【正文】 全例會工作，強化項目部對一線作業(yè)農(nóng)民工的安全監(jiān)管。項目部必須制定年度安全生產(chǎn)管理目標，管理目標主要包括： 一、傷亡事故控制目標 重、特大傷亡事故為零； 因工死亡率為零； 因工負傷率控制在 1‰ 以內(nèi)； 職業(yè)病發(fā)病率控制在 1‰ 以內(nèi)； 杜絕發(fā)生重大火災(zāi)、爆炸、機械設(shè)備、中毒、中暑等事故； 杜絕重大交通事故。 三、項目部對施工現(xiàn)場各類安全設(shè)施的驗收，主要包括腳手架、基坑支護、模板工程， “ 三室、四口、五臨邊 ” 、施工用電、施工機械、起重吊裝和臨時設(shè)施等，所有的安全設(shè)施必須按規(guī)范標準設(shè)置，并驗收合格后方可使用。第三條 項目部主要會計政策 執(zhí)行《施工企業(yè)會計制度》及其補充規(guī)定。 項目部必須對工程材料款正確核算，及時支付材料款，處理好與供應(yīng)商的關(guān)系，防止經(jīng)濟糾紛的發(fā)生。第七條 自 2024 年 1 月 1 日起，集團公司的稅收征管分局為 XX 縣區(qū)地方稅務(wù)局第六稅務(wù)分局（重點稅源管理分局），自 2024 年 8 月1 日起，合同以集團公司名義簽訂的所有在建項目，其稅收全部由重點稅源局進行征收，其他稅務(wù)分局收取的稅收，集團公司及XX 縣區(qū)地方稅務(wù)局第六稅務(wù)分局（重點稅源管理分局）一律不認可。項目部必須指定工作管理、人力資源、經(jīng)營（招投標、合同）、質(zhì)量（質(zhì)量、技術(shù)、進度、竣工）、安全（安全、設(shè)備）、物資、成本、財務(wù)和檔案各模塊的負責(zé)人員和操作人員，指定的人員要求熟悉本模塊業(yè)務(wù)；另外，須指定信息化負責(zé)人。有效開展政治思想工作，主動關(guān)心員工工作、生活狀態(tài)，構(gòu)建和諧工作氛圍。 能結(jié)合當?shù)叵嚓P(guān)政策，根據(jù)當?shù)攸h建建設(shè)的重點開展工作。臺帳分門別類，記錄清晰明確，注明內(nèi)容概要、時間等其它備注內(nèi)容。室內(nèi)配置電視機，布置整潔美觀。 第三條 第 24 頁 共 25 頁 黨建工作 能做好員工思想工作，及時解決員工的思想負擔(dān)。各模塊負責(zé)人或操作人員須對信息系統(tǒng)及時、準確的錄入數(shù)據(jù)，并保質(zhì)保量按時間完成 信息化工作；遵守集團公司《信息化管理制度匯編》。 第七章信息化管理標準 第一條 3000 萬以上的項目，必須進入信息化平臺進行管理，必須達到集團公司的管理要求。第六條 外經(jīng)證管理。 項目部不得拖欠稅金及管理費。如有多個項目的項目部，可以并在一個賬套進行賬務(wù)處理，但各項目的收入成本能準確區(qū)分。第十條 專項方案審查交底與安全驗收一、項目部編制的專項安全施工方案，應(yīng)按施工技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)定中的相關(guān)條款執(zhí)行。對存在的隱患必須按 “ 三定 ” 要求及時整改，并有復(fù)查記錄。 項目部必須在施工現(xiàn)場建立農(nóng)民工夜校，組織農(nóng)民工學(xué)習(xí)，農(nóng)民工繼續(xù)教育的時間每人每月不少于兩次（二個學(xué)時）。 五、使用塔吊等起重機械的項目部必須設(shè)置設(shè)備管理機構(gòu)或機械管理員（必須持證）。 1 萬－ 5 萬平方米的工程項目至少 2 人。同時按照 “ 四不放過 ” 的原則，根據(jù)事故性質(zhì)由相關(guān)部門組織人員負責(zé)事故的調(diào)查及處理工作。 第十條 科技創(chuàng)新。項目部應(yīng)通知分公司負責(zé)質(zhì)量、技術(shù)的相關(guān)人員，參加建設(shè)單位組織的各階段驗收，驗收合格后，并簽署相關(guān)驗收報告。如發(fā)現(xiàn)工程量結(jié)算中漏算、錯算的，應(yīng)及時提供給預(yù)算員，并要求預(yù)決算員簽字。 第二條 項目部承接的工程需上信息化平臺的，項目部應(yīng)按排專業(yè)人員進行操作，并服從集團公司組織的培訓(xùn)要求。第四條 一旦發(fā)生被訴案件，承包人、項目部能夠立即組織有關(guān)人員與對方交涉，全力促成和解、撤訴，或由法院、仲裁機構(gòu)調(diào)解結(jié)案，竭盡全力把糾紛解決于訴訟階段。 （ 4）變更、解除系對方提出的，項目部應(yīng)及時報告分公司并進行研究，決定是否同意對方要求。 （ 2）合同簽訂后，項目部合同合約管理人員應(yīng)向項目部相關(guān)人員進行合同交底，將合同責(zé)任進行分解，具體落實到相關(guān)責(zé)任部門與責(zé)任人。對一類隊伍公司給予支撐，提供融資平臺，對達不到以上標準的施工隊伍給予淘汰。堅決杜絕四類施工隊伍進入集團公司經(jīng)營平臺。 （ 4）經(jīng)營實績：施工隊伍近三年來承攬過一項 2 萬平方米以上的工程項目，工程合格 率 100%。第三條 隊伍準入 新引進的施工隊伍負責(zé)人是企業(yè)法定代表人的或者有參與投資設(shè)立的企業(yè)的，必須由該企業(yè)為之擔(dān)保；非法人實體的施工隊伍負責(zé)人應(yīng)有夫妻雙方家庭財產(chǎn)作擔(dān)?；蛴上喈攲嵙Φ钠髽I(yè)為之擔(dān)保；無擔(dān)保的施工隊伍必須按工程合同額的 2～ 5%向區(qū)域分（子）公司交納履約保證金，最低不少于 20 萬元。（ 2）員工基本情況：施工生產(chǎn)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，有一定的施工生產(chǎn)經(jīng)驗。 準入的施工隊伍項目負責(zé)人負責(zé)工程施工的全過程管理，項目部需向分（子）公司提交項目管理人員和職工花名冊及項目管理組織體系清單。（ 2）二類隊伍標準：施工隊伍負責(zé)人的企業(yè)為三級以上資質(zhì)；施工隊伍上年度完成施工產(chǎn)值在 8000 萬元以上；上年度獲得地市級以上獎項。（ 2）項目 承包人在擬簽約前，必須進行項目前期調(diào)查，并結(jié)合投標風(fēng)險、市場經(jīng)營風(fēng)險、管理風(fēng)險，對總體成本進行預(yù)測，制定成本控制措施。 （ 5）若在合同履行過程中出現(xiàn)對合同條款理解上的爭議，繼續(xù)履行將造成公司損失的，項目部應(yīng)及時分析并查明原因，同對方進行洽談，力爭達成補充協(xié)議。 （ 2）若索賠數(shù)額較大而對方不愿賠償?shù)?，?yīng)當按照合同約定追究其責(zé)任。第七條 印章管理江蘇南通 ****集團有限公司 xxx 項目部技術(shù)資料專用章（對內(nèi)對外簽約均無效） 項目部技術(shù)資料專用章由屬地分公司統(tǒng)一刻制，交由各項目部保管、使用，印模式樣如下： 需要使用 “ 江蘇南通 ****集團有限公司 ” 等其他印章的文本，可至屬地分公司辦理。 第四條