3集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃及人才引進(jìn)管理制度(編輯修改稿)
2025-08-27 02:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第 7 頁(yè) 共 16 頁(yè) 在企業(yè)中，人的發(fā)展是需要壓力的。這種壓力包括競(jìng)爭(zhēng)的壓力和目標(biāo)責(zé)任的壓力。競(jìng)爭(zhēng)使人面臨挑戰(zhàn)、有危機(jī)感，從而使人產(chǎn)生一種拼搏向上的力量， 而目標(biāo)責(zé)任制在于使人們有明確的奮斗方向和承擔(dān)的責(zé)任，迫使人們努力去履行自己的職責(zé)。推行動(dòng)態(tài)人事管理體系，實(shí)施嚴(yán)格的科學(xué)的考評(píng)制度，使人人都有壓力，可將企業(yè)承受的巨大市場(chǎng)壓力分解到每個(gè) 員工身上變成動(dòng)力，從而激活員工。 通過(guò)建立企業(yè)與員工的 “ 利益共同體 ” 至少在以下幾個(gè)方面可以體現(xiàn) “ 以人為本 ” 的觀(guān) 念： （ 1）使員工成為企業(yè)實(shí)實(shí)在在的主人。員工持股從本質(zhì)上承認(rèn)了勞動(dòng)力、智力也是資本。同時(shí)也從根本上避免了人才流失，凝聚了人心，形成了一 支富有團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍。 （ 2）使人才得到了應(yīng)有的尊重，使知識(shí)能創(chuàng)造財(cái)富。 “ 工作 — 學(xué)習(xí) ” 的創(chuàng)新機(jī)制 未來(lái)的世界屬于不斷創(chuàng)新的人。為了避免把 “ 錯(cuò)事做得很正確 ” ，應(yīng)不斷的工作 學(xué)習(xí) 工作， “ 終生學(xué)習(xí) ” 將伴隨員工的整個(gè)職業(yè)生涯。 第 8 頁(yè) 共 16 頁(yè) 員工不負(fù)責(zé)任，一個(gè)企業(yè)就會(huì)危險(xiǎn)；企業(yè)不負(fù)責(zé)任，一個(gè)社會(huì)也就危險(xiǎn)了。 “ 承擔(dān)責(zé)任是光榮 ” 的，只有這一思想深入人心，我們的企業(yè)，我們的社會(huì)，就會(huì)有希望。 全員責(zé)任環(huán)境的造就，不僅僅是一個(gè)責(zé)任是否明 確的問(wèn)題，關(guān)鍵在于在整個(gè)企業(yè)營(yíng)造一種 全員敢于、愿意負(fù)責(zé)任的文化氛圍。 沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。任何一個(gè)企業(yè)的成功，在某種意義上都可以說(shuō)是得益于嚴(yán)格的管理 制度。 一般來(lái)說(shuō)，嚴(yán)格的規(guī)范、制度包含制度規(guī)范和倫理道德規(guī)范兩種。前者是企業(yè)的法規(guī)，是一種有形的強(qiáng)制約束，而后者主要是自我約束和社會(huì)輿論約束，則是一種無(wú)形的約束。當(dāng)人們的思想境界得到進(jìn)一步提高時(shí)，約束則將轉(zhuǎn)化為自覺(jué)的行為。 憑競(jìng)爭(zhēng) 上崗，靠貢獻(xiàn)取報(bào)酬，目前已成為大部分企業(yè)進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)與管理的共識(shí)。靠貢獻(xiàn)取報(bào)酬，實(shí)際上就是以員工在實(shí)際工作中的工作績(jī)效，作為領(lǐng)取必得的工資報(bào)酬的依據(jù)。這是充分調(diào)動(dòng)員工積極性的動(dòng)力本源所在，也是 “ 按勞分配和按生產(chǎn)要素 ” 進(jìn)行工資 分配的具體體現(xiàn)。 第 9 頁(yè) 共 16 頁(yè) 在企業(yè)中實(shí)施以 “ 績(jī)效考核 ” 為依據(jù)的薪酬分配機(jī)制，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，充分開(kāi)發(fā)員工 潛力的一個(gè)基本杠桿。 我國(guó)企業(yè)由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，工作人員只進(jìn)不出，造成了較為嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展的人員 “ 沉淀層 ” 。只有建立完善的社會(huì)化保障機(jī)制，企業(yè)才能輕裝上陣，迎戰(zhàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。社會(huì)化的社會(huì)保障機(jī)制主要指法律的保護(hù)和社會(huì)保障體系的保證。前者主要是保證人的基本權(quán)力、利益、名譽(yù)、人格等不受侵害，而后者則是保證人的基本生活。此外的企業(yè)福利制度，則是作為一種激勵(lì)和增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的手段。 （三）人力資源管理戰(zhàn)略?xún)?nèi)容 根據(jù) x 集團(tuán)人力資源部的意見(jiàn)，人力資源管理戰(zhàn)略應(yīng)包含三個(gè)方面： （ 1）人力資源政策和管理體系方面。 （ 2）人力資源管理制度和機(jī)制方面。 （ 3）人力資源管理方法和 手段方面。 實(shí)際上，人力資源管理戰(zhàn)略具體應(yīng)包括： ，建立規(guī)范的 erp 系統(tǒng)中人力資源管理 系統(tǒng) 第 10 頁(yè)
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