freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

3集團(tuán)資金管理制度-資料下載頁

2025-08-18 02:31本頁面
  

【正文】 金管理,保障政府投資項(xiàng)目按批準(zhǔn)的規(guī)劃實(shí)施到位; ② 合規(guī)、有效、節(jié)約地使用財(cái)政專項(xiàng)資金,保障并提升項(xiàng)目 第 26 頁 共 31 頁 的經(jīng)濟(jì)效益,達(dá)到項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并通過項(xiàng)目的驗(yàn)收和審計(jì)。 根據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》、財(cái)政部《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》以及《 XX 市政府投資項(xiàng)目管理暫行辦法》等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際,特制定本制度,請(qǐng)各部門及分子公 司遵照?qǐng)?zhí)行。 二、適用范圍: 本文件適用于集團(tuán)各公司(含全資子公司、控股公司); 本文件主要針對(duì)財(cái)政專項(xiàng)資金,非財(cái)政專項(xiàng)資金的新項(xiàng)目建設(shè)可參考執(zhí)行。 三、財(cái)政專項(xiàng)資金的定義和分類: 財(cái)政專項(xiàng)資金指公司向國家、省、市相關(guān)職能管理部門進(jìn)行具有特定用途的專項(xiàng)申請(qǐng),并獲得批復(fù)或批準(zhǔn),來源于政府及其有關(guān)部門的財(cái)政補(bǔ)助、補(bǔ)貼、貸款貼息;且該專項(xiàng)資金形成的成果需要驗(yàn)收和審計(jì)。 本制度所稱財(cái)政專項(xiàng)資金(以下簡(jiǎn)稱專項(xiàng)資金),主要包括: ① 財(cái)政等政府機(jī)構(gòu)預(yù)算 內(nèi)安排的建設(shè)資金; ② 上級(jí)部門專項(xiàng)補(bǔ)助的建設(shè)資金; ③ 集團(tuán)公司承擔(dān)政府投資項(xiàng)目的融資建設(shè)資金; ④ 其他用于項(xiàng)目建設(shè)的財(cái)政性資金。 四、專項(xiàng)資金的管理原則: ① 專戶管理原則。按專項(xiàng)資金劃撥部門、資金來源部門的要求在銀行開立專戶,用于接收劃撥的專項(xiàng)資金、使用專項(xiàng)資金、 第 27 頁 共 31 頁 調(diào)撥專項(xiàng)資金。新開立賬戶、注銷賬戶按集團(tuán)《集團(tuán)銀行賬戶管理辦法》執(zhí)行。承擔(dān)項(xiàng)目的分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理在落實(shí)清楚專項(xiàng)資金劃撥部門、資金來源部門不需要專戶管理后,可申請(qǐng)非專戶管理,且需報(bào)請(qǐng)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn),否 則一律實(shí)行專戶管理。 ② ??顚S迷瓌t。專項(xiàng)資金的使用范圍不允許超過被批準(zhǔn)(批復(fù))的、已備案的、具體的投資項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)。挪用、超范圍使用專項(xiàng)資金需項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請(qǐng),分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理審核,且需報(bào)請(qǐng)集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),否則一律實(shí)行??顚S迷瓌t。 ③ 事前預(yù)算原則。專項(xiàng)資金納入公司預(yù)算管理范圍,事前明確支出的具體內(nèi)容、時(shí)間、規(guī)模、產(chǎn)出目標(biāo),項(xiàng)目預(yù)算按資金撥付要求進(jìn)行評(píng)審,設(shè)定項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)。 ④ 績(jī)效管理原則。集團(tuán)對(duì)專項(xiàng)資金的管理、項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)審計(jì)決算、項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)完成情況等進(jìn)行全方位綜 合考評(píng),提高專項(xiàng)資金使用效益。 五、專項(xiàng)資金管理操作辦法: 、專項(xiàng)資金管理職責(zé) ① 各公司財(cái)務(wù)部門是專項(xiàng)資金的管理部門,各公司單位負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)經(jīng)理是專項(xiàng)資金的主人,負(fù)責(zé)本單位專項(xiàng)資金使用的日常工作,并接受上級(jí)主管部門的檢查、監(jiān)督。 ② 集團(tuán)項(xiàng)目部是專項(xiàng)資金管理的直接責(zé)任部門,負(fù)責(zé)專項(xiàng)資 第 28 頁 共 31 頁 金收支計(jì)劃的編制。 、項(xiàng)目支出預(yù)算的編制與評(píng)審 ① 項(xiàng)目支出預(yù)算由集團(tuán)項(xiàng)目部按照預(yù)算編制的要求,依據(jù)事權(quán)部門批準(zhǔn)的項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案、年度投資計(jì)劃或項(xiàng)目實(shí)施方案、項(xiàng)目施工圖等編制,并明確項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo),報(bào)市財(cái)政局評(píng)審。代建項(xiàng)目支出預(yù)算須經(jīng)項(xiàng)目單位審查同意后,報(bào)市財(cái)政局評(píng)審。 ②項(xiàng)目支出預(yù)算應(yīng)當(dāng)按各項(xiàng)支出用途明細(xì)編列,并明確建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)資金的具體來源;項(xiàng)目前期費(fèi)中的各項(xiàng)支出,要詳細(xì)填列支出明細(xì);項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)要符合科學(xué)化、精細(xì)化管理的要求。 ③ 項(xiàng)目支出預(yù)算實(shí)行 “ 先評(píng)審后下達(dá) ” 的管理方式。項(xiàng)目支出預(yù)算下達(dá)前,集團(tuán)項(xiàng)目部不得組織招標(biāo)采購。經(jīng)過評(píng)審之后下達(dá)的預(yù)算,作為建設(shè)單位開展招標(biāo)采購的控制性上限,不得突破;招標(biāo)采購價(jià)款超出預(yù)算的,作廢標(biāo)處理;對(duì)部分工期要求緊的項(xiàng)目, 預(yù)算評(píng)審與項(xiàng)目招標(biāo)采購可同步進(jìn)行,但支出預(yù)算下達(dá)前,建集團(tuán)項(xiàng)目部不得開標(biāo)。 項(xiàng)目支出預(yù)算的執(zhí)行 ① 集團(tuán)項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度,編制年度分季用款計(jì)劃,集團(tuán)根據(jù)審查后的分季用款計(jì)劃將資金撥付專用賬戶,由集團(tuán)項(xiàng)目部按照集中支付的有關(guān)規(guī)定辦理資金結(jié)報(bào)手續(xù)。 ② 項(xiàng)目支出預(yù)算執(zhí)行中,凡未依法組織招標(biāo)采購的,專項(xiàng)資金一律不予撥付。 ③ 項(xiàng)目工程咨詢、勘察設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢等前期 第 29 頁 共 31 頁 工作,可從財(cái)政局通過集中采購確定項(xiàng)目前期工作代理單位庫中選擇并委托代理單位,簽訂相關(guān)合同備案;也可按照規(guī)定程序組織招標(biāo) 采購。 ④ 集團(tuán)項(xiàng)目部不得將工程或其他支出化整為零,逃避招標(biāo)采購管理。對(duì)將單一工程或單一性質(zhì)支出項(xiàng)目進(jìn)行拆分逃避招標(biāo)采購的,專項(xiàng)資金不予撥付。 ⑤ 單位管理費(fèi)應(yīng)嚴(yán)格按照財(cái)政部規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和使用范圍,實(shí)行總額控制、分年度據(jù)實(shí)列支。特殊情況確需超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的,須事前報(bào)市財(cái)政局審核批準(zhǔn)。 ⑥ 因項(xiàng)目管理需要,需動(dòng)用建設(shè)單位管理費(fèi)購置固定資產(chǎn)的,建設(shè)單位須事前報(bào)市財(cái)政局批準(zhǔn)。 ⑦ 項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算審查批復(fù)前,按單項(xiàng)工程合同價(jià)款的15%預(yù)留尾款。財(cái)政局對(duì)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算審查批復(fù)后,可按程序辦理尾款結(jié)報(bào)。 ⑧ 質(zhì)量保證金按招標(biāo)采購合同約定預(yù)留。質(zhì)量保證期限到期后,建設(shè)單位可按規(guī)定辦理結(jié)報(bào)。 ⑨ 項(xiàng)目支出過程符合項(xiàng)目的合同管理制度和項(xiàng)目的發(fā)票管理制度。 、項(xiàng)目支出預(yù)算的調(diào)整 ① 項(xiàng)目因初步設(shè)計(jì)調(diào)整、工程量清單變更、施工圖預(yù)算調(diào)整、料工費(fèi)漲價(jià)等原因造成項(xiàng)目支出增加,需要調(diào)整支出預(yù)算的,按 第 30 頁 共 31 頁 以下程序辦理: a、凡項(xiàng)目總支出未超預(yù)算,單項(xiàng)工程支出超過預(yù)算的,專項(xiàng)資金在單項(xiàng)工程之間調(diào)劑。其中,單項(xiàng)工程支出超過預(yù)算 10萬元以下的,經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審核后 調(diào)整,代建項(xiàng)目須由項(xiàng)目單位審核后調(diào)整;單項(xiàng)工程支出超過預(yù)算 10 萬元以上的,須報(bào)市財(cái)政局評(píng)審確認(rèn)后調(diào)整。 b、凡項(xiàng)目總支出超出預(yù)算 50 萬元以下的,由建設(shè)單位寫出超支原因分析報(bào)告,報(bào)市財(cái)政局評(píng)審后,經(jīng)市財(cái)政局會(huì)同市發(fā)改委共同研究,由市財(cái)力計(jì)劃安排的結(jié)算預(yù)備費(fèi)解決;超出預(yù)算50 萬元以上的,經(jīng)市財(cái)政局評(píng)審后,由建設(shè)單位寫出超支原因分析報(bào)告,報(bào)市政府批準(zhǔn)后方可追加預(yù)算。 ② 項(xiàng)目支出預(yù)算執(zhí)行過程中,如發(fā)生項(xiàng)目隸屬關(guān)系變更、終止引起支出預(yù)算級(jí)次或財(cái)務(wù)結(jié)算關(guān)系變化的,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自變更批準(zhǔn)之日起 30 日內(nèi) ,辦理財(cái)務(wù)關(guān)系劃轉(zhuǎn)、移交手續(xù),市財(cái)政局相應(yīng)辦理項(xiàng)目支出預(yù)算調(diào)整手續(xù)。 ③ 必須按照批準(zhǔn)的專項(xiàng)資金來源執(zhí)行項(xiàng)目支出預(yù)算。對(duì)不同資金來源之間調(diào)整的,須報(bào)市財(cái)政局批準(zhǔn)。 、項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算 ① 應(yīng)在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后 3 個(gè)月內(nèi),編制項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算,報(bào)市財(cái)政局審批??⒐へ?cái)務(wù)決算未批復(fù)前,原項(xiàng)目機(jī)構(gòu)不得撤銷,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)主管人員不得調(diào)離。 第 31 頁 共 31 頁 ② 市財(cái)政局根據(jù)市審計(jì)局審計(jì)報(bào)告或中介機(jī)構(gòu)出具的決算審查報(bào)告,批復(fù)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算。項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算批復(fù)意見作為建設(shè)單位辦理項(xiàng)目尾款清算的依 據(jù)。建設(shè)單位依據(jù)市財(cái)政局批復(fù)的項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算,辦理資產(chǎn)移交、產(chǎn)權(quán)登記等手續(xù)。 ③項(xiàng)目決算后如有結(jié)余,結(jié)余資金按照現(xiàn)行規(guī)定處理。 項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià) ① 專項(xiàng)資金管理評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容包括專戶開立、??顚S谩⑹虑邦A(yù)算等方面。 ② 項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目功能、項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況、項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)完成情況、資金管理效率、項(xiàng)目效益等方面。 ③ 項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)行自評(píng)與考評(píng)相結(jié)合的辦法。 集團(tuán)項(xiàng)目部按照市財(cái)政局的統(tǒng)一要求,開展項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)工作,形成自評(píng)報(bào)告,與項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算一并報(bào)市財(cái)政局 審查。 ④ 建立預(yù)算分配與績(jī)效評(píng)價(jià)相結(jié)合的激勵(lì)約束機(jī)制。對(duì)完成預(yù)定績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效考評(píng)結(jié)果良好的部門,提出表彰,計(jì)入部門考核;對(duì)未完成績(jī)效目標(biāo)、考評(píng)結(jié)果不合格的部門,提出通報(bào)批評(píng),計(jì)入部門考核。 六、附則: 本制度自發(fā)布之日起生效,本內(nèi)控規(guī)范的升級(jí)和解釋權(quán)歸集團(tuán)財(cái)務(wù)部。
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
范文總結(jié)相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1