3集團公司人力資源規(guī)劃及人才引進管理制度(已修改)
2025-08-22 02:35 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 16 頁 集團公司人力資源規(guī)劃及人才引進管理制度 某集團公司人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源管理，集團公司，戰(zhàn)略，規(guī)劃 人力資源戰(zhàn)略建議 一、人力資源及其管理與環(huán)境現(xiàn)狀 （一）集團人力資源現(xiàn)狀 x 集團是個高速發(fā)展的集團，其人力資源有以下特點： 職工隊伍迅速擴大，隊伍年輕。 技術(shù)人員迅速增加，占全部職工人數(shù)的比例為 _____%，有碩士、博士學(xué)位的達(dá) _____人，平 均年齡 _______。 、責(zé)任感和變革創(chuàng)新精神以及先進的經(jīng)營管理理念，他們對宏觀經(jīng)濟走勢具有很強的把握能力，并成功地駕馭著 x 集團不斷取得輝煌成就。 “ 企業(yè)中堅 ” 的中層管理干部，具有較強的敬業(yè)精神和對企業(yè)的忠誠，年齡較輕，充滿活力，學(xué)習(xí)力旺盛，執(zhí)行力極強。在隨著企業(yè)共同成長的歷程中正在逐漸具備現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，職業(yè)化水平正在提高。 “ 面向市場的產(chǎn)品層次研發(fā) ” 而建立起來的，具有很強的技術(shù)產(chǎn)品化能力。近年來，通過引進和培養(yǎng)，研發(fā)人員在數(shù)量 、質(zhì)量方面有了長足的進步，研發(fā)層 第 2 頁 共 16 頁 次和水平明顯提高。 ，聚集著一大批具有現(xiàn)代營銷理念和操作經(jīng)驗的營銷管理人才，這是 x 集團在營銷方面最大的人才優(yōu)勢。 “ 人才國際化 ” 和 “ 國際化人才 ” 方面也有較大的進展。近年來，集團引進了一批曾在國際著名大企業(yè)擔(dān)任高層管理職位的國際化高級經(jīng)理人才。同時，在銳意開拓國際市場的進程中，集團內(nèi)部一大批忠誠于 x 集團事業(yè)，了解國際化企業(yè)商業(yè)運作的國際化人才正 在快速成長起來。 問題： 在 人才結(jié)構(gòu)上也有許多需要改善的方面。例如， x 作為國內(nèi)大型企業(yè)集團，中、高層管理人員國際化企業(yè)及現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理和運作實際經(jīng)驗不足；人才的職業(yè)化水平尚需提升；研發(fā)人才的技術(shù)水平和層次還需提升；營銷人才的綜合素質(zhì)還需提高；人才的國際化也應(yīng)加快步伐等。最為重要的是全集團人力資源結(jié)構(gòu)，無論從年齡還是從專業(yè)配置上明顯處于斷層或不匹配狀態(tài)，人力資源的儲備和戰(zhàn)略規(guī)劃還未有計劃展開。 （二）集團人力資源管理現(xiàn)狀 集團人力資源管理工作整體上處于由傳統(tǒng)的人事管理體系向現(xiàn)代人力資源管理體系過渡階 第 3 頁 共 16 頁 段。 現(xiàn)狀： 集團已經(jīng)開展對全集團人力資源狀況的統(tǒng)計分析工作，基本能夠及時、準(zhǔn)確、系統(tǒng)地掌握人力資源整體狀況，尤其是對經(jīng)理人員情況的掌握；基于統(tǒng)計、分析基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略性人力 資源規(guī)劃已經(jīng)開始啟動。 針對眾多企業(yè)的不同需求，集團建立了支持、指導(dǎo)各企業(yè)自行招聘的制度和機制。搭建校園招聘、獵頭招聘、網(wǎng)上招聘等多渠道的招聘平臺。 、績效考核、薪酬管理方面 職位分析在各 企業(yè)得到開展并逐步制度化，針對崗位、職位的評價工作正在進行；績效考核工作受到重視，各企業(yè)都已建立了相應(yīng)的考評制度并且與淘汰、晉升、培訓(xùn)等相關(guān)機制配套實施，效果比較明顯；指導(dǎo)性的薪酬管理制度已經(jīng)出臺， “ 內(nèi)具公平性，外具競爭性 ” 的薪酬制度體系正在形成。 、開發(fā)方面 集團成立了培訓(xùn)學(xué)院，在培訓(xùn)組織管理體系、課程體系建設(shè)、內(nèi)外師資資源整合等方面已經(jīng)打下一定基礎(chǔ)，培訓(xùn)工作人員、課 第 4 頁 共 16 頁
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