【摘要】公司管理制度二零一五年七月編制目錄第一章總則 2第二章公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 3第三章會(huì)議制度及議事規(guī)則 3第四章請(qǐng)示報(bào)告制度 6第五章車輛(小車)管理辦法 7第六章辦公用品、用具及測(cè)量?jī)x器管理辦法 9第七章財(cái)務(wù)管理辦法 10第八章:財(cái)務(wù)報(bào)制度 14第九章物資采購(gòu)與管理 17第十章合同
2025-04-12 22:17
【摘要】海信集團(tuán)公司預(yù)算管理制度第一章總則第一條為了有效控制集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),優(yōu)化資源配置,提高企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率及經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)財(cái)政部《企業(yè)國(guó)有資本與財(cái)務(wù)管理暫行制度》和《關(guān)于企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》有關(guān)規(guī)定,制定本制度。第二條本制度所稱預(yù)算管理是指由業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算構(gòu)成的預(yù)算管理體系,是集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的保障和支持系統(tǒng)。通過推行全面預(yù)算管理在集團(tuán)
2025-04-17 22:50
【摘要】........集團(tuán)公司授權(quán)管理制度第一章總則第一條為規(guī)范和完善集團(tuán)公司的治理結(jié)構(gòu),強(qiáng)化集團(tuán)公司對(duì)其子公司或者關(guān)聯(lián)公司(以下稱項(xiàng)目公司)的統(tǒng)一管理,達(dá)到集中決策與適當(dāng)分權(quán)的合理平衡,以滿足集團(tuán)公司和諧、高效管理的需要,依據(jù)《中華人
2025-04-13 03:24
【摘要】機(jī)密H藥集團(tuán)有限公司外派董事管理制度19/21目錄第一章 總則 1第二章 職責(zé)、權(quán)利和義務(wù) 1第三章 聘任 3第四章 工作方式、內(nèi)容和報(bào)告 4第五章 考核和薪酬 6第六章 解聘、辭職和離任 6第七章 附則 8附一:H藥集團(tuán)公司外派董事任命書 9附表二:H藥集團(tuán)公司董事會(huì)決策議案審核表
2025-04-13 03:23
【摘要】佛山石灣鷹牌陶瓷有限公司營(yíng)銷管理部管理制度2007年8月21日第一章工作職能概述……………………………………………………………3第二章組織架構(gòu)圖………………………………………………………………5第三章崗位工作職責(zé)……………………………………………………………6§1品牌維護(hù)§2市
2025-04-13 03:25
【摘要】○○五年六月管理資源吧(),海量管理資源免費(fèi)下載!管理資源吧183。管理人自己的下載網(wǎng)站目錄第一部分基礎(chǔ)管理大綱公司組織機(jī)構(gòu)圖基礎(chǔ)管理大綱????????????????????????????1員工行為守則????????????????????????????3第二部份行政管理
2025-04-24 13:10
【摘要】浙江天地環(huán)保工程有限公司人員招聘管理試行辦法(討論稿)為加強(qiáng)和規(guī)范公司人員招聘管理,根據(jù)《勞動(dòng)法》以及浙江省和杭州市的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制訂試行辦法。一、適用范圍和對(duì)象本辦法適用于公司內(nèi)中層及以下人員的招聘工作。二、職責(zé)1、公司決策層是人員招聘工作的領(lǐng)導(dǎo)與決策者。2、公司總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)人員招聘工作的歸口管理與實(shí)施。3、用人部門根據(jù)工
2025-04-25 23:50
【摘要】面試題庫說明:本題庫適用于面試時(shí)抽取問題、參照使用,每名候選人使用4~6題為宜,關(guān)鍵性人才適當(dāng)增加,可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況繼續(xù)追問。本題庫將不斷完善、充實(shí)。1.語言表達(dá)、儀表No.題目面試要點(diǎn)參考1談?wù)勀阕约河^察應(yīng)試者的語言是否流暢、有條理、層次分明,講話的風(fēng)度如何2請(qǐng)你告訴我你的一次失敗經(jīng)歷如果能迅速作答,則應(yīng)試者反應(yīng)靈敏,或可能是應(yīng)試者善于總結(jié)
【摘要】43/44項(xiàng)目經(jīng)理面試指南本文的目的是為應(yīng)聘項(xiàng)目經(jīng)理提供幫助。項(xiàng)目管理是升遷的途徑,需要運(yùn)用你過去的開發(fā)經(jīng)驗(yàn),而且薪水通常高于程序員。應(yīng)聘項(xiàng)目經(jīng)理的準(zhǔn)備工作包括:復(fù)習(xí)一些常用的概念、術(shù)語,問自己一些在面試中經(jīng)常問到的問題。學(xué)會(huì)運(yùn)用一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目管理計(jì)劃編制工具。通過以上的準(zhǔn)備,將為你應(yīng)聘這個(gè)職位增加信心。想好你要說的內(nèi)容并準(zhǔn)備回答涉及面廣泛的問題是成功應(yīng)聘的重要方面。與應(yīng)聘
【摘要】7/8集團(tuán)總部全員競(jìng)聘上崗實(shí)施方案集團(tuán)總部在推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的進(jìn)程中,直接承擔(dān)著組織、管理、協(xié)調(diào)等重要職責(zé)。按照“三個(gè)代表”精神和省委、省政府對(duì)發(fā)展XX事業(yè)的要求,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,建立符合企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系,是直接關(guān)系到公司改革、生存和發(fā)展全局的一件大事。當(dāng)前公司職能部門及崗位設(shè)置的現(xiàn)狀已經(jīng)與新的集團(tuán)公司改革發(fā)展的總體要求不相適應(yīng),原有的管理體制、運(yùn)
【摘要】競(jìng)聘上崗的原理與規(guī)程競(jìng)聘上崗的原理和操作規(guī)程研究 (一)競(jìng)聘上崗的原理 當(dāng)前,國(guó)內(nèi)的大、中型國(guó)有企業(yè)人事制度改革正在向前推進(jìn),其中之一就是中層干部的競(jìng)聘上崗?! 「刹扛?jìng)聘上崗是與于部任期制和能崗匹配制密切相連的,能崗匹配原理是競(jìng)聘上崗的理論基礎(chǔ),干部任期制是競(jìng)聘上崗的制度基礎(chǔ),這三者的結(jié)合使國(guó)有企業(yè)人事制度改革成為操作性很強(qiáng),威力也很強(qiáng)的一項(xiàng)行之有效的改革。
【摘要】13/13XX設(shè)計(jì)研究院招聘制度引言人員招聘和錄用是公司為了自身發(fā)展及時(shí)獲取所需各類人才的重要途徑和手段。招聘錄用要補(bǔ)充有較好素質(zhì)和能給公司帶來價(jià)值的新員工。第一章招聘需求第一條缺員的補(bǔ)充。因員工變動(dòng),按規(guī)定編制需要補(bǔ)充。如因員工調(diào)動(dòng)、退休、晉升等原因。第二條突發(fā)的人員需求。因不可預(yù)料的業(yè)務(wù)、工作變化而急需的特殊技能人員。如技術(shù)
【摘要】5/6人員招聘錄用制度一、目的為規(guī)范員工招聘錄用作業(yè),吸引、招募、保留符合公司要求的人才,特制定本制度。二、適用范圍公司各部門及分公司。三、聘用原則1.公開招聘、全面考查、擇優(yōu)錄??;2.能力與崗位要求匹配;3.內(nèi)部調(diào)配與外部招聘相結(jié)合;4.實(shí)行“親屬回避制”。為保證客觀公正及便于管理,公司禁止內(nèi)部員工舉薦親屬、朋友、原單位同事到同
【摘要】19/19招商局物業(yè)管理有限公司招聘、錄用、調(diào)配及解聘管理辦法(試行)第一章總則第一條為規(guī)范和完善招商局物業(yè)管理有限公司總部及屬下公司員工招聘、錄用、調(diào)配和解聘工作流程,加強(qiáng)招商局物業(yè)管理有限公司總部及屬下公司員工隊(duì)伍建設(shè)和培養(yǎng),特制定本管理辦法。第二條定義1、招商局蛇口工業(yè)區(qū)有限公司以下簡(jiǎn)稱“蛇口工業(yè)區(qū)”;2、招商局蛇口控股股份有限公司以下簡(jiǎn)稱“蛇口
【摘要】第一章管理綱要總則第一條制定目的《管理綱要》作為****有限公司(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司)管理的綱領(lǐng)性文件,用于規(guī)范和指導(dǎo)集團(tuán)公司及其下屬子公司經(jīng)營(yíng)和管理業(yè)務(wù)。第二條適用范圍《管理綱要》的適用范圍為集團(tuán)公司總部及集團(tuán)下屬的全資子公司和控股子公司(以下簡(jiǎn)稱:項(xiàng)目公司)。集團(tuán)定位第三條基本性質(zhì)****有限公司作為昂展投資控股有限公司下屬二級(jí)集團(tuán)公
2025-04-16 01:29