【總結】 第1頁共23頁 集團權屬公司管理制度 第一章總則 第一條 為了加強對集團(以下簡稱集團)控股權屬公司的管理,建 立規(guī)范高效的公司法人治理體系,充分發(fā)揮協(xié)同效應,提高權屬 公司經(jīng)營運作水...
2024-08-27 03:08
【總結】安徽JDL集團管理制度版本:A/OAJ/OR-企-01編制:企業(yè)管理再造領導小組審核:批準:受控狀態(tài):前言安徽JDL集
2025-04-17 02:07
【總結】 第1頁共12頁 集團公司公文管理制度 文件編號:**001 生效日期:2024/01/01保密等級:內(nèi)部公開 ××××集團有限公司 公文處理管理制度 簽名日期擬制審核批準**管理制度文...
2024-08-27 03:00
【總結】 第1頁共4頁 集團的干部管理制度 人力資源中心管理制度 xx集團干部管理制度 為規(guī)范集團的干部管理,根據(jù)集團實際和《xx集團人力 資源核決權限手冊》,特制定本制度。 “干部”是指經(jīng)...
2024-08-19 12:36
【總結】 第1頁共6頁 集團公司審計管理制度 第一條 根據(jù)《中華人民共和國審計法》和國家審計署《關于內(nèi)部審 計工作的規(guī)定》,為規(guī)范集團公司和直屬集團內(nèi)部審計工作,制 定本制度。第二條 根據(jù)集團公...
2024-08-27 02:39
【總結】45/45集團財務管理制度財務管理制度框架目錄1概述目的指導思想原則適用范圍釋義及修訂定義2財務管理組織及崗位設置財務管理及會計組織結構圖部門職能財務會計機構職能財務戰(zhàn)略規(guī)劃職能負責與其他相關部門一起研究、策劃集團公司的財務戰(zhàn)略規(guī)劃,包括:中長期籌資策略、多元化投資戰(zhàn)略、稅務規(guī)劃等;負責和投
2025-04-13 03:35
【總結】 第1頁共7頁 集團公司消防管理制度 消防管理制度 為了全面切實做好公司防火工作,保護企業(yè)財產(chǎn)和員工生命 財產(chǎn)安全,保障企業(yè)健康、長期穩(wěn)定發(fā)展,根據(jù)消防有關規(guī)定及 本單位實際情況,特制訂本...
2024-08-27 02:34
【總結】 第1頁共8頁 集團公司安全管理制度 1目的 為加強公司安全文明生產(chǎn),確保廣大員工的人身安全和公司 財產(chǎn)安全,防止和杜絕事故的發(fā)生,特制訂本管理制度。 2范圍 本管理制度適用于集團公司及...
2024-08-27 03:05
【總結】 第1頁共26頁 集團公司車輛管理制度 為使公司車輛管理統(tǒng)一化、制度化,進一步加強公司車輛和 駕駛員的安全管理,有效遏制各類交通事故的發(fā)生,合理的調(diào)配 和使用公務車輛,最大限度的節(jié)約成本,保...
2024-08-27 02:26
【總結】聚友集團的管理制度匯編聚友的企業(yè)識別系統(tǒng)????1、聚友的標志及標志說明整個標志是“聚友”英文(UNIONFRIEND)縮寫“.”的變形,使人清晰明了地分辨出這是聚友集團的標志。標志的畫面由不規(guī)則的大小三個塊組合而成,暗合本公司是一家集團公司,實力雄厚、多業(yè)發(fā)展。標志中心是一個圓,以圓為中心,三根白線呈放射狀向四周輻射,象征本公司
2025-04-19 04:17
【總結】時代工貿(mào)集團培訓管理制度(試行)第一章 總則一、本制度是公司培訓指導性文件,是公司開展員工培訓工作的依據(jù)。二、公司從總體上按培訓組織主體分為內(nèi)部培訓和外派培訓;內(nèi)部培訓分為新員工入司培訓和在職培訓;在職培訓又分為A、B、C三級培訓。按培訓實施要求分為員工素質(zhì)型培訓、專業(yè)知識技能型培訓、自我提高型培訓;按培訓教育推廣強度分為普及教育、選擇性教育、強制性教育。三、A級
2025-04-09 01:38
【總結】XX集團績效管理制度第一章總則績效管理是以戰(zhàn)略為導向,以經(jīng)營目標計劃為基礎,以關鍵業(yè)績指標(KPI)為核心,通過持續(xù)改進,不斷提升組織強調(diào)績效的管理過程??冃Ч芾磉^程是不斷循環(huán)的過程,包括四個環(huán)節(jié):1、依據(jù)企業(yè)目標和計劃以及上一考核期的經(jīng)驗檢討,確定績效指標和標準;2、依據(jù)對KPI的不斷統(tǒng)計進行績效監(jiān)控;3、依據(jù)考核期初確定的績效指標的
2025-04-07 07:19
【總結】1目的強化公司6S管理,提高員工隊伍素質(zhì),加強團隊精神文明建設,創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境和工作秩序,打造一流企業(yè)品牌形象。2適用范圍適應于三一集團所屬各子公司、事業(yè)部、部門(以下簡稱“各部門”)6S管理全過程。36S結構及部門管理職責集團6S組織結構圖詳見附件一。,負責6S管理的整體組織策劃、協(xié)調(diào)部署、監(jiān)督管理。依據(jù)相關規(guī)定、標準和區(qū)域?qū)俚卦瓌t對各部門實施6S
2025-04-18 03:01
【總結】新奧集團投訴管理制度(試行)1總則目的為了強化新奧“創(chuàng)造滿意”的核心能力,規(guī)范投訴的處理程序,使投訴案件能得到及時、公正、合理的解決,特制定本制度。適用范圍本制度適用于集團公司及各成員企業(yè)。職責與權限集團督查室負責投訴的統(tǒng)一管理。(1)制定投訴管理制度;(2)對成員企業(yè)的投訴管理進行監(jiān)督與指導;(3)辦理董事長辦公室或集團辦公室受理并移交的投
2025-04-12 22:18
【總結】某集團薪酬管理制度第一章總則第一條為了完善公司薪酬分配體系,規(guī)范員工工資的確定與調(diào)整,發(fā)揮薪酬的保健和激勵功能,依據(jù)中華人民共和國有關法律法規(guī)和公司企業(yè)文化及董事會有關決議,特制定本辦法。第二條薪酬管理程序:制定薪酬原則與戰(zhàn)略崗位分析與評價地區(qū)行業(yè)薪酬調(diào)查薪資制度結構確定薪酬等級與標準執(zhí)行薪酬制度、控制和調(diào)整
2025-04-09 01:39