3集團總經(jīng)辦述職報告(編輯修改稿)
2025-08-20 10:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 頁 共 3 頁 間，提高設備的稼動率約 — 左右，不言而喻生產(chǎn)效率也必將得到相應的提高。 ⒋ 強化了交接管理工作，引入了生產(chǎn)流程卡和部件標識單，這樣規(guī)范了各工序的操作程序，避免了部件遺失，減少了各工序?qū)ふ?、發(fā)現(xiàn)的時間，為產(chǎn)品的配套運輸找到了較好的捷徑。 ⒌ 推動品質(zhì)部門加強了品質(zhì)檢查力度，對制程檢驗及成品檢驗項目要求品質(zhì)部做出詳細規(guī)定，有利于品質(zhì)的量化管理工作。 ⒍ 對、貨倉對生產(chǎn)的配合方法做出了明確的規(guī)定，做了較多的溝通工作，應該說現(xiàn)在的配合及溝通都比以前融洽許多。 ⒎ 對于車間的 日常管
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