【總結(jié)】 第1頁共26頁 集團(tuán)公司車輛管理制度范文大全 第一篇:集團(tuán)公司車輛管理制度集團(tuán)公務(wù)用車管理制度 1目的 為使公司車輛管理規(guī)范化、統(tǒng)一化、合理化,在合理有效利 用車輛資源、控制費(fèi)用成本的前...
2025-08-18 02:35
【總結(jié)】 第1頁共12頁 集團(tuán)公司投資管理制度范本大全 一、總 則第一條 為加強(qiáng)集團(tuán)公司、直屬集團(tuán)資本運(yùn)作、投資及建設(shè)項目管理 工作,確保資本運(yùn)作、投資及建設(shè)項目管理科學(xué)、規(guī)范、有序和 規(guī)避投資...
【總結(jié)】 第1頁共26頁 集團(tuán)公司資產(chǎn)經(jīng)營管理制度 一、總 則第一條 為加強(qiáng)集團(tuán)公司、直屬集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營管理工作,維護(hù)集團(tuán)公 司的合法權(quán)益,確保集團(tuán)公司凈資產(chǎn)的保值、增值,不斷提高企 業(yè)管理水平和...
2025-08-18 03:02
【總結(jié)】 第1頁共21頁 集團(tuán)公司行政管理制度大全 一、總 則第一條 為加強(qiáng)集團(tuán)公司、直屬集團(tuán)行政事務(wù)管理工作,強(qiáng)化印鑒管 理、檔案管理、政務(wù)管理、計劃管理、督辦檢查、信息反饋、目 標(biāo)管理和業(yè)績...
2025-08-18 03:06
【總結(jié)】 第1頁共25頁 集團(tuán)公司管理制度匯編品牌管理標(biāo)準(zhǔn) 第一章 隊伍管理標(biāo)準(zhǔn)第一條 公司對各施工隊伍本著“公平競爭、優(yōu)勝劣汰、相互尊重、 長期合作、共謀發(fā)展”的原則,建立互惠互利、雙贏發(fā)展的合...
【總結(jié)】浙江寶億投資集團(tuán)有限公司薪酬管理制度服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零一一年三月本制度密級:絕密,任何人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制目錄第一章總則 3宗旨 3效力 3適用范圍 3薪酬理念 3薪酬體系管理原則 3薪酬增長機(jī)制 4第二章
2025-04-17 02:12
【總結(jié)】 第1頁共20頁 集團(tuán)公司人事管理制度9394637283 中冶集團(tuán)公司人事管理制度 第一章總則 第一條為使本公司的人事管理制度化,依據(jù)國家的有關(guān)法律、 法規(guī),結(jié)合公司的實際情況,特制定本...
【總結(jié)】金大陸集團(tuán)企業(yè)管理再造小組安徽金大陸集團(tuán)管理制度版本:A/OAJ/OR-企-01編制:企業(yè)管理再造領(lǐng)導(dǎo)小組審核:批準(zhǔn)
2025-04-13 02:58
2025-04-17 02:08
【總結(jié)】 第1頁共5頁 集團(tuán)公司行政管理制度大全之法律事務(wù)管理制 度 一、總則第一條 為規(guī)范集團(tuán)公司及直屬集團(tuán)的法律事務(wù)工作,制定本制度。 第二條 辦理法律事務(wù),應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守國家的法律、法規(guī)、地...
2025-08-11 08:21
【總結(jié)】 辦公室秩序管理制度 秩序維護(hù)員管理制度 第一章 秩序維護(hù)員職責(zé) 1、遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度,聽從指揮、服從安排,盡職盡責(zé)地完成各項工作任務(wù)。 2、對公司轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的治安、...
2024-09-28 21:47
【總結(jié)】 第1頁共4頁 集團(tuán)公司行政管理制度大全之安全保衛(wèi)制度 一、總 則第一條 為加強(qiáng)集團(tuán)公司及直屬集團(tuán)的安全保衛(wèi)和保密工作,制定本 制度。第二條 集團(tuán)公司、直屬集團(tuán)在安全保衛(wèi)、保密工作中必須...
2025-08-18 02:28
【總結(jié)】:A/OAJ/OR-企-01編制:企業(yè)管理再造領(lǐng)導(dǎo)小組審核:批準(zhǔn):受控狀態(tài):2前言安徽金大陸集團(tuán)自成立以來,得到社會各界的關(guān)心和厚愛,企業(yè)已從一家名不見經(jīng)傳的小公司發(fā)展成為如今頗具規(guī)模的民營企業(yè)集團(tuán),取得了一
2025-04-24 12:23
【總結(jié)】167/167金大陸集團(tuán)企業(yè)管理再造小組安徽金大陸集團(tuán)管理制度版本:A/OAJ/OR-企-01編制:企業(yè)管理再造領(lǐng)導(dǎo)小組審核:批準(zhǔn):
【總結(jié)】1目的強(qiáng)化公司6S管理,提高員工隊伍素質(zhì),加強(qiáng)團(tuán)隊精神文明建設(shè),創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境和工作秩序,打造一流企業(yè)品牌形象。2適用范圍適應(yīng)于三一集團(tuán)所屬各子公司、事業(yè)部、部門(以下簡稱“各部門”)6S管理全過程。36S結(jié)構(gòu)及部門管理職責(zé)集團(tuán)6S組織結(jié)構(gòu)圖詳見附件一。,負(fù)責(zé)6S管理的整體組織策劃、協(xié)調(diào)部署、監(jiān)督管理。依據(jù)相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和區(qū)域?qū)俚卦瓌t對各部門實施6S
2025-04-18 03:01