3集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃及人才引進(jìn)管理制度(已修改)
2025-08-22 02:35 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 16 頁 集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃及人才引進(jìn)管理制度 某集團(tuán)公司人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源管理，集團(tuán)公司，戰(zhàn)略，規(guī)劃 人力資源戰(zhàn)略建議 一、人力資源及其管理與環(huán)境現(xiàn)狀 （一）集團(tuán)人力資源現(xiàn)狀 x 集團(tuán)是個(gè)高速發(fā)展的集團(tuán)，其人力資源有以下特點(diǎn)： 職工隊(duì)伍迅速擴(kuò)大，隊(duì)伍年輕。 技術(shù)人員迅速增加，占全部職工人數(shù)的比例為 _____%，有碩士、博士學(xué)位的達(dá) _____人，平 均年齡 _______。 、責(zé)任感和變革創(chuàng)新精神以及先進(jìn)的經(jīng)營管理理念，他們對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢具有很強(qiáng)的把握能力，并成功地駕馭著 x 集團(tuán)不斷取得輝煌成就。 “ 企業(yè)中堅(jiān) ” 的中層管理干部，具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和對(duì)企業(yè)的忠誠，年齡較輕，充滿活力，學(xué)習(xí)力旺盛，執(zhí)行力極強(qiáng)。在隨著企業(yè)共同成長的歷程中正在逐漸具備現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，職業(yè)化水平正在提高。 “ 面向市場的產(chǎn)品層次研發(fā) ” 而建立起來的，具有很強(qiáng)的技術(shù)產(chǎn)品化能力。近年來，通過引進(jìn)和培養(yǎng)，研發(fā)人員在數(shù)量 、質(zhì)量方面有了長足的進(jìn)步，研發(fā)層 第 2 頁 共 16 頁 次和水平明顯提高。 ，聚集著一大批具有現(xiàn)代營銷理念和操作經(jīng)驗(yàn)的營銷管理人才，這是 x 集團(tuán)在營銷方面最大的人才優(yōu)勢。 “ 人才國際化 ” 和 “ 國際化人才 ” 方面也有較大的進(jìn)展。近年來，集團(tuán)引進(jìn)了一批曾在國際著名大企業(yè)擔(dān)任高層管理職位的國際化高級(jí)經(jīng)理人才。同時(shí)，在銳意開拓國際市場的進(jìn)程中，集團(tuán)內(nèi)部一大批忠誠于 x 集團(tuán)事業(yè)，了解國際化企業(yè)商業(yè)運(yùn)作的國際化人才正 在快速成長起來。 問題： 在 人才結(jié)構(gòu)上也有許多需要改善的方面。例如， x 作為國內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)，中、高層管理人員國際化企業(yè)及現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理和運(yùn)作實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足；人才的職業(yè)化水平尚需提升；研發(fā)人才的技術(shù)水平和層次還需提升；營銷人才的綜合素質(zhì)還需提高；人才的國際化也應(yīng)加快步伐等。最為重要的是全集團(tuán)人力資源結(jié)構(gòu)，無論從年齡還是從專業(yè)配置上明顯處于斷層或不匹配狀態(tài)，人力資源的儲(chǔ)備和戰(zhàn)略規(guī)劃還未有計(jì)劃展開。 （二）集團(tuán)人力資源管理現(xiàn)狀 集團(tuán)人力資源管理工作整體上處于由傳統(tǒng)的人事管理體系向現(xiàn)代人力資源管理體系過渡階 第 3 頁 共 16 頁 段。 現(xiàn)狀： 集團(tuán)已經(jīng)開展對(duì)全集團(tuán)人力資源狀況的統(tǒng)計(jì)分析工作，基本能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、系統(tǒng)地掌握人力資源整體狀況，尤其是對(duì)經(jīng)理人員情況的掌握；基于統(tǒng)計(jì)、分析基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略性人力 資源規(guī)劃已經(jīng)開始啟動(dòng)。 針對(duì)眾多企業(yè)的不同需求，集團(tuán)建立了支持、指導(dǎo)各企業(yè)自行招聘的制度和機(jī)制。搭建校園招聘、獵頭招聘、網(wǎng)上招聘等多渠道的招聘平臺(tái)。 、績效考核、薪酬管理方面 職位分析在各 企業(yè)得到開展并逐步制度化，針對(duì)崗位、職位的評(píng)價(jià)工作正在進(jìn)行；績效考核工作受到重視，各企業(yè)都已建立了相應(yīng)的考評(píng)制度并且與淘汰、晉升、培訓(xùn)等相關(guān)機(jī)制配套實(shí)施，效果比較明顯；指導(dǎo)性的薪酬管理制度已經(jīng)出臺(tái)， “ 內(nèi)具公平性，外具競爭性 ” 的薪酬制度體系正在形成。 、開發(fā)方面 集團(tuán)成立了培訓(xùn)學(xué)院，在培訓(xùn)組織管理體系、課程體系建設(shè)、內(nèi)外師資資源整合等方面已經(jīng)打下一定基礎(chǔ)，培訓(xùn)工作人員、課 第 4 頁 共 16 頁
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