3集團成本管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 同價款的真實值，如簽訂合同為暫定金額，在規(guī)定的時間內確定真實的合同價款后，填入合同金額表內。 （ 2）必須要突破項目目標成本總額的，由城市公司負責經辦，報集團總裁審批，同時，由城市公司總經理負責組織項目團隊對超預設目標成本的原因進行分析，并提出優(yōu)化建議報告，與項目目標總成本（執(zhí)行版）調整申請一同上報 集團，總成本追加5%以下的，集團總裁審批；總成本追加 5%以上的，須報董事長審批。 第十一條本制度自發(fā)布之日起生效，原有相關制度同時廢止，相關事項以本制度為準。 （三）對項目工程結算價超合同價 10%或結算價減合同價不小于 10 萬元的，應報集團分管負責人審批。 每月 5 日前，由項目成本對接負責人對本項目上個月未發(fā)生合同金額進行清理、預估，對己發(fā)生合同金額調整（如合同預算調整、合同變更調整）、費用變動情況進行確認、匯總，完成《項目動態(tài)成本表（月度）》。 （二）施工圖設計完成后 35 個工作日內，由項目管理中心成本部負責組織完成施工圖預算；并根據集團確認的《項目目標 第 5 頁 共 9 頁 成本（方案版）》和施工圖紙，成本部負責組織城市公司相關部門按照集團統(tǒng)一指導模板的要求 ，完成項目目標成本（執(zhí)行版）各分項的編制（其中：成本部負責土地、前期、基礎、建安、公建費用分項的編制，營 銷部負責營銷費用分項的編制，財務部負責管理費用、開發(fā)間接費、財務費用及稅金的編制）；項目目標成本各分項（執(zhí)行版）編制完成后，成本部負責完成項目施工圖階段《項目目標成本（執(zhí)行版）》的整理、匯總，并提報集團審批。 第三章管理程序 第四條項目可研階段 （一）根據城市公司或儲備中心提供的土地信息、市場調研 第 2 頁 共 9 頁 報告，由營銷中心確定擬（或已）取得地塊的項目定位及產品建議書；且通過評審、審批。 （二）根據營銷中心確定的項目定位及產品建議書，集團項目管理中心總工辦負責完成
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