3集團公司投資管理制度范本大全-全文預覽
【正文】 等方面專家組成。在充分考慮上述條件的前提下，由項目招標委員會確定投標企業(yè)。第二十八條投標企業(yè)的確定 由招標委員會通過相關(guān)媒體公布招標信息，為競標企業(yè)提供平等的競爭機會。項目招標委員會負責項目的招標工作。第二十六條組織機構(gòu)及職責 機構(gòu)組成。第二十三條本辦法依據(jù)《中華人民共和國招投標法》和集團公司基本管理制度制訂。 （四）項目建設(shè)單位不得將與建設(shè)項目無關(guān)的管理費用及其它費用列入建設(shè)資金。 （四）由于漏項、臨時增項，工程形象進度超過原資金投放計劃或其它計劃外資金使用，項目建設(shè)單位必須詳細說明用款理由，用款請示報告需經(jīng)工程總指揮、總工程師、財務總監(jiān)簽字后，上報集團資產(chǎn)經(jīng)營管理中心，經(jīng)董事局會議批準后方可執(zhí)行。項目建設(shè)資金屬專項資金必須?？顚Ｓ?，不得以任何理由變通挪作它用。項目確立后，項目建設(shè)單位應將總用款計劃及依據(jù)工程進度表所制定的月份資金使用計劃，提交聯(lián)席會議審議通過后上報集團公司資產(chǎn)經(jīng)營管理中心，集團公司董事局會議審議批準后執(zhí)行。第十八條本辦法所指項目資金包括新建、遷建項目和 技改擴建及大修理項目資金。第十五條 過程管理 （一）建設(shè)項目施工過程中實施監(jiān)管機制，聘請有資質(zhì)的監(jiān)理公司實施質(zhì)量、技術(shù)、工期全過程監(jiān)控； （二）聘請監(jiān)理公司由招標委員會采取招標確定； （三）建設(shè)單位的行政和工程技術(shù)人員在基建過程中要主動配合監(jiān)理公司的工作，同時對監(jiān)理公司的管理過程實施甲方監(jiān)督； （四）各項單位工程的開工、竣工報告要有建設(shè)單位負責人和監(jiān)理公司負責人以 及施工單位負責人三方的簽字，無三方負責 第 6 頁 共 12 頁 人簽字的開工、竣工、驗收報告無效。第十三條 項目招標 （一）單項工程成立項目招標委員會，成員由集團公司指定，按《項目招 投標管理辦法》實施。第十二條 項目融資。 第 4 頁 共 12 頁 （一）建設(shè)項目的前期由項目建設(shè)單位負責運作，項目考察、論證直至提出可行性研究報告。第八條 項目融資 （一）資本運作項目的融資計劃須集團公司董事局批準； 第 3 頁 共 12 頁 （二）需拆借或其它渠道融資的，年息不得高于 20%； （三）無償還能力不得貸款或融資。企業(yè)根據(jù)自身產(chǎn)業(yè)定位和經(jīng)營資質(zhì)，有目的、有方向、有選擇地收集項目信息，建立項目庫。 第 1 頁 共 12 頁 集團公司投資管理制度范本大全 一、總 則第一條 為加強集團公司、直屬集團資本運作、投資及建設(shè)項目管理工作，確保資本運作、投資及建設(shè)項目管理科學、規(guī)范、有序和規(guī)避投資風險，創(chuàng)造最大的投資效益，進而實現(xiàn)集團公司的快速和可持續(xù)發(fā)展，制定本制度。 二、資本運作項目管
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