【正文】 做好各類會議、活動的現(xiàn)場攝錄工作，相關(guān)的音像資料及時收集保管，并及時將活動內(nèi)容整理成稿件發(fā)到《南通 **** 第 25 頁 共 25 頁 報》編輯部。 設(shè)有能容納 50 人左右的員工活動室。具備條件的項目部應(yīng)建立黨支部。 維護施工現(xiàn)場的整潔有序，及時清理每天的建筑垃圾，提倡文明施工。 第二條 員工管理 尊重農(nóng)民工的勞動，與農(nóng)民工隊伍關(guān)系良好，及時有效地解決各種糾紛。第五條 對信息化班子的要求。 第三條 信息化基本投入。按照歸檔的要求，整理立卷、裝訂成冊。如有交納，由其自行承擔責任。支付稅款取得稅票時，稅票必須以 “ 江蘇南通 ****集團有限公司 ” 的名稱開具，并符合 XX 縣區(qū)地方稅務(wù)局第六分局的有關(guān)規(guī)定。 項目部必須及時結(jié)算外租機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料款，及時歸還租用設(shè)備等資產(chǎn)，防止經(jīng)濟 糾紛的發(fā)生。第四條 資金管理 項目部收取的工程款必須存入所屬分、子公司指定的銀行賬戶。 會計年度自公歷每年 1 月 1 日起至 12 月 31 日止。凡以南通 ****名義承接的工程，必須以 “ 江蘇南通 ****集團有限公司 **項目部 ” 的名稱建立規(guī) 范的會計核算賬本，不得以其他名稱另立賬本。第十一條 安全生產(chǎn)管理臺帳 項目部必須建立安全生產(chǎn)管理臺帳，能反應(yīng)安全管理機構(gòu)的活動、安全教育培訓、安全技術(shù)交底、 安全檢查與驗收、安全專項資金的使用、特種設(shè)備的管理、分包單 第 19 頁 共 25 頁 位的監(jiān)管、應(yīng)急救援預案的演練、安全生產(chǎn)事故的處理和安全生產(chǎn)獎罰考核等情況。教育應(yīng)達到以下要求： 先培訓后上崗； 新開工項目先培訓后開工； 從業(yè)人員每年至少接受一次專門的安全教育培訓，并經(jīng)考核合格后上崗（具體要求見安全生產(chǎn)教育培訓制度）。 二、環(huán)境控制目標： 水、氣、聲、渣做到達標排放； 杜絕能源和資源的浪費。項目部必須以集團公司程序文件、安全 生產(chǎn)管理制度為基礎(chǔ)，依據(jù)當?shù)匾?，建立完善如下安全生產(chǎn)管理制度： 一、從業(yè)人員資格管理制度； 二、施工起重機械等特種設(shè)備產(chǎn)權(quán)登記、使用登記制度； 三、安全生產(chǎn)教育培訓制度； 四、專項施工方案審批及危險性較大專項工程專家論證審查 第 16 頁 共 25 頁 制度； 五、安全生產(chǎn)檢查、驗收制度； 六、安全技術(shù)交底制度； 七、安全生產(chǎn)資金保障制度； 八、施工現(xiàn)場消防安全責任制度； 九、危險較大的生產(chǎn)作業(yè)安全管理制度； 十、意外傷害保險制度； 十一、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預案； 十二、有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所、設(shè)備和設(shè)施的安全管理制度； 十三、勞動防護用品配備和管理制度； 十四、生產(chǎn)安全事故報告和處理制度； 十五、危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料淘汰制度； 十六、分包單位資質(zhì)和人員管理制度； 十七、材料、設(shè)備及防護用品供應(yīng)單位的管理制度； 十八、安全生產(chǎn)獎懲制度； 十九、文明施工管理制度； 二十、機械管理制度； 二十一、化學危險品管理制度； 二十二、職業(yè)病危害防治制度； 二十三、安全生產(chǎn)責任追究制度；第七條 第 17 頁 共 25 頁 安全生產(chǎn)檢查項目經(jīng)理每周必須組織一次全面安全生產(chǎn)檢查（包括對外包隊伍的安全檢查），還應(yīng)根據(jù)工程情況和季節(jié)、天氣的變化情況，組織相關(guān)人員進行專業(yè)性、季節(jié)性檢查以及重點部位、重點設(shè)施設(shè)備進行突出性抽查，并有詳細檢查記錄。第五條 安全生產(chǎn)責任制一、項目部必須制定各級各類人員安全生產(chǎn)責任制，并嚴格貫徹執(zhí)行。 三、農(nóng)民工安全管理 依據(jù)《建筑法》和《工傷保險條例》，項目部必須及時為農(nóng)民工辦理工傷保險手續(xù)，并按時足額繳納工傷保險費，同時， 第 15 頁 共 25 頁 為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的農(nóng)民工辦理意外傷害保險。第四條 第 14 頁 共 25 頁 分承包方、勞務(wù)隊伍安全管理及農(nóng)民工安全管理一、勞務(wù)隊伍進場前必須具備的安全條件： 必須選用取得《安全生產(chǎn)許可證》的勞務(wù)分包企業(yè)的隊伍； 勞務(wù)分包企業(yè)在勞務(wù)輸出前必須對勞務(wù)人員進行業(yè) 務(wù)技能和安全知識教育； 在簽訂勞務(wù)合同時必須同時簽訂安全管理、臨時用電及消防管理協(xié)議書； 二、分承包方安全管理 項目部應(yīng)對工程分承包方的安全生產(chǎn)實施監(jiān)督管理，嚴禁 “ 以包代管 ” ，或 “ 已包不管 ” 。 四、項目部必須成立以 “ 一把手 ” 為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導組。 5000 萬元至 1 億的工程項目不少于 2 人。第二條 安全生產(chǎn)管理機構(gòu)一、建筑工程、裝飾工程項目部按建筑面積配備專職安全生產(chǎn)管理人員 1 萬平方米及以下的工程項目至少 1 人。 第五章 安全生產(chǎn)管理標準第一條基本規(guī)定一、項目部應(yīng)按照 “ 縱向到底、橫向到邊、合理分工，互相銜接 ” 的原則，落實各管理層與職能部門或崗位的安全生產(chǎn)管理責任，實施安全生產(chǎn)體系化管理。分公司按事故性質(zhì)、損失程度確定是否向當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)或建設(shè)主管部門報告，但必須及時向公司質(zhì)量技術(shù)部匯報。質(zhì)量安全基金獨立建賬，?？顚Ｓ谩０咽┕み^程中的資料收集齊全，（包括工程資料、施工過程精品分項的照片及錄像），并按照各類優(yōu)質(zhì)工程的申報程序及時進行申報，確保各項目標 的實現(xiàn)。項目部應(yīng)對分包單位施工的工程進行全過程監(jiān) 控，如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、進度等不符合合同約定，項目部應(yīng)立即予以制止，按合同約定對分包