3集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃及人才引進(jìn)管理制度-資料下載頁
2025-08-18 02:35本頁面
【正文】 核心競爭力之一，并具備國際競爭力，使人力 第 13 頁 共 16 頁 資源對集團(tuán)整體工作發(fā)揮牽引作用。 以上三個(gè)階段的各項(xiàng)工作分別描述如下： （一）在人力資源政策和管理體系方面 第一階段： ，使得人力資源政策與企業(yè)目標(biāo)相符合。 ，打造管理平臺、協(xié)調(diào)整個(gè)集團(tuán)人力資源管理思想和管理事 務(wù)。 、分級管理的人力資源管理模式，在構(gòu)建人力資源管理共享平臺的同時(shí)，創(chuàng)建分級管理、各司其職的管理模式，進(jìn)行綜合統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)。使各所屬企業(yè)的人力資源管理即符合集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)范，又能夠相互交流，取長補(bǔ)短，在互動中共同提升整個(gè)集團(tuán)人力資 源的管理水平。 第二階段： 推進(jìn)、落實(shí)人力資源管理體系中的各分體系建設(shè)，確保整個(gè)集團(tuán)的人力資源政策、管理水平的一致性，將綜合統(tǒng)籌、分級管理的模式落到實(shí)處，發(fā)揮綜合管理的效用，使得集團(tuán)人 力資源政策具備國際競爭力。 第三階段： 第 14 頁 共 16 頁 對人 力資源管理體系及各模塊進(jìn)行升級、維護(hù)，探索、引入新的管理模式，推動主體政策水平的上升，進(jìn)入戰(zhàn)略與前瞻性的人力資源管理階段，達(dá)到國際先進(jìn)水平。 （二）在人力資源管理制度和機(jī)制方面 第一階段： 、健全各項(xiàng)制度及用人機(jī)制，做到以制度規(guī)范、引導(dǎo)和提升企業(yè)的人力資源各項(xiàng)管理工作，健全人才的引進(jìn)、考核評價(jià)、激勵(lì)、培訓(xùn)及經(jīng)理人才管理等一系列制度，使得每 項(xiàng)工作都有章可循。 、落實(shí)現(xiàn)有各項(xiàng)制度，做到成形一個(gè)落實(shí)一個(gè)。 第二階段： 推進(jìn)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)、修訂及完善，取得實(shí)際效果。 、協(xié)調(diào)地加以執(zhí)行，不斷檢視這些制度和機(jī)制推行的有效性，用制度及機(jī)制來對人才進(jìn)行導(dǎo)向、約束、牽引，發(fā)揮綜合效用，做到 “ 人盡其才，才盡其用 ” ， 促成一大批人才脫穎而出。 第三階段： 隨著各階段人力資源政策的變化，對各項(xiàng)制度加以修訂和升級。力爭經(jīng)過若干年的管理實(shí)踐，形成一套具有國際競爭力和 x集團(tuán)特色的 “ 選、用、考、育、留 ” 人才制度和運(yùn)行機(jī)制，為企 第 15 頁 共 16 頁 業(yè)戰(zhàn)略人才的取得提供制度保障。 （三）人力資 源管理方法和手段方面 第一階段： 、有效的現(xiàn)代管理工具及方法，使 x 集團(tuán)人力資源的日常管理工作更加高效和準(zhǔn)確，從而使日常管理事務(wù)躍上現(xiàn)代化的臺階（主要包括職位評價(jià)工具、 人力資源信息管理系統(tǒng)的引進(jìn)等）。 ，掌握現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的技能、方 法和手段。 第二階段： 在推進(jìn)各項(xiàng)人力資源管理的過程中，對各項(xiàng)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理技能、方法加以完善、切合企業(yè)的實(shí)際需求，融入到人力資源管理體系中來，做到真正為我所用，發(fā)揮其最大效用，全面推進(jìn)集團(tuán)人力資源管理各項(xiàng)工作，解決從原有人事管理到人力資源管理中的大量難題與技術(shù)性工作，全面提升人力資源基礎(chǔ)工作的高效率、高質(zhì)量及現(xiàn)代化水平，用現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理手段及方法來支撐人力資源管理政策及體系的運(yùn)作并取得綜合效果。 第三階段： 通過人力資源管理方法的運(yùn)用及管理手段的提高，將人力資 第 16 頁 共 16 頁 源管理人員從日常煩瑣的事務(wù)性工作中擺脫出來，為人力資源戰(zhàn)略性、前瞻性工作的開展提供保障。
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