【正文】 第 1 頁(yè) 共 25 頁(yè) 集團(tuán)公司管理制度匯編品牌管理標(biāo)準(zhǔn) 第一章 隊(duì)伍管理標(biāo)準(zhǔn)第一條 公司對(duì)各施工隊(duì)伍本著 “ 公平競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰、相互尊重、長(zhǎng)期合作、共謀發(fā)展 ” 的原則，建立互惠互利、雙贏發(fā)展的合作關(guān)系，對(duì)施工隊(duì)伍實(shí)行規(guī)范、有序、統(tǒng)一的管理措施，真正做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可查。 第二條 各分（子）公司是施工隊(duì)伍管理的直接責(zé)任機(jī)構(gòu)，應(yīng)做好隊(duì)伍的引進(jìn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作，建立施工隊(duì)伍的人員、設(shè)備、資信業(yè)績(jī)等資料庫(kù)。第三條 隊(duì)伍準(zhǔn)入 新引進(jìn)的施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人是企業(yè)法定代表人的或者有參與投資設(shè)立的企業(yè)的，必須由該企業(yè)為之擔(dān)保；非法人實(shí)體的施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人應(yīng)有夫妻雙方家庭財(cái)產(chǎn)作擔(dān)?；蛴上喈?dāng)實(shí)力的企業(yè)為之擔(dān)保；無(wú)擔(dān)保的施工隊(duì)伍必須按工程合同額的 2～ 5%向區(qū)域分（子）公司交納履約保證金，最低不少于 20 萬(wàn)元。 新引進(jìn)施工隊(duì)伍的考察與選定，著重從 “ 隊(duì)伍實(shí)力、員工基本情況、管理能力、經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)、社會(huì)信譽(yù) ” 等五方面進(jìn)行審核評(píng)定。（ 1）施工隊(duì)伍綜合實(shí)力：有一定的墊資及融資能力，具備必要的機(jī)械設(shè)備與周轉(zhuǎn)料具，且擁有的管理人員能夠滿足項(xiàng)目 第 2 頁(yè) 共 25 頁(yè) 施工技術(shù)要求和安全生產(chǎn)要求。（ 2）員工基本情況：施工生產(chǎn)人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，有一定的施工生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目管理人員的持證上崗率 100%，特殊工種、機(jī)械操作人員持證上崗率達(dá) 100%，其余工種持證上崗率不低于 70%。（ 3）管理能力：新進(jìn)隊(duì)伍必須配備完整、穩(wěn)定的管理班子，專業(yè)技術(shù)職稱人員達(dá)到一定人數(shù)。要有專職項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、預(yù)算員、施工員、質(zhì)量員、安全員、財(cái)務(wù)人員等。對(duì)于合同額 3000 萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，還須配備信息化操作人員。 （ 4）經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)：施工隊(duì)伍近三年來(lái)承攬過(guò)一項(xiàng) 2 萬(wàn)平方米以上的工程項(xiàng)目，工程合格 率 100%。（ 5）社會(huì)信譽(yù)：近三年來(lái)無(wú)重大不良經(jīng)營(yíng)記錄（如被上級(jí)有關(guān)主管部門通報(bào)批評(píng)、處罰或責(zé)令停工整頓等情況），合同履行情況良好，未發(fā)生因該施工隊(duì)伍責(zé)任而遭訴訟的情況。合作伙伴及主管部門的評(píng)價(jià)較好，施工隊(duì)伍的主要負(fù)責(zé)人法制觀念、誠(chéng)信意識(shí)較強(qiáng)，無(wú)不良信譽(yù)記錄，工程合作方（業(yè)主、總包方、分包方、材料供應(yīng)商等）對(duì)其評(píng)價(jià)較好。 準(zhǔn)入的施工隊(duì)伍項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程施工的全過(guò)程管理，項(xiàng)目部需向分（子）公司提交項(xiàng)目管理人員和職工花名冊(cè)及項(xiàng)目管理組織體系清單。 有下列情形的施工隊(duì)伍不得引進(jìn)或準(zhǔn)入 ： （ 1）不懂業(yè)務(wù)、無(wú)施工經(jīng)驗(yàn)的主要負(fù)責(zé)人隊(duì)伍； 第 3 頁(yè) 共 25 頁(yè) （ 2）經(jīng)各種關(guān)系推薦的主要負(fù)責(zé)人為外行的隊(duì)伍； （ 3）集團(tuán)公司列入黑名單的主要負(fù)責(zé)人的隊(duì)伍。第四條 施工隊(duì)伍等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)施工隊(duì)伍管理的總體要求，凡進(jìn)入集團(tuán)公司管理范圍內(nèi)的施工隊(duì)伍實(shí)行分級(jí)分類管理。即根據(jù)施工隊(duì)伍的總體實(shí)力、資金狀況、經(jīng)營(yíng)年限、誠(chéng)信程度等將隊(duì)伍分成一、二、三類。堅(jiān)決杜絕四類施工隊(duì)伍進(jìn)入集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)平臺(tái)。 （ 1）一類隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)：股東單位項(xiàng)目部；施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人的企業(yè)為二級(jí)以上資質(zhì)；施工 隊(duì)上年度完成施工產(chǎn)值在 億元以上；上年度獲得省級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)。且施工隊(duì)伍資金實(shí)力雄厚、施工能力強(qiáng)，具有完善的項(xiàng)目管理組織體系，施工隊(duì)伍信譽(yù)良好，近三年未發(fā)生過(guò)因拖欠職工工資等原因造成的各類群體鬧事、上訪事件。（ 2）二類隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)：施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人的企業(yè)為三級(jí)以上資質(zhì)；施工隊(duì)伍上年度完成施工產(chǎn)值在 8000 萬(wàn)元以上；上年度獲得地市級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)。且施工隊(duì)伍資金實(shí)力、施工能力較強(qiáng)，具有較成熟的項(xiàng)目管理組織體系，施工隊(duì)伍信譽(yù)較好，近三年未發(fā)生過(guò)因拖欠職工工資等原因造成的各類群體鬧事、上訪事件。 （ 3）三類隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn) 。施工隊(duì)伍上年度完成施工產(chǎn)值在 3000萬(wàn)元以上，但是實(shí)力、規(guī)模、信譽(yù)相對(duì)一般，近三年未發(fā)生過(guò)因拖欠職工工資等原因造成的各類群體鬧事、上訪事件。分（子）公司每年底對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行一次評(píng)估及審定，根據(jù)隊(duì)伍當(dāng)年的經(jīng) 第 4 頁(yè) 共 25 頁(yè) 營(yíng)狀況，對(duì)該施工隊(duì)伍等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核定與調(diào)整，并書面報(bào)送集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。對(duì)一類隊(duì)伍公司給予支撐，提供融資平臺(tái)，對(duì)達(dá)不到以上標(biāo)準(zhǔn)的施工隊(duì)伍給予淘汰。 第二章 合同合約管理 第一條 簽約管理。 （ 1）項(xiàng)目部應(yīng)有專職或兼職懂法務(wù)的合同合約管理人員。（ 2）項(xiàng)目 承包人在擬簽約前，必須進(jìn)行項(xiàng)目前期調(diào)查，并結(jié)合投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)總體成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定成本控制措施。（ 3）項(xiàng)目承包人將合同提交分公司評(píng)審前，要做好合同相關(guān)資料的收集、歸納、整理工作，對(duì)合同條款必須詳細(xì)研究、分析，對(duì)有關(guān)不合理?xiàng)l款須及時(shí)和業(yè)主交涉，同時(shí)將結(jié)果以書面形式提交分公司。 （ 3）項(xiàng)目上需要簽訂采購(gòu)、租賃等合同一律在各分（子）公司辦理。 （ 4）項(xiàng)目承包人和分公司之間必須簽訂集團(tuán)公司統(tǒng)一制定的《建筑項(xiàng)目承包管理協(xié)議》，并辦理相關(guān)擔(dān)保手續(xù)。 第二條 履約管理 （ 1）合同作為明確經(jīng)濟(jì)關(guān)系、雙方權(quán)利、義務(wù)的依據(jù)，與 第 5 頁(yè) 共 25 頁(yè) 合同有關(guān)并經(jīng)雙方確認(rèn)的協(xié)議、圖表、傳真件、來(lái)往函件等均視為合同的組成部分，項(xiàng)目部必須做好這些原始材料的收集、整理工作，并建立相關(guān)檔案。 （ 2）合同簽訂后，項(xiàng)目部合同合約管理人員應(yīng)向項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行合同交底，將合同責(zé)任進(jìn)行分解，具體落實(shí)到相關(guān)責(zé)任部門與責(zé)任人。 （ 3）對(duì)合同履行過(guò)程中發(fā)包方的違約情況或違反合同的干擾事件，項(xiàng)目部應(yīng)查明原因，通過(guò)取證并按照合同規(guī)定及時(shí)、合理、準(zhǔn)確地向?qū)Ψ教岢鏊髻r。 （ 4）當(dāng)我方 收到對(duì)方的索賠（含違約、罰款）通知后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)與分公司取得聯(lián)系，認(rèn)真研究并及時(shí)處理、答疑、舉證或提出反訴，力求與對(duì)方協(xié)商解決。 （ 5）若在合同履行過(guò)