醫(yī)院科室目標(biāo)管理責(zé)任書-資料下載頁(yè)
2025-09-24 21:15本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)的保值增值。(五)精神文明和行風(fēng)建設(shè)行風(fēng)（效能）建設(shè)（1）遵守寧波市機(jī)關(guān)效能建設(shè)“四條禁令”、衛(wèi)生系統(tǒng)加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)“六條禁令”、“六項(xiàng)承諾”。（2）按時(shí)參加醫(yī)院及上級(jí)業(yè)務(wù)部門召開的各種培訓(xùn)及指導(dǎo)性工作會(huì)議，不遲到、不早退。（3）按《市三院科室行風(fēng)考核標(biāo)準(zhǔn)》的要求，加強(qiáng)對(duì)員工的儀表儀容、勞動(dòng)紀(jì)律、服務(wù)態(tài)度、工作環(huán)境、服務(wù)質(zhì)量的日常監(jiān)管。（4）熱情接待群眾來信來訪，積極化解醫(yī)患矛盾，處理好職工反映的問題。及時(shí)落實(shí)各職能部門發(fā)出的整改通知，整改率達(dá)到100%。（5）認(rèn)真組織科室職業(yè)道德繼續(xù)教育和病人家屬座談會(huì)。（6）積極參與醫(yī)院組織的文體活動(dòng)。（7）認(rèn)真落實(shí)便民服務(wù)措施，創(chuàng)新科室的行風(fēng)建設(shè)新舉措。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)（1）重視科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和管理，有措施有落實(shí)，每月認(rèn)真做好自查自糾及反饋工作，建立良好的醫(yī)患關(guān)系，實(shí)現(xiàn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)零投訴。（2）服務(wù)對(duì)象綜合滿意度測(cè)評(píng)不得低于考核標(biāo)準(zhǔn)。（3）遵守紀(jì)律，不得接受病人各類款待，無收受、索要紅包、回扣、私收現(xiàn)金等違規(guī)違紀(jì)問題發(fā)生。（4）認(rèn)真執(zhí)行市醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)“一日清單”制度，無違規(guī)收費(fèi)問題。（5）對(duì)廠商、醫(yī)藥公司等饋贈(zèng)的各類儀器設(shè)備，科室應(yīng)及時(shí)辦理登記入帳手續(xù)，作為醫(yī)院固定資產(chǎn)。（6）完成科室職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)。(六)科室考核與分配管理根據(jù)慈溪市第三人民醫(yī)院績(jī)效工資考核分配原則和指導(dǎo)意見等文件精神，各科室制定考核分配方案報(bào)批后實(shí)施?？剖野瘁t(yī)院的相關(guān)規(guī)定，建立財(cái)務(wù)帳冊(cè)。要堅(jiān)決杜絕“違規(guī)自定項(xiàng)目收費(fèi)”、“違規(guī)分解收費(fèi)”、“違規(guī)超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)”等違規(guī)行為。(七)設(shè)備、設(shè)施管理要求做到：⒈ 科主任作為科室第一責(zé)任人，對(duì)本部門國(guó)有資產(chǎn)(包括房屋、設(shè)備，儀器)負(fù) 有保管責(zé)任，正確使用設(shè)備、設(shè)施，并確保國(guó)有資產(chǎn)完整。⒉ 按2013年清查核準(zhǔn)的總額912500元、15臺(tái)件(該設(shè)備范圍隨科室責(zé)任期內(nèi)，因正常購(gòu)置、報(bào)廢、調(diào)撥等因素變動(dòng)而做相應(yīng)的增減),保證國(guó)有資產(chǎn)不流失。，按醫(yī)院規(guī)定賠償，具體計(jì)算方法：按該 儀器的原值，扣除使用年限的折舊或維修費(fèi)用，分別給予5%50%的賠償。(八)對(duì)外宣傳工作⒈ 要求明確責(zé)任人：● 科主任為第一責(zé)任人。● 特約通訊員為組稿、撰稿人。院長(zhǎng)(簽字)： 科室主任(簽字)：年 月 日 年 月 日第五篇：2014年科室目標(biāo)管理責(zé)任書2014年科室目標(biāo)管理責(zé)任書一、綜合目標(biāo)科室在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，嚴(yán)格按照國(guó)家法律、法規(guī)及醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度開展診療活動(dòng)，持證上崗，依法執(zhí)業(yè)。繼續(xù)開展省廳“三好一滿意”及“十大指標(biāo)”監(jiān)管工作，有領(lǐng)導(dǎo)有組織有工作目標(biāo)和迎檢措施。實(shí)行科主任負(fù)責(zé)制。科主任為本科室醫(yī)療質(zhì)量安全管理第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本科室的質(zhì)量安全工作，杜絕醫(yī)療事故和糾紛的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制。堅(jiān)持合理檢查，合理用藥，無大處方及濫用抗生素等現(xiàn)象。醫(yī)保、新農(nóng)合住院病人管理工作中杜絕過度診療及冒名頂替現(xiàn)象。嚴(yán)格無菌觀念，逐步提高手衛(wèi)生依從性直至達(dá)標(biāo)，無院內(nèi)感染暴發(fā)事件?？剖野踩a(chǎn)及綜合治理有明確的責(zé)任人、領(lǐng)導(dǎo)小組、工作記錄及改進(jìn)措施。加強(qiáng)科室文化建設(shè)及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，杜絕商業(yè)賄賂及紅包回扣等，嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療機(jī)構(gòu)從業(yè)人員行為規(guī)范》和《加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”》。加強(qiáng)科室人才隊(duì)伍建設(shè)，科室形成初中高人才梯隊(duì)，結(jié)構(gòu)合理。內(nèi)完成醫(yī)院“三甲”創(chuàng)建目標(biāo)。做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，及時(shí)督查，有效反饋，直至達(dá)標(biāo)。二、業(yè)務(wù)目標(biāo)醫(yī)療核心制度落實(shí)到位；科室臨床路徑入徑人數(shù)占總?cè)朐喝藬?shù)的比例≥25%，入徑完成率≥70%；病床使用率達(dá)標(biāo)；病床周轉(zhuǎn)次數(shù)：外科≥，內(nèi)科≥；平均住院日達(dá)標(biāo)；入院病人三日確診率≥90%；擇期手術(shù)患者術(shù)前平均住院日≤3天；入出院診斷符合率≥95%；手術(shù)前后診斷符合率≥90%；臨床主要診斷、病理診斷符合率≥60%；1急危重癥搶救成功率≥80%；1無菌手術(shù)切口甲級(jí)愈合率≥97%；1無菌手術(shù)切口感染率≤%；1甲級(jí)病案率≥90%（無丙級(jí)病案）；1醫(yī)療事故為0；1重大醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故報(bào)告率100%；1手術(shù)、麻醉、特殊檢查、特殊治療履行患者告知率100%；1臨床試驗(yàn)、藥品試驗(yàn)、醫(yī)療器械試驗(yàn)履行患者告知率100%；1法定傳染病報(bào)告率100%；三基及技術(shù)操作考核合格率100%（80分以上為合格）；2醫(yī)療不良事件上報(bào)率為100%；2麻醉處方合格率100%；2科室科研每年立項(xiàng)至少一項(xiàng)；2科室論文≥3篇/年；2住院患者抗菌藥物使用率≤60%，門診患者抗菌藥物使用率≤20%；2新業(yè)務(wù)新技術(shù)≥3項(xiàng)/年；2業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)達(dá)醫(yī)院平均水平。三、責(zé)任時(shí)效科室目標(biāo)管理責(zé)任書暫定為一年。由于自然災(zāi)害、國(guó)家政策及政府規(guī)劃等不可抗拒原因所造成目標(biāo)管理責(zé)任無法正常履行時(shí)，此責(zé)任書將自行廢止。其他未盡事宜，醫(yī)院和科室協(xié)商解決，本責(zé)任書簽字蓋章后生效。此責(zé)任書一式兩份，醫(yī)院、科室各持一份?？剖邑?zé)任人簽字： 醫(yī)院簽字（蓋章）：XXXXXX 年 日月
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