7醫(yī)院目標(biāo)管理方案-資料下載頁
2025-09-14 00:14本頁面
【正文】 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可變成本小指標(biāo)考核結(jié)算，實(shí)行定額控制，節(jié)約歸科室（由科室作為節(jié)約獎計(jì)發(fā)），超支不補(bǔ)的 原則控制總成本。 （ 4）年終勞動人事考核 a、方式：實(shí)行 “ 德、勤、能、績 ”100分制考核德勤能績總分分值 10101070100b、獎懲規(guī)則： 實(shí)行質(zhì)量、安全 “ 一票否決 ” 制度。 凡發(fā)生質(zhì)量、安全事故一律取銷年度評獎、晉級、晉升資格。 綜合評分 80分為及格； 85— 95分為優(yōu)良； 95分以上為優(yōu)秀；70分及以下為不及格。 第 9 頁 共 10 頁 獎懲?？己藘?yōu)良、優(yōu)秀者獎勵、晉升職級考核優(yōu)秀，又具有管理能力者申報公司晉升管理崗位、職務(wù)。 考核不及格者，視情節(jié)限期改正，整改無效者予以辭 退。 責(zé)任獎懲 a、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（成本費(fèi)用）考核：采取定額控制、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸己（留科室）的激勵政策； b、績效獎勵：超額完成工作任務(wù)指標(biāo)，采取加系數(shù)法計(jì)獎； c、質(zhì)量、安全獎：全年無質(zhì)量、安全事故、無投訴，則計(jì)發(fā)一定比例單項(xiàng)獎； d、處罰： 若未能完成工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃，則按比例下浮工資、獎金，最大下浮值 ≯10% ～ 15%。 質(zhì)量（工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療質(zhì)量）、安全實(shí)行 “ 一票否決 ” 制。凡發(fā)生質(zhì)量、安全事故（包括投訴、醫(yī)療事故），則取消有關(guān)科室評選資格；取消該科室負(fù)責(zé)人評獎、晉級資格；取消當(dāng)事人評獎、晉級資格，扣發(fā)相應(yīng)的績效工資、獎金。情節(jié)嚴(yán)重者給予辭退、開除處分。 *具體單項(xiàng)責(zé)任獎懲實(shí)施細(xì)則由院辦提出報院務(wù)會審議，批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 實(shí)施建議 為保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)具有代表性，建議指標(biāo)測算基期選擇一 第 10 頁 共 10 頁 個階段性。以此作為核實(shí)各科室工作任務(wù)指標(biāo)，成本費(fèi)用控制指標(biāo)的依據(jù)。因此年內(nèi)應(yīng)組織人員作好測算基礎(chǔ)工作。為實(shí)施 “ 目標(biāo)責(zé)任管理 ” 作準(zhǔn)備。 實(shí)施計(jì)劃年內(nèi)以 “ 貫標(biāo) ” 為主，重點(diǎn)抓現(xiàn)代企業(yè)理念、市場營銷、質(zhì)量安全 責(zé)任、意識教育；落實(shí) “ 三定 ” 方案；開展“ 小指標(biāo) ” 測算；貫徹各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度，為年度試行目標(biāo)責(zé)任管理打基礎(chǔ)，全面實(shí)施試行，在試行中不斷總結(jié)，修改完善。
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