【正文】 公司管理制度二零一五年七月編制目錄第一章 總則 2第二章 公司組織機構(gòu)設(shè)置 3第三章 會議制度及議事規(guī)則 3第四章 請示報告制度 6第五章 車輛（小車）管理辦法 7第六章 辦公用品、用具及測量儀器管理辦法 9第七章 財務管理辦法 10第八章：財務報制度 14第九章 物資采購與管理 17第十章合同管理辦法 20十一章 計量結(jié)算管理暫行辦法 24十二章 工程安全文明施工管理規(guī)定 25十三章 工程質(zhì)量管理辦法 30第一章 總則為貫徹《華龍集團公司管理辦法》，加強公司集團化管理，提高公司管理團隊及人員的工作效能，提高辦事效率，責任感，事業(yè)感，建立科學、規(guī)范、有序的運營機制；以管理為中心，拓展公司建筑市場的業(yè)務，加強建筑市場的信息收集，參與市場競爭；建立以項目運行機制，推行項目管理考核制度，項目成本控制制度，管理人員的績效考核，建立良好的用人機制，項目科學的管理辦法，有預測，有控制、有監(jiān)督，生產(chǎn)上有序有節(jié)的生產(chǎn)，合理調(diào)配，設(shè)備合理使用，合理安排，科學施工，精細化施工；技術(shù)上推行優(yōu)化施工方案，施工措施先進等，特制定本規(guī)則。第二章 公司組織機構(gòu)設(shè)置第一條 公司及部門機構(gòu)組成一、 公司各部門機構(gòu)設(shè)置及管理權(quán)限設(shè)置常務副總（兼經(jīng)營副總）一名，生產(chǎn)副總一名，總工一名設(shè)置合同部、工程技術(shù)部、材料設(shè)備部、質(zhì)量安全部、財務部、綜合事務部（除常務以外）其他副總各部門負責人均在項目任職。二、各工程項目部。各工程項目部直接受工程技術(shù)部管理，負責各工程項目的全面管理工作。項目部管理細則見“項目部管理辦法”。五、各部門、項目部按照各自分工管理本部門的事務及公司 領(lǐng)導、交辦的其他事務。第三章 會議制度及議事規(guī)則第一條 會議類別一、副總經(jīng)理工作例會副總經(jīng)理工作例會是由公司常務副總經(jīng)理、總工程師匯報工作，副總經(jīng)理布置工作任務的會議。原則上每月一次，會議由副總經(jīng)理主持，班子成員參加，在必要時，會議范圍擴大到其他部門。會務工作由綜合事務部負責。二、副總經(jīng)理辦公會、研究工作、議定事項的重要會議。，特殊情況下副總經(jīng)理可委托總工主持。副總經(jīng)理辦公會議出席人員為副總經(jīng)理、總工程師、綜合事務部主要負責人；根據(jù)需要，經(jīng)常務副總經(jīng)理同意，其他人員可以列席會議。副總經(jīng)理可以邀請總經(jīng)理加會議。在必要時，部門主要負責人。因故不能到會的，應向副總經(jīng)理總工提前請假。，可召開副總經(jīng)理辦公會：（1）副總經(jīng)理認為必要時。（2）有重要經(jīng)營事項必須立即決定時。（3）有突發(fā)性事件發(fā)生時。（4）副總經(jīng)理或其他高級管理人員提議，經(jīng)副總經(jīng)理同意時。 ，一般應于會議前1天通知參加會議人員。 ，應于會議前3天向綜合事務部申報，由綜合事務部請示副總經(jīng)理后予以安排。為保證會議質(zhì)量，講究會議實效，力求精、短，會議原則上不穿插臨時動議和與會議既定議題無關(guān)的內(nèi)容。：（1）傳達公司決議，制定貫徹落實的措施、辦法；（2）公司重大經(jīng)營管理活動方案及公司經(jīng)營目標管理措施；（3）公司年度工作計劃、項目工作計劃總結(jié)；（4）公司年度財務預決算方案；（5）公司內(nèi)部經(jīng)營管理機構(gòu)設(shè)置方案；，力求取得一致，當有意見分歧時，副總經(jīng)理或主持會議的副總經(jīng)理有決斷權(quán)，但應承擔直接責任。、簽到，由綜合事務部或議題相關(guān)部門做好會議記錄或形成會議紀要、決議。會議記錄的內(nèi)容主要包括：（1）會別、會次、時間、地點；（2）主持人，參加會議人員姓名；（3）會議的主要內(nèi)容和決定事項。，由會議主持人審定，并簽署意見，由副總經(jīng)理簽發(fā)后執(zhí)行，經(jīng)營管理班子按分工或副總經(jīng)理指示負責實施，綜合事務部督辦。原始會議記錄要妥善保管、存檔。，個人意見可以保留，但必須服從大局，認真執(zhí)行或組織實施會議決議，不得推托、頂著不辦。，不得私自傳播會議密級內(nèi)容和議定事項。，提供材料的部門要注明密級，會議結(jié)束后由綜合事務部負責收回會議由副總經(jīng)理主持，參加人員有公司領(lǐng)導、各部門負責人、各項目經(jīng)理。會議內(nèi)容主要是討論和決定公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重要事項。會議由綜合事務部負責通知、簽到和會議記錄，由綜合事務部或議題相關(guān)部門形成會議紀要。三、再建工程項目管理、技術(shù)專題會會議由工程建設(shè)管理分管副總經(jīng)理（總工程師）主持，參加人員有分管副總經(jīng)理（總工程師）或工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、材料設(shè)備部負責人及相關(guān)人員。會議議題包括討論和決定項目施工組織管理、技術(shù)方案、質(zhì)量控制、安全管理、設(shè)備物資管理等重要事項。會議由主持人指定議題相關(guān)的部門負責通知、簽到、會議記錄或形成會議紀要。四、經(jīng)營管理專題會會議由分管經(jīng)營副總經(jīng)理主持，參加人員有分管副總經(jīng)理、合同經(jīng)營部、財務部負責人及其相關(guān)人員。會議主要決定有關(guān)經(jīng)營管理的重大事項，如投標管理、合同管理、工程結(jié)算等。會議由主持人指定議題相關(guān)的部門負責通知、簽到、會議記錄或形成會議紀要。五、工程項目聯(lián)簽會議由主辦部門召集相關(guān)部門召開項目談判會議，確定公司工程及其它單項項目，由主辦部門負責通知、簽到并形成會議紀要。第二條 會議原則與紀律一、會議堅持民主集中制原則，在研究、審議工程建設(shè)、經(jīng)營管理工作方面的重大問題時，應充分商議，讓與會人員各抒己見，盡量取得一致。若未能取得一致，副總經(jīng)理有決斷權(quán)。二、對會議作出的決定，參加會議成員必須認真貫徹執(zhí)行，任何人都無權(quán)私自改變會議決定。如遇確需改變原會議所作重要決定的情況，應重新開會進行復議。確屬緊急變更重要決定而又來不及開會復議的，主要領(lǐng)導同志應盡可能在領(lǐng)導成員中進行個別溝通后，行使臨時處置權(quán)，但事后應在相關(guān)會議上作出說明。三、與會人員應嚴格遵守會議制度，未經(jīng)會議批準傳達公布的事項，不得向任何人泄露。第三條 會議決定的落實一、凡會議決定的事項，參加會議成員要積極指導所分管的部門認真落實，即使對會議決定有不同意見也要先認真執(zhí)行。然后通過其他形式繼續(xù)向主要領(lǐng)導或總經(jīng)理反映個人意見。二、會議主持人在對議程的事項作出決定的同時，必須明確分工負責的領(lǐng)導和承辦部門，承辦時間及辦理標準。對于重要事項，辦理后要有總結(jié)，緊急事項要隨時落實，不得延誤。三、各部門按職能范圍作好會議決定的事項的催辦督辦工作，對會議決定事項的落實情況、存在問題要及時地向有關(guān)領(lǐng)導反饋。第四章 請示報告制度第一條 請示。下級遇到重要事項、超出自身范圍的事項不明白如何辦理時均應向上一級領(lǐng)導請示。特別重大的問題應書面請示，上級以書面批復。為保證時效，請示必須及時批復,批復時間不得超過48小時。 第二條 報告。下級遇到重要事項，除事前需請示外，辦理過程中出現(xiàn)大的變故、辦理的結(jié)果均應向上一級領(lǐng)導報告。期限較長的工作應分階段報告，緊急情況隨時報告。報告主要是為上一級掌握情況和提供信息，上級可以不批復。第三條 請示報告如無特殊情況，一般不得越級。各部門向公司呈送請示和報告，若內(nèi)容單一、專業(yè)性強，只需分管領(lǐng)導簽批即可辦理，可直接呈送分管領(lǐng)導。第五章 車輛（小車）管理辦法為規(guī)范車輛管理，保障行車安全和質(zhì)量，提高車輛使用效率，降低成本，特制定本管理辦法。第一條管理范圍：公司根據(jù)項目的規(guī)模及環(huán)境情況的生產(chǎn)和生活需要配置的小車、生活用車和上下班用車（含經(jīng)過公司領(lǐng)導同意使用的個人私車）。第二條 用車人須知一、經(jīng)過公司安排的公司車輛同意由項目經(jīng)理管理并指定專人負責安排。二、用車人不得以自己名義要車后再轉(zhuǎn)交他人使用，確因工作需要時，應經(jīng)過項目經(jīng)理同意。三、凡項目領(lǐng)導及管理人員在經(jīng)過公司領(lǐng)導同意批準的各自的私車，原則上由私車車主本人駕駛。第三條車輛調(diào)度一、所有用車由項目部指定的專人安排，任何人不得安排。二、安排車輛的專人必須根據(jù)用車人及事件的重要性合理安排。第四條駕駛員費用報銷一、駕駛員每周費用報銷（油耗、過路、過橋、停車等費用）經(jīng)填寫好報銷單并經(jīng)項目副經(jīng)理（總工）審核簽字、項目經(jīng)理審批后，統(tǒng)一到財務部報銷。二、小車油耗審核由項目指定的統(tǒng)計管理人員統(tǒng)計，每次報銷油料報銷登記人員簽字后才能報銷。登記人員每月25日統(tǒng)計使用車輛的公里數(shù)，每月根據(jù)不同車型的耗油量進行油量分析超出耗油量過大不予報銷，防止其他車輛加油后充當報銷。三、私人車輛經(jīng)過公司或者項目經(jīng)理同意用于項目的車輛，只報銷燃油，指定路線辦事的過路費、停車費（違章罰款由司機承擔）。第五條 車輛維護費用管理規(guī)定一、公司車輛維修、換件應填寫《車輛維修申請單》，并注明維修事項，經(jīng)公司領(lǐng)導或者項目經(jīng)理核準后方可送修。一次發(fā)生修理費用在500元以上2000元以下的，需報告項目經(jīng)理批準，修理費發(fā)票經(jīng)項目經(jīng)理簽批后方可報銷，原則上各項目的車輛在各自項目報銷。修理費超過2000元以上需報公司常務副總批準方可修理。二、車輛維修應在指定的特約修理廠維修，否則費用一律不予報銷。車輛外出途中發(fā)生故障或其耗件急需修復、更換的，可視情況安排修理。但途中修理費超過1000元的，必須電話請示分管領(lǐng)導批準后方可修理。返回后按程序補辦手續(xù)后方可報銷，否則，修理費用不與報銷。三、修理費僅限于公司車輛。第六條 駕駛員紀律一、駕駛員必須樹立服務意識，主動熱情為用車人提供幫助或排憂解難；嚴禁刁難任何用車人。二、遵守勞動紀律，服從調(diào)度安排，有事提前請假。三、注意車輛清潔衛(wèi)生，勤洗勤擦，做到車身干凈、明亮，車內(nèi)整潔有序。四、注意車輛維護和保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛狀況，發(fā)生異常及時報告和排除，出車前必須保證燃料、機油、冷卻水備齊；輪胎汽壓、制動轉(zhuǎn)向、喇叭、燈光完好，確保車輛處于安全、可靠的運行狀態(tài)。五、不準公車私用，未經(jīng)安排不準擅自出車，未經(jīng)領(lǐng)導批準不得將車輛交給他人駕駛。六、嚴格遵守交通規(guī)則，嚴禁酒后駕駛。第七條違規(guī)處理一、經(jīng)過公司配置的車輛及經(jīng)過公司領(lǐng)導同意私車公用的車輛駕駛員未經(jīng)許可擅自出車或因私用車，或以出車名義擅自拐道辦私事，發(fā)現(xiàn)后發(fā)生的所有費用司機自行承擔。若發(fā)生事故的，一切經(jīng)濟損失由駕駛員個人承擔（含私車）。二、對不服從安