3集團成本管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 同價款的真實值，如簽訂合同為暫定金額，在規(guī)定的時間內(nèi)確定真實的合同價款后，填入合同金額表內(nèi)。 （ 2）必須要突破項目目標(biāo)成本總額的，由城市公司負責(zé)經(jīng)辦，報集團總裁審批，同時，由城市公司總經(jīng)理負責(zé)組織項目團隊對超預(yù)設(shè)目標(biāo)成本的原因進行分析，并提出優(yōu)化建議報告，與項目目標(biāo)總成本（執(zhí)行版）調(diào)整申請一同上報 集團，總成本追加5%以下的，集團總裁審批；總成本追加 5%以上的，須報董事長審批。 第十一條本制度自發(fā)布之日起生效，原有相關(guān)制度同時廢止，相關(guān)事項以本制度為準(zhǔn)。 （三）對項目工程結(jié)算價超合同價 10%或結(jié)算價減合同價不小于 10 萬元的，應(yīng)報集團分管負責(zé)人審批。 每月 5 日前，由項目成本對接負責(zé)人對本項目上個月未發(fā)生合同金額進行清理、預(yù)估，對己發(fā)生合同金額調(diào)整（如合同預(yù)算調(diào)整、合同變更調(diào)整）、費用變動情況進行確認、匯總，完成《項目動態(tài)成本表（月度）》。 （二）施工圖設(shè)計完成后 35 個工作日內(nèi)，由項目管理中心成本部負責(zé)組織完成施工圖預(yù)算；并根據(jù)集團確認的《項目目標(biāo) 第 5 頁 共 9 頁 成本（方案版）》和施工圖紙，成本部負責(zé)組織城市公司相關(guān)部門按照集團統(tǒng)一指導(dǎo)模板的要求 ，完成項目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）各分項的編制（其中：成本部負責(zé)土地、前期、基礎(chǔ)、建安、公建費用分項的編制，營 銷部負責(zé)營銷費用分項的編制，財務(wù)部負責(zé)管理費用、開發(fā)間接費、財務(wù)費用及稅金的編制）；項目目標(biāo)成本各分項（執(zhí)行版）編制完成后，成本部負責(zé)完成項目施工圖階段《項目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》的整理、匯總，并提報集團審批。 第三章管理程序 第四條項目可研階段 （一）根據(jù)城市公司或儲備中心提供的土地信息、市場調(diào)研 第 2 頁 共 9 頁 報告，由營銷中心確定擬（或已）取得地塊的項目定位及產(chǎn)品建議書；且通過評審、審批。 （二）根據(jù)營銷中心確定的項目定位及產(chǎn)品建議書，集團項目管理中心總工辦負責(zé)完成
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1