)踐檢驗(yàn)，深入一線。 。用良好的心態(tài)統(tǒng)領(lǐng)人，用較好的方法培育人，用執(zhí)行定額的杠桿調(diào)動(dòng)人，用亮化制度的手段感 染人，強(qiáng)化制度的執(zhí)行力。 ，對(duì)各項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料供給、定額用工、財(cái)務(wù)管理等工作強(qiáng)化過(guò)程控制。 十二、其他未盡事宜均按集團(tuán)原規(guī)章制度執(zhí)行 2024 年 2 月 26 日
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