3集團公司人力資源規(guī)劃及人才引進(jìn)管理制度-資料下載頁
2025-08-18 02:35本頁面
【正文】 核心競爭力之一，并具備國際競爭力，使人力 第 13 頁 共 16 頁 資源對集團整體工作發(fā)揮牽引作用。 以上三個階段的各項工作分別描述如下： （一）在人力資源政策和管理體系方面 第一階段： ，使得人力資源政策與企業(yè)目標(biāo)相符合。 ，打造管理平臺、協(xié)調(diào)整個集團人力資源管理思想和管理事 務(wù)。 、分級管理的人力資源管理模式，在構(gòu)建人力資源管理共享平臺的同時，創(chuàng)建分級管理、各司其職的管理模式，進(jìn)行綜合統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)。使各所屬企業(yè)的人力資源管理即符合集團統(tǒng)一規(guī)范，又能夠相互交流，取長補短，在互動中共同提升整個集團人力資 源的管理水平。 第二階段： 推進(jìn)、落實人力資源管理體系中的各分體系建設(shè)，確保整個集團的人力資源政策、管理水平的一致性，將綜合統(tǒng)籌、分級管理的模式落到實處，發(fā)揮綜合管理的效用，使得集團人 力資源政策具備國際競爭力。 第三階段： 第 14 頁 共 16 頁 對人 力資源管理體系及各模塊進(jìn)行升級、維護，探索、引入新的管理模式，推動主體政策水平的上升，進(jìn)入戰(zhàn)略與前瞻性的人力資源管理階段，達(dá)到國際先進(jìn)水平。 （二）在人力資源管理制度和機制方面 第一階段： 、健全各項制度及用人機制，做到以制度規(guī)范、引導(dǎo)和提升企業(yè)的人力資源各項管理工作，健全人才的引進(jìn)、考核評價、激勵、培訓(xùn)及經(jīng)理人才管理等一系列制度，使得每 項工作都有章可循。 、落實現(xiàn)有各項制度，做到成形一個落實一個。 第二階段： 推進(jìn)各項管理制度的落實、修訂及完善，取得實際效果。 、協(xié)調(diào)地加以執(zhí)行，不斷檢視這些制度和機制推行的有效性，用制度及機制來對人才進(jìn)行導(dǎo)向、約束、牽引，發(fā)揮綜合效用，做到 “ 人盡其才，才盡其用 ” ， 促成一大批人才脫穎而出。 第三階段： 隨著各階段人力資源政策的變化，對各項制度加以修訂和升級。力爭經(jīng)過若干年的管理實踐，形成一套具有國際競爭力和 x集團特色的 “ 選、用、考、育、留 ” 人才制度和運行機制，為企 第 15 頁 共 16 頁 業(yè)戰(zhàn)略人才的取得提供制度保障。 （三）人力資 源管理方法和手段方面 第一階段： 、有效的現(xiàn)代管理工具及方法，使 x 集團人力資源的日常管理工作更加高效和準(zhǔn)確，從而使日常管理事務(wù)躍上現(xiàn)代化的臺階（主要包括職位評價工具、 人力資源信息管理系統(tǒng)的引進(jìn)等）。 ，掌握現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的技能、方 法和手段。 第二階段： 在推進(jìn)各項人力資源管理的過程中，對各項現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理技能、方法加以完善、切合企業(yè)的實際需求，融入到人力資源管理體系中來，做到真正為我所用，發(fā)揮其最大效用，全面推進(jìn)集團人力資源管理各項工作，解決從原有人事管理到人力資源管理中的大量難題與技術(shù)性工作，全面提升人力資源基礎(chǔ)工作的高效率、高質(zhì)量及現(xiàn)代化水平，用現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理手段及方法來支撐人力資源管理政策及體系的運作并取得綜合效果。 第三階段： 通過人力資源管理方法的運用及管理手段的提高，將人力資 第 16 頁 共 16 頁 源管理人員從日常煩瑣的事務(wù)性工作中擺脫出來，為人力資源戰(zhàn)略性、前瞻性工作的開展提供保障。
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