3集團公司投資管理制度范本大全(存儲版)
【正文】 （二）集團公司財務管理中心負責監(jiān)督、檢查項目建設單位建設資金的管理和使用。 工程建設過程中確因設計變更或價格影響而需調整概算的，設計部門提出調整概算說明書，項目建設單位同級董事會審議通過后，上報集團公司資產(chǎn)經(jīng)營管理中心，集團公司董事局會議審議，通過后執(zhí)行。 四、項目資金的使用與管理第十六條為規(guī)范建設項目的資金管理與合理使用，更好地發(fā)揮投資效益，杜絕違規(guī)使用資金，避免資金損失，加快投資項目建設，制定本辦法。 （二）項目融資可采用以下方式： 單方投資，逐年償還； 多方投資，逐年償還； 參股投資，按股分利； 民間募集，分期償還。第十條 體制改革和機制轉換 （一）通過資本運作方式并購的企業(yè)，接收產(chǎn)權和獲得經(jīng)營權后，首先進行企業(yè)的體制改革和機制轉換，使之盡快適應現(xiàn)代企業(yè)運行的要求； （二）建立法人治理結構，精減和分流富余人員，減輕企業(yè)負擔，組建科學、精干、高效的管理機構和管理及員工 隊伍； （三）制訂企業(yè)基本管理制度，完善崗位操作規(guī)程，實施制度化、規(guī)范化、標準化、程序化管理； （四）全面推行 “ 兩標 ” 責任狀管理，做到崗位落實、目標落實、責任落實。第三條 本制度由集團公司資產(chǎn)經(jīng)營管理中心負責解釋和組織實施。第五條方案確定。 （二）可行性研究報告經(jīng)集團公司審核后由項目建設單位組織有關方面專家進行可行性論證。 （二）標的測算可聘請行業(yè)專家參與，合理測定發(fā)包標的， 第 5 頁 共 12 頁 建設單位工作人員不得以個人行為參與標的確定。第十九條 項目資金計劃的確定和審批 第 7 頁 共 12 頁 （一）項目的建設資金實行總量控制，即依據(jù)設計院或研究院提供的工程概算書確定的工程總投資規(guī)模。 （二）每月 25 日前，項目建設單位根據(jù)項目實際進展情況和合同約定，編制下月資金使用計劃，該計劃由項目總指揮、財務總監(jiān)、總工程師簽字后上報集團公司資產(chǎn)經(jīng)營管理中 心。 （五）集團公司監(jiān)事會、財務管理中心負責對項目建設單位建設資金的使用 情況進行常規(guī)檢查，發(fā)現(xiàn)問題可直接制止并糾正違規(guī)使用資金行為。項目招標委員會主任委員由集團副總裁以上領導擔任，副主任委員由項目建設單位法人代表（或總經(jīng)理）及集團有關領導擔任。 對參與競標的企業(yè)進行全面考察。技術、經(jīng)濟等方面的成員總數(shù)不得少于總數(shù)的三分之二，評標委員會名單要保密。第三十三條必須進行招標的項目而不招標的，或將必須進行招標 的項目化整為零及以其它任何方式規(guī)避招標的，責令限期改正，暫停該招標項目進行或暫停資金撥付；第三十四條招標人以不合理的條件限制或者排斥潛在投標人的，對潛在投標人實行歧視待遇的，責令改正；第
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