3集團(tuán)公司投資管理制度范本大全(已修改)
2025-08-22 02:35 本頁(yè)面
【正文】 第 1 頁(yè) 共 12 頁(yè) 集團(tuán)公司投資管理制度范本大全 一、總 則第一條 為加強(qiáng)集團(tuán)公司、直屬集團(tuán)資本運(yùn)作、投資及建設(shè)項(xiàng)目管理工作，確保資本運(yùn)作、投資及建設(shè)項(xiàng)目管理科學(xué)、規(guī)范、有序和規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造最大的投資效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的快速和可持續(xù)發(fā)展，制定本制度。第二條 本制度適用于集團(tuán)公司、直屬集團(tuán)的資本運(yùn)作、投資及建設(shè)項(xiàng)目管理工作。第三條 本制度由集團(tuán)公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中心負(fù)責(zé)解釋和組織實(shí)施。 二、資本運(yùn)作項(xiàng)目管理第四條 信息采集。企業(yè)根據(jù)自身產(chǎn)業(yè)定位和經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，有目的、有方向、有選擇地收集項(xiàng)目信息，建立項(xiàng)目庫(kù)。第五條方案確定。項(xiàng)目選定后，應(yīng)制定項(xiàng)目實(shí)施方案，報(bào)集團(tuán)公司董事局審定，內(nèi)容包括： （一）該項(xiàng)目的歷史沿革； （二）市場(chǎng)發(fā)展空間和占有率； （三）人、財(cái)、物現(xiàn)狀； （四）拓展產(chǎn)品的可行性、利潤(rùn)點(diǎn)； （五）產(chǎn)品的科技含量、有無(wú)替代品； （六）資產(chǎn)、負(fù)債務(wù)狀況； 第 2 頁(yè) 共 12 頁(yè) （七）收購(gòu)方式及債權(quán)、債務(wù)化解措施； （八）收購(gòu)資金額度； （九 ）收購(gòu)資金來(lái)源和償還措施； （十）創(chuàng)利能力，產(chǎn)值利潤(rùn)率； （十一）體制改革和機(jī)制轉(zhuǎn)換的方案； （十二）利用法律支持和回避法律約束方案；第六條 前期調(diào)查 （一）按已制定的運(yùn)作方案組成專業(yè)工作組進(jìn)行調(diào)研； （二）可聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專家、學(xué)者或熟悉該企業(yè)的人員參與調(diào)研； （三）調(diào)研中所取得的數(shù)據(jù)和其他資料力求準(zhǔn)確，對(duì)存有疑點(diǎn)的問(wèn)題須核實(shí)清楚； （四）形成調(diào)研報(bào)告后逐級(jí)提交上級(jí)部門審查。第七條 項(xiàng)目評(píng)估 （一）所有資本運(yùn) 作項(xiàng)目必須進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估，評(píng)估人員由集團(tuán)公司指定； （二）項(xiàng)目的調(diào)查和評(píng)估中的關(guān)鍵問(wèn)題要嚴(yán)格保密，不得外露，如發(fā)生泄密情況，嚴(yán)肅處理有關(guān)責(zé)任人； （三）項(xiàng)目評(píng)估后由集團(tuán)公司董事局審定。第八條 項(xiàng)目融資 （一）資本運(yùn)作項(xiàng)目的融資計(jì)劃須集團(tuán)公司董事局批準(zhǔn)； 第 3 頁(yè) 共 12 頁(yè) （二）需拆借或其它渠道融資的，年息不得高于 20%； （三）無(wú)償還能力不得貸款或融資。第九條 資產(chǎn)整合 （一）資本運(yùn)作項(xiàng)目的所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)必須界定清晰，產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓法律文書、合同等須經(jīng)集 團(tuán)公司法律事務(wù)部審查后方能簽定； （二）納入固定資產(chǎn)管理的設(shè)備、車船、房屋、土地等證件的原件要報(bào)上級(jí)管理部門存檔； （三）并購(gòu)企業(yè)的資產(chǎn)在運(yùn)行前要進(jìn)行重新登記，需變現(xiàn)或重組時(shí)，要征求產(chǎn)權(quán)單位的
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