3集團領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告(編輯修改稿)
2025-08-27 03:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 步建立工藝定額，已在柱塞、油泵、裝配等分廠試運行。深化中層干部和普通員工兩套績效考核體系的運行，在裝配、熱處理分廠推行班組績效考核，清潔生產(chǎn)、星級評比積極推動公司現(xiàn)場管理。另外還開展信息化二期需求調(diào)研、方案論證工作。三是以預(yù)算管理為主線，圍繞 資產(chǎn)有效性、資金流動性、成本最優(yōu)化 ，實現(xiàn)財務(wù)指標動態(tài) 管理。通過改進設(shè)計、工藝和進口件國產(chǎn)化等方法，降低成本 。通過進口工具的國產(chǎn)化、控制消耗、降低廢損、提高設(shè)備利用率、壓縮儲備資金等手段，降低制造成本，加強應(yīng)收賬款回籠與清理、減少銷售環(huán)節(jié)費用，降低銷售成本，進一步深化、完善工序成本核算。 在科技創(chuàng)新方面。公司全年開展配試項目（實現(xiàn)批量供貨）77 個，新增基本型訂貨編號 216 個，其中 pw2024 泵新增 59 個、pm 泵新增 17 個。完成 pw2024 泵對康明斯 c300、錫柴 6dl 等高端產(chǎn)品配 第 5 頁 共 9 頁 試，完成 pm 泵在云內(nèi)、揚柴、朝柴等主導(dǎo)機型的匹配驗證。通過省 國際科技合作項目 高壓共軌電控柴油噴射系統(tǒng)的研制開發(fā) 、市技術(shù)創(chuàng)新獎勵項目 pm 型噴油泵開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化 的驗收工作。公司連續(xù) 5 年通過國家級企業(yè)技術(shù)中心的認定。在非道路用柴油機上也加強配試力度，多品種的配試及驗證成功，為公司產(chǎn)品更好地占領(lǐng)市場打下了良好的基礎(chǔ)。 三、抓好溫暖工程，促進企業(yè)和諧發(fā)展 公司領(lǐng)導(dǎo)班子本著對員工高度負責的精神，始終把創(chuàng)造就業(yè)機會、不使員工失去勞動機會放在第一位，并著力解決員工關(guān)注的熱點問題和生活中的緊迫問題，每年都為員工解決實際困難，員工反映集中的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)總是親 自過問，一抓到底。 一是實施富民工程，繼續(xù)增加職工收入。真實全面反映企業(yè)的效益，在提高經(jīng)濟效益的同時，提高職工的收入水平， 8 月份每個職工增加了 1500 元， 12 月份又增加了 1000 元。 二是解決職工群眾的實際困難。公司合理安排資金，努力縮短職工房貼領(lǐng)取的等待時間，同時，公司對自管家舍加大改造力度，改善職工的住房條件，另外還改工作餐補貼為免費工作午餐，取消自帶餐具，改為套餐式供應(yīng)。 三是加大對特殊群體的關(guān)心力度。實實在在做好企業(yè)特殊人群的工作是維護企業(yè)和諧發(fā)展的重要內(nèi)容，公司對 82 名困難職工和 47
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1