3集團(tuán)成本管理制度(編輯修改稿)
2025-08-20 10:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 裁審批；若項(xiàng)目目標(biāo)成本（方案版）超可研版，須報集團(tuán)總裁審批。 （三）根據(jù)審批后的《項(xiàng)目目標(biāo)成本（方案版）》，集團(tuán)項(xiàng)目管理中心總工辦對方案設(shè)計階段所做的成本控制工作進(jìn)行總結(jié)，形成《方案設(shè)計階段成本執(zhí)行報告》，報集團(tuán)總裁審批。 第六條施工圖設(shè)計階段 （一）在施工圖設(shè)計開始前 10 日內(nèi)，根據(jù)審批后的《項(xiàng)目目標(biāo)成本（方案 版）》，由城市公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召集項(xiàng)目團(tuán)隊成員、協(xié)調(diào)集團(tuán)項(xiàng)目管理中心開會討論施工圖設(shè)計階段的成本限額、設(shè)計要求及成本控制的初步建議，最后由成本部負(fù)責(zé)根據(jù)統(tǒng)一的模版要求，形成《施工圖設(shè)計階段成本控制指導(dǎo)書》，經(jīng)城市公司總經(jīng)理審核、集團(tuán)總裁審批后，作為施工圖設(shè)計階段成本控制的依據(jù)，由集團(tuán)項(xiàng)目管理中心具體實(shí)施。 （二）施工圖設(shè)計完成后 35 個工作日內(nèi)，由項(xiàng)目管理中心成本部負(fù)責(zé)組織完成施工圖預(yù)算；并根據(jù)集團(tuán)確認(rèn)的《項(xiàng)目目標(biāo) 第 5 頁 共 9 頁 成本（方案版）》和施工圖紙，成本部負(fù)責(zé)組織城市公司相關(guān)部門按照集團(tuán)統(tǒng)一指導(dǎo)模板的要求 ，完成項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）各分項(xiàng)的編制（其中：成本部負(fù)責(zé)土地、前期、基礎(chǔ)、建安、公建費(fèi)用分項(xiàng)的編制，營 銷部負(fù)責(zé)營銷費(fèi)用分項(xiàng)的編制，財務(wù)部負(fù)責(zé)管理費(fèi)用、開發(fā)間接費(fèi)、財務(wù)費(fèi)用及稅金的編制）；項(xiàng)目目標(biāo)成本各分項(xiàng)（執(zhí)行版）編制完成后，成本部負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目施工圖階段《項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》的整理、匯總，并提報集團(tuán)審批。 （三）根據(jù)審核意見修訂后的《項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》，由城市公司總經(jīng)理審核，集團(tuán)總裁審批后執(zhí)行；若項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）超方案版，須報集團(tuán)總裁審批。 （四）施工圖設(shè)計 完成后，項(xiàng)目管理中心成本部負(fù)責(zé)組織對施工圖設(shè)計階段的成本控制工作進(jìn)行總結(jié)，形成《施工圖設(shè)計階段成本執(zhí)行報告》，經(jīng)集團(tuán)總裁簽批。 第七條工程實(shí)施階段 （一）成本分解及合約規(guī)劃 項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》編制完成后 30 日內(nèi)，由成本部項(xiàng)目對接人負(fù)責(zé)對《項(xiàng)目目
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