3集團公司下屬公司管理制度-資料下載頁
2025-08-18 02:33本頁面
【正文】 常經(jīng)營相關(guān)的資產(chǎn)，但資產(chǎn)置換中涉及收購出售此類資產(chǎn)的，仍包含在內(nèi) 。 重大訴訟、仲裁事項 。 重要合同（借貸、委托經(jīng)營、受托經(jīng)營、委托理財、贈與或受贈、承包、租賃、擔(dān)保等）的訂立、變更和終止 。 大額銀行退票 。 重大經(jīng)營性或非經(jīng)營性虧損 。 遭受重大損失（包括施 工質(zhì)量，施工安全事故等） 。 重大行政處罰 。 債權(quán)、債務(wù)重組 。 簽訂許可使用協(xié)議 。 監(jiān)管部門和公司章程規(guī)定的其他事項。第四條上述分、子公司需報告集團公司的重大事項，由集團公司辦公室另行制訂辦法，進行具體規(guī)定。 正茂集團分、子公司績效考核和激勵約束基本原則第一條為更好地貫徹落實集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，逐步完善分、子公司的激勵約束機制，有效調(diào)動分、子公司高層管理人員的積極性，促進公司可持續(xù)發(fā)展，集團公司建立對分、子公司的績效考核和激勵約束制度。 第 12 頁 共 13 頁 第二條集團公司對分、子公司實行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制考核辦法。經(jīng)營目標(biāo)考核責(zé)任人為分、子公司的負(fù)責(zé)人。 第三條集團公司每年根據(jù)經(jīng)營計劃與分、子公司簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，并建立健全目標(biāo)指標(biāo)考核體系，對高層管理人員實施綜合考評，依據(jù)目標(biāo)完成的情況兌現(xiàn)獎懲。 第四條分、子公司中層及以下員工的激勵考核和獎懲方案，由分、子公司自行制訂，并報集團公司相關(guān)部門備案。 正茂集團分、子公司投資管理基本規(guī)范 第一條分公司不得對外投資，全資子公司未經(jīng)集團公司批準(zhǔn)也不得對外投資?？毓勺庸就顿Y項目 應(yīng)遵循合法、審慎、安全、有效的原則，嚴(yán)格控制投資風(fēng)險，注重投資效率。投資決策必須制度化、程序化。 第二條子公司在報批投資項目前，應(yīng)當(dāng)對項目進行前期考察和可行性論證，并向集團公司提交可行性分析報告。可行性研究的主要內(nèi)容有： （一）投資項目的基本情況 。 （二）投資項目的市場預(yù)測、投資收益分析和生產(chǎn)規(guī)劃 。 （三）投資項目建設(shè)方案及進度規(guī)劃 。 （四）投資項目的技術(shù)參數(shù)等技術(shù)分析 。 （五）投資項目的勞動組織及人員結(jié)構(gòu)等 。 （六）其他有關(guān)事項。 第 13 頁 共 13 頁 第三條子公司投資項目的決策審批程序為： （一）子公司對擬投資項目進行可行性論證 。 （二）子公司總經(jīng)理辦公會討論、研究 。 （三）形成書面報告由子公司總經(jīng)理簽署，報集團總經(jīng)理審核。集團總經(jīng)理認(rèn)為必要時可要求子公司聘請審計、評估及法律服務(wù)機構(gòu)出具專業(yè)報告，費用由子公司支付。 （四）集團總裁認(rèn)為可行的，提請集團履行相關(guān)決策程序后，由子公司履行程序后即可實施。第四條子公司應(yīng)確保投資項目資產(chǎn)保值增值，對獲得批準(zhǔn)的投資項目，申報項目的控股子公司應(yīng)定期向集團公司匯報項目進展情況 。 第五條子公司在具體實施項目投資時，必須按批準(zhǔn)的投資額進行控制，確保工程質(zhì)量、工程進度和預(yù)期投資效果，并及時完成項目決算。 第五條子公司未經(jīng)批準(zhǔn)不得進行委托理財、股票、利率、匯率和商品為基礎(chǔ)的期貨、期權(quán)、權(quán)證等衍生產(chǎn)品的投資。
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