【正文】 以權(quán)責(zé)發(fā)生制為記賬基礎(chǔ)，以歷史成本為計價原則。 第 20 頁 共 25 頁 所建賬套必須在集團(tuán)公司指定的管理軟件平臺上操作，要求必須真實、準(zhǔn)確、及時，服從集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排、檢查。第四條 資金管理 項目部收取的工程款必須存入所屬分、子公司指定的銀行賬戶。 項目部不得拖欠稅金及管理費。 項目部必須及時結(jié)算分包工程，不得拖欠農(nóng)民工工資。 項目部必須對工程材料款正確核算，及時支付材料款，處理好與供應(yīng)商的關(guān)系，防止經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生。 項目部必須及時結(jié)算外租機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料款，及時歸還租用設(shè)備等資產(chǎn)，防止經(jīng)濟(jì) 糾紛的發(fā)生。第五條 票據(jù)及發(fā)票管理 項目部各項費用、支出取得的發(fā)票的客戶名稱必須為 “ 江蘇南通 ****集團(tuán)有限公司 ” ，必須為稅務(wù)機關(guān)認(rèn)可的合法票據(jù)。 材料采購取得的發(fā)票必須是真實合法的票據(jù)，并在國家稅務(wù)機關(guān)發(fā)票查驗系統(tǒng)中能核實一致。 收取工程款必須采用稅務(wù)局的正規(guī)發(fā)票，不得開具假發(fā)票。支付稅款取得稅票時，稅票必須以 “ 江蘇南通 ****集團(tuán)有限公司 ” 的名稱開具，并符合 XX 縣區(qū)地方稅務(wù)局第六分局的有關(guān)規(guī)定。第六條 外經(jīng)證管理。項目部開具外經(jīng)證，由項目部向所屬分公司申 第 21 頁 共 25 頁 請，分公司統(tǒng)一到集團(tuán)公司辦理，集團(tuán)公司指定專人到稅務(wù)局辦理。第七條 自 2024 年 1 月 1 日起，集團(tuán)公司的稅收征管分局為 XX 縣區(qū)地方稅務(wù)局第六稅務(wù)分局（重點稅源管理分局），自 2024 年 8 月1 日起，合同以集團(tuán)公司名義簽訂的所有在建項目，其稅收全部由重點稅源局進(jìn)行征收，其他稅務(wù)分局收取的稅收，集團(tuán)公司及XX 縣區(qū)地方稅務(wù)局第六稅務(wù)分局（重點稅源管理分局）一律不認(rèn)可。如有交納，由其自行承擔(dān)責(zé)任。各項目部對每月所進(jìn)的工程款按稅務(wù)局的要求預(yù)征稅款，由所屬分公司匯總后按季上交集團(tuán)公司后統(tǒng)一進(jìn)行申報納稅。第八條 項目部應(yīng)編制并向集團(tuán)公司報送如下財務(wù)報表：序號會計報表名稱編報期報送日期 1 資產(chǎn)負(fù)債表月、季、年報月報在 月后 10 號前季報在 季后 15 號前年報在 年后 30 日前 節(jié)假日不順延 2 利潤表月、季、年報 3 債權(quán)債務(wù)明細(xì)表年 報 4 已結(jié)轉(zhuǎn)項目部工程成本核算表年 報 5 管理費用及財務(wù)費用明細(xì)表年 報 6 其他報表根據(jù)需要通知項目部必須按照分公司的要求按時上報財務(wù)報表。第九條 第 22 頁 共 25 頁 會計檔案管理凡是項目部的會計憑證、會計賬簿、會計報表、會計文件 和其他有保存價值的資料，均應(yīng)存入項目部會計檔案。按照歸檔的要求，整理立卷、裝訂成冊。 第七章信息化管理標(biāo)準(zhǔn) 第一條 3000 萬以上的項目，必須進(jìn)入信息化平臺進(jìn)行管理，必須達(dá)到集團(tuán)公司的管理要求。 第二條 組織成立信息化管理班子。項目部必須指定工作管理、人力資源、經(jīng)營（招投標(biāo)、合同）、質(zhì)量（質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、竣工）、安全（安全、設(shè)備）、物資、成本、財務(wù)和檔案各模塊的負(fù)責(zé)人員和操作人員，指定的人員要求熟悉本模塊業(yè)務(wù)；另外，須指定信息化負(fù)責(zé)人。 第三條 信息化基本投入。項目部必須有計算機和打印機以及寬帶等硬件設(shè)備，計算機內(nèi)存至少在 2g以上，且操作系統(tǒng)最好為 winxp；同時還必須進(jìn)行寬帶建設(shè)，建議最好使用中國電信或者中國網(wǎng)通的寬帶，帶寬在 2m 以上。 第四條 信息化費用單獨核算。計算機和其它硬件、寬帶建設(shè)、購買的各類軟件、參加信息化培訓(xùn)或者會議（以及發(fā)生的車船費等）、 第 23 頁 共 25 頁 各類耗材等均保留相關(guān)的票據(jù)和憑據(jù)，并單獨核算其費用。第五條 對信息化班子的要求。各模塊負(fù)責(zé)人或操作人員須對信息系統(tǒng)及時、準(zhǔn)確的錄入數(shù)據(jù)，并保質(zhì)保量按時間完成 信息化工作；遵守集團(tuán)公司《信息化管理制度匯編》。 第八章 文化建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn) 第一條 指定專人負(fù)責(zé)文化建設(shè)各項工作。有效開展政治思想工作，主動關(guān)心員工工作、生活狀態(tài)，構(gòu)建和諧工作氛圍。 第二條 員工管理 尊重農(nóng)民工的勞動，與農(nóng)民工隊伍關(guān)系良好，及時有效地解決各種糾紛。 做好員工的防暑保暖和日常生活安排，配備必需的生活用品，員工儀表規(guī)范。 改善項目部人員的居住條件。辦公區(qū)、生活區(qū)干凈整潔，食堂衛(wèi)生監(jiān)管嚴(yán)格。 維護(hù)施工現(xiàn)場的整潔有序，及時清理每天的建筑垃圾，提倡文明施工。 第三條 第 24 頁 共 25 頁 黨建工作 能做好員工思想工作，及時解決員工的思想負(fù)擔(dān)。 能開展黨建專題和各類文娛活動，項目部員工精神狀態(tài)良好，工作熱情積極。 能結(jié)合當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政策，根據(jù)當(dāng)?shù)攸h建建設(shè)的重點開展工作。具備條件的項目部應(yīng)建立黨支部。 第四條 教育培訓(xùn) 建有項目部夜校，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項目部。抓好員工在職培訓(xùn)工作，開辦各類建筑、設(shè)計、施工專題培訓(xùn)，定期進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。 能定期開展項目部各類人員的業(yè)務(wù)技能競賽活動。 設(shè)有能容納 50 人左右的員工活動室。室內(nèi)配置電視機，布置整潔美觀。第五條 臺帳資料 建立和積累項目部黨建活動和各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面的臺帳資料。臺帳分門別類，記錄清晰明確，注明內(nèi)容概要、時間等其它備注內(nèi)容。 做好各類會議、活動的現(xiàn)場攝錄工作，相關(guān)的音像資料及時收集保管，并及時將活動內(nèi)容整理成稿件發(fā)到《南通 **** 第 25 頁 共 25 頁 報》編輯部。