3集團(tuán)成本管理制度-資料下載頁
2025-08-11 10:55本頁面
【正文】 司負(fù)責(zé)經(jīng)辦，報(bào)集團(tuán)總裁審批，同時(shí)，由城市公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)超預(yù)設(shè)目標(biāo)成本的原因進(jìn)行分析，并提出優(yōu)化建議報(bào)告，與項(xiàng)目目標(biāo)總成本（執(zhí)行版）調(diào)整申請(qǐng)一同上報(bào) 集團(tuán)，總成本追加5%以下的，集團(tuán)總裁審批；總成本追加 5%以上的，須報(bào)董事長審批。 項(xiàng)目目標(biāo)總成本（執(zhí)行版）的調(diào)整條件及范圍： （ 1）項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃調(diào)整（例如：產(chǎn)品形式有調(diào)整、分期開發(fā)有調(diào)整等）； （ 2）項(xiàng)目本身基本條件發(fā)生重大變化【如：土地面積增減、合作方式改變、規(guī)劃定位改變、建筑面積的增減等】； （ 3）重大設(shè)計(jì)變更、政策性調(diào)整。 第八條工程結(jié)算 第 8 頁 共 9 頁 （一）分包工程（含室外配套及零星工程）竣工驗(yàn)收后 15日內(nèi)，由城市公司工程部提供結(jié)算資料，填寫《工程結(jié) 算工作交接單》；成本部在收到結(jié)算資料后一個(gè)月內(nèi)完成工程結(jié)算。 （二）主體工程竣工驗(yàn)收后 30 日內(nèi)，由城市公司工程部提供結(jié)算資料，填寫《工程結(jié)算工作交接單》；成本部在收到結(jié)算資料后按合同約定完成工程結(jié)算。 （三）對(duì)項(xiàng)目工程結(jié)算價(jià)超合同價(jià) 10%或結(jié)算價(jià)減合同價(jià)不小于 10 萬元的，應(yīng)報(bào)集團(tuán)分管負(fù)責(zé)人審批。 第九條項(xiàng)目決算 （一）在項(xiàng)目達(dá)到清盤條件后，由成本部負(fù)責(zé)提供開發(fā)建安成本數(shù)據(jù)，管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和營銷費(fèi)用由城市公司匯總形成《項(xiàng)目竣工成本》。 （二）城市公司財(cái)務(wù)部 應(yīng)將《項(xiàng)目竣工成本》與《項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》進(jìn)行對(duì)比分析，形成《項(xiàng)目成本總結(jié)與分析》，并同《項(xiàng)目竣工成本》報(bào)表一起書面提報(bào)集團(tuán)總裁審批。 第四章附則 第十條本制度由項(xiàng)目管理中心進(jìn)行起草與修訂，由各職能中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，總裁批準(zhǔn)后發(fā)布。 第十一條本制度自發(fā)布之日起生效，原有相關(guān)制度同時(shí)廢止，相關(guān)事項(xiàng)以本制度為準(zhǔn)。 第 9 頁 共 9 頁 第十二條本制度的解釋權(quán)屬于項(xiàng)目管理中心。
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