3集團(tuán)成本管理制度-免費閱讀
【正文】 （二）城市公司財務(wù)部 應(yīng)將《項目竣工成本》與《項目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》進(jìn)行對比分析，形成《項目成本總結(jié)與分析》，并同《項目竣工成本》報表一起書面提報集團(tuán)總裁審批。 《城市公司成本分析報告（季度）》由集團(tuán)成本部統(tǒng)一指定模板。 （四）施工圖設(shè)計 完成后，項目管理中心成本部負(fù)責(zé)組織對施工圖設(shè)計階段的成本控制工作進(jìn)行總結(jié)，形成《施工圖設(shè)計階段成本執(zhí)行報告》，經(jīng)集團(tuán)總裁簽批。 （ 六）若成功獲取目標(biāo)宗地，《項目目標(biāo)成本（可研版）》將作為項目后續(xù)階段目標(biāo)成本設(shè)定的基本依據(jù)；否則由集團(tuán)項目管理中心成本部存檔。 第二條術(shù)語與解釋 （一）集團(tuán)：除非特別指出，本制度中集團(tuán)指河南偉業(yè)建設(shè)投資集團(tuán)有限公司； （二）集團(tuán)總部：指包括集團(tuán)各職能部門在內(nèi)的行政管理范圍； （三）城市公司：集團(tuán)下轄的各城市公司； 第二章適用范圍 第三條適用于偉業(yè)集團(tuán)所有開發(fā)項目的成本管理工作（合作開發(fā)項目可參考執(zhí)行）。 第六條施工圖設(shè)計階段 （一）在施工圖設(shè)計開始前 10 日內(nèi)，根據(jù)審批后的《項目目標(biāo)成本（方案 版）》，由城市公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召集項目團(tuán)隊成員、協(xié)調(diào)集團(tuán)項目管理中心開會討論施工圖設(shè)計階段的成本限額、設(shè)計要求及成本控制的初步建議，最后由成本部負(fù)責(zé)根據(jù)統(tǒng)一的模版要求，形成《施工圖設(shè)計階段成本控制指導(dǎo)書》，經(jīng)城市公司總經(jīng)理審核、集團(tuán)總裁審批后，作為施工圖設(shè)計階段成本控制的依據(jù)，由集團(tuán)項目管理中心具體實施。設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、材差調(diào)整等內(nèi)容）所產(chǎn)生的合同金額變化，按照相關(guān)制度要求進(jìn)行審核及確認(rèn)后 7 日內(nèi)，由成本人員負(fù)責(zé)錄入成本系統(tǒng)。 （二）主體工程竣工驗收后 30 日內(nèi)，由城市公司工程部提供結(jié)算資料，填寫《工程結(jié)算工作交接單》；成本部在收到結(jié)算資料后按合同約定完成工程結(jié)算。 第 9 頁 共 9 頁 第十二條本制度的解釋權(quán)屬于項目管理中心。
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1