7醫(yī)院目標管理方案-資料下載頁
2025-09-14 00:14本頁面
【正文】 經(jīng)濟指標可變成本小指標考核結算，實行定額控制，節(jié)約歸科室（由科室作為節(jié)約獎計發(fā)），超支不補的 原則控制總成本。 （ 4）年終勞動人事考核 a、方式：實行 “ 德、勤、能、績 ”100分制考核德勤能績總分分值 10101070100b、獎懲規(guī)則： 實行質量、安全 “ 一票否決 ” 制度。 凡發(fā)生質量、安全事故一律取銷年度評獎、晉級、晉升資格。 綜合評分 80分為及格； 85— 95分為優(yōu)良； 95分以上為優(yōu)秀；70分及以下為不及格。 第 9 頁 共 10 頁 獎懲。考核優(yōu)良、優(yōu)秀者獎勵、晉升職級考核優(yōu)秀，又具有管理能力者申報公司晉升管理崗位、職務。 考核不及格者，視情節(jié)限期改正，整改無效者予以辭 退。 責任獎懲 a、經(jīng)濟指標（成本費用）考核：采取定額控制、超支不補、節(jié)約歸己（留科室）的激勵政策； b、績效獎勵：超額完成工作任務指標，采取加系數(shù)法計獎； c、質量、安全獎：全年無質量、安全事故、無投訴，則計發(fā)一定比例單項獎； d、處罰： 若未能完成工作任務和經(jīng)濟指標計劃，則按比例下浮工資、獎金，最大下浮值 ≯10% ～ 15%。 質量（工作質量、服務質量、醫(yī)療質量）、安全實行 “ 一票否決 ” 制。凡發(fā)生質量、安全事故（包括投訴、醫(yī)療事故），則取消有關科室評選資格；取消該科室負責人評獎、晉級資格；取消當事人評獎、晉級資格，扣發(fā)相應的績效工資、獎金。情節(jié)嚴重者給予辭退、開除處分。 *具體單項責任獎懲實施細則由院辦提出報院務會審議，批準后組織實施。 實施建議 為保證基礎數(shù)據(jù)具有代表性，建議指標測算基期選擇一 第 10 頁 共 10 頁 個階段性。以此作為核實各科室工作任務指標，成本費用控制指標的依據(jù)。因此年內(nèi)應組織人員作好測算基礎工作。為實施 “ 目標責任管理 ” 作準備。 實施計劃年內(nèi)以 “ 貫標 ” 為主，重點抓現(xiàn)代企業(yè)理念、市場營銷、質量安全 責任、意識教育；落實 “ 三定 ” 方案；開展“ 小指標 ” 測算；貫徹各項標準、規(guī)程、制度，為年度試行目標責任管理打基礎，全面實施試行，在試行中不斷總結，修改完善。
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