【正文】 4）負(fù)責(zé)組織專職安技人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和考核，幫助他們不斷提高安全意識(shí)和素質(zhì)。（5）組織每月安全生產(chǎn)大檢查，公布檢查結(jié)果，提出整改意見。（6）負(fù)責(zé)重傷以上事故調(diào)查工作。（7）工程處安全科負(fù)責(zé)對(duì)本合同進(jìn)行檢查實(shí)施。乙方：（1）堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全工作放在一切工作的首位來抓，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)“五同時(shí)”,按工程處統(tǒng)一布置，組織好各項(xiàng)安全活動(dòng)。（2）健全組織，完善制度，按需配備專（兼）職安全員，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到橫到邊，豎到底，專管成線，群管成網(wǎng)。（3）經(jīng)常性對(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí)教育、行為教育、紀(jì)律教育，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)和安全紀(jì)律，按章辦事，按章指揮，按章操作，不斷提高管理水平。（4）保證各項(xiàng)安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的落實(shí)，確保施工安全可靠勝，施工中必須做到一遵、兩反、三嚴(yán)、四防、十不準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定。（5）關(guān)心職工，不斷改善作業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，降低噪聲，減少塵毒危害。（6）堅(jiān)持事故報(bào)告制度，發(fā)生事故及時(shí)報(bào)告，不隱瞞；要認(rèn)真組織專業(yè)人員對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查、分析，查明原因，分清責(zé)任，按照“三不放過”的原則，嚴(yán)肅處理，并落實(shí)防范措施，教育職工吸取教訓(xùn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生?？己耍?）施工現(xiàn)場(chǎng)：由工程處組織項(xiàng)目部有關(guān)人員，結(jié)合工程處定期和不定期的對(duì)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)檢查分值，按每次檢查得分之和與平時(shí)抽查得分和的平均值為年終評(píng)分值的1/2計(jì)分。（2）安全目標(biāo)：按事故次數(shù)扣分后為準(zhǔn)。（3）評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：I）施工現(xiàn)場(chǎng)：安全檢查年終標(biāo)準(zhǔn)分為50分（按建設(shè)部頒JGJ5999內(nèi)容執(zhí)行），計(jì)分方式為每次檢查和平時(shí)抽查總分平均值的1/22）安全目標(biāo)：年終標(biāo)準(zhǔn)分50分，計(jì)分為扣分后的實(shí)得分?？鄯謨?nèi)容①發(fā)生死亡事故一人或一次重傷二人以上（含二人）扣50分；②發(fā)生重傷事故一人或一次輕傷三人以上（含三人）扣10分；③發(fā)生輕傷事故一人扣l分；④發(fā)生火災(zāi)設(shè)備事故，一次造成直接經(jīng)濟(jì)損失一萬元以上、二萬元以下扣6分，直接經(jīng)濟(jì)損失超過二萬元每增加一萬元加扣3分；⑤發(fā)生生產(chǎn)性中毒一次扣3分，多人食物中毒扣4分；⑥發(fā)生井架、腳手架、塔吊、電梯倒塌扣30分，發(fā)生臨時(shí)設(shè)施及建筑物倒塌扣10分；⑦隱瞞事故不報(bào)查出后每起扣5分，因上訪有關(guān)部門而發(fā)現(xiàn)隱瞞的每起扣10分（按發(fā)現(xiàn)時(shí)間算）；⑧，一次罰款200元以上（含200元），累計(jì)發(fā)整改單5份或罰款5次者加倍扣分，上級(jí)部門檢查發(fā)整改單、罰款單每次扣3分。上述八項(xiàng)為年終檢查一次勝扣分。獎(jiǎng)勵(lì)與處罰（I）年終實(shí)得總分80分以上者予以獎(jiǎng)勵(lì)，按項(xiàng)目部報(bào)表的平均人數(shù)受獎(jiǎng)，等級(jí)如下①獲分90分以上者為一等獎(jiǎng)，按每人獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金x元；②獲分8590分者為二等獎(jiǎng)，按每人獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金x元；③獲分8084分者為三等獎(jiǎng)，按每人獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金x元；④獲分7079分者不獎(jiǎng)不罰。（2）處罰①年終實(shí)得總分低于70分者，處罰第一責(zé)任人x元，直接責(zé)任人x元，安全員x元；②發(fā)生死亡事故一人次處罰x元；③發(fā)生重傷事故處罰x元，發(fā)生重大火災(zāi)、設(shè)備事故處罰x元；④發(fā)生多人輕傷事故、設(shè)備事故處罰x元；⑤隱瞞事故不報(bào)查出后，處罰責(zé)任人x元（3）獎(jiǎng)罰對(duì)象①獎(jiǎng)勵(lì)：項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、直接責(zé)任人、專職安全員，按責(zé)任和貢獻(xiàn)大小進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不搞平均攤派。②處罰：根據(jù)本合同規(guī)定進(jìn)行處罰由工程處安全責(zé)任人研究確定，安全科負(fù)責(zé)執(zhí)行，罰款在一周內(nèi)上繳財(cái)務(wù)科。說明（1）重傷事故按勞動(dòng)部[60]中勞保久字第56號(hào)試行《關(guān)于重傷事故范圍的意見》。（2）實(shí)施安全否決權(quán)，凡發(fā)生死亡事故、重傷事故或年終考核得分85分以下者，該單位不得被評(píng)為先進(jìn)單位。（3）各項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的安全目標(biāo)管理承包合同須報(bào)工程處安全科備案。工程處安全生產(chǎn)第一責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人：工程處安全生產(chǎn)直接責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)直接責(zé)任人：安全經(jīng)理與安全科長(zhǎng)安全目標(biāo)責(zé)任書監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師責(zé)任書村安全生產(chǎn)責(zé)任書目標(biāo)管理責(zé)任書6為全面提高管理效能，促進(jìn)科室發(fā)展，實(shí)現(xiàn)院、科兩級(jí)責(zé)任目標(biāo)管理，現(xiàn)結(jié)合我院實(shí)際情況，制定本責(zé)任書。一、在醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)范下，部門負(fù)責(zé)人對(duì)各病區(qū)護(hù)理工作實(shí)施全面指導(dǎo),按照醫(yī)院人事制度改革方案，享有行政領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、業(yè)務(wù)決策權(quán)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)獎(jiǎng)懲權(quán)。二、積極主動(dòng)向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，服從醫(yī)院統(tǒng)一管理，保證政令暢通，認(rèn)真完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。三、護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)病區(qū)實(shí)施管理過程中，要重視民主管理，科學(xué)決策，充分體現(xiàn)公開、公正、公平的原則，團(tuán)結(jié)協(xié)作，分工明確，切實(shí)調(diào)動(dòng)病區(qū)護(hù)理人員的積極性，增強(qiáng)病區(qū)活力。四、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，制定全院護(hù)理管理標(biāo)準(zhǔn)和護(hù)理工作發(fā)展規(guī)劃，制定護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程和護(hù)理文書書寫標(biāo)準(zhǔn)，做好護(hù)理資料統(tǒng)計(jì)工作，加強(qiáng)對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)與培養(yǎng)，協(xié)調(diào)和處理與科主任、醫(yī)技、后勤等部門的關(guān)系，合理調(diào)配護(hù)理人員，組織領(lǐng)導(dǎo)護(hù)理教學(xué),不斷提高護(hù)理質(zhì)量。五、各項(xiàng)管理制度健全，核心制度的執(zhí)行要落到實(shí)處，管理措施科學(xué)合理，人員思想穩(wěn)定，病區(qū)工作有序，無違法、違紀(jì)和責(zé)任事故發(fā)生。六、堅(jiān)持科技興護(hù)，切實(shí)加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，重視人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備。七、協(xié)助醫(yī)院做好突發(fā)公共衛(wèi)生事件的衛(wèi)生應(yīng)急處置工作，并有相應(yīng)的各種應(yīng)急事件處置預(yù)案。八、堅(jiān)持“以病人為中心”，認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)范，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和職業(yè)道德教育，自覺抵制損害群眾利益的不正之風(fēng), 努力為患者營(yíng)造溫馨舒適的就醫(yī)環(huán)境.院 長(zhǎng)： 主任：年 月目標(biāo)管理責(zé)任書7為了預(yù)防和遏制特大道路交通事故，最大限度減少事故傷亡，保護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，保障道路交通暢通，特制定本責(zé)任書。一、村總支、村委會(huì)實(shí)行書記、主任負(fù)總責(zé)，成立交通安全“夏秋戰(zhàn)役”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定具體的實(shí)施方案，細(xì)化任務(wù)，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，確保工作取得實(shí)效。二、村支兩委要制定相應(yīng)的道路交通安全管理制度，明確專人負(fù)責(zé)道路交通安全工作，加強(qiáng)對(duì)駕駛?cè)说慕煌ò踩芾斫逃Ｈ?、村?duì)所轄區(qū)域通村通組公路實(shí)行定人、定路段、定責(zé)任確保對(duì)鄉(xiāng)村公路的全程監(jiān)控。四、村支兩委干部對(duì)所轄路段進(jìn)行隱患排查，并將排查結(jié)果按時(shí)按要求上報(bào)。五、嚴(yán)禁“三無”車輛上路行駛和非客運(yùn)車輛非法載客。管段干部要和公安民警一道加大打擊力度，同時(shí)暢通信息渠道，隨時(shí)將交通隱患信息上報(bào)，以確保隱患及時(shí)整改。六、管段干部要堅(jiān)守工作崗位，對(duì)一時(shí)難以整改和夏季容易發(fā)生坍塌、落石、山體滑坡的路段，要確定人員24小時(shí)監(jiān)控。七、及時(shí)上報(bào)隱患或交通事故，嚴(yán)禁遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)。擬狀單位：xx鄉(xiāng)人民政府責(zé)任人：簽狀單位：責(zé)任人：二oxx年五月二十日目標(biāo)管理責(zé)任書8為了加快優(yōu)質(zhì)教育建設(shè)步伐，提高辦學(xué)水平和教育質(zhì)量，辦有特色的學(xué)校,經(jīng)黨支部、校長(zhǎng)室研究決定，對(duì)條線實(shí)行工作目標(biāo)管理，由校長(zhǎng)與條線負(fù)責(zé)人簽定目標(biāo)管理責(zé)任狀。一、主要目標(biāo)：根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一編制的德育大綱和學(xué)校工作計(jì)劃制定出政教處工作計(jì)劃和政教處的各項(xiàng)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)收交班主任工作計(jì)劃。認(rèn)真組織好政教職工每周的政治學(xué)習(xí)及考勤工作，搞好班主任培訓(xùn)和學(xué)生干部培訓(xùn)工作。在學(xué)生中抓好《中學(xué)生守則》和《中學(xué)生日常行為規(guī)范》的貫徹實(shí)施，安排好學(xué)生的思想政治教育和日常行為規(guī)范的訓(xùn)練活動(dòng)(查班會(huì))。規(guī)劃并實(shí)施校園文化建設(shè)，定期更換畫廊中內(nèi)容，建立穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、高效的思想品德教育秩序。辦好家長(zhǎng)學(xué)校，指導(dǎo)班主任與家長(zhǎng)加強(qiáng)聯(lián)系，積極開展社區(qū)教育活動(dòng)，建立好學(xué)校、社會(huì)、家庭三結(jié)合的教育網(wǎng)絡(luò)。積極開展學(xué)生的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)指導(dǎo)，講求實(shí)效。搞好宿舍管理，領(lǐng)導(dǎo)保衛(wèi)科工作，做好對(duì)本處室人員及三位年級(jí)主任的考勤工作。做好學(xué)校安全、學(xué)生公共衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生的組織檢查工作，建立健全衛(wèi)生保健制度，定期對(duì)學(xué)生進(jìn)行體格檢查。搞好學(xué)校文體節(jié)活動(dòng)。定期召開班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，認(rèn)真組織指導(dǎo)學(xué)生的評(píng)優(yōu)、表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)和處分工作，指導(dǎo)班主任做好學(xué)生操行等第評(píng)定和寫好評(píng)語。收存各班主任工作總結(jié)，做好政教處計(jì)劃、總結(jié)等資料歸檔和統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。二、考核辦法：本責(zé)任狀于每學(xué)期進(jìn)行考核，考核結(jié)果，作為每學(xué)期績(jī)效工資發(fā)放依據(jù)，年終對(duì)全年情況匯總作為考核獎(jiǎng)發(fā)放依據(jù)，對(duì)成績(jī)顯著的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并注重考核結(jié)果的使用。責(zé)任人：xxx20xx年xx月xx日目標(biāo)管理責(zé)任書9為預(yù)防和糾正醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)藥銷售活動(dòng)中的不正之風(fēng)，緩解“看病貴，看病難”的現(xiàn)狀， 進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院管理，完善醫(yī)院管理長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)醫(yī)院全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，特制訂《20xx醫(yī)院管理目標(biāo)責(zé)任書》。（一）深入開展醫(yī)院管理年活動(dòng)。認(rèn)真貫徹落實(shí)《福建省二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審實(shí)施方案》，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)院服務(wù)、醫(yī)院績(jī)效等方面管理。建立和完善科室管理領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，經(jīng)常對(duì)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療費(fèi)用等工作進(jìn)行檢測(cè)的控制，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。（二）加強(qiáng)對(duì)本科室醫(yī)務(wù)人員、醫(yī)療技術(shù)應(yīng)用等服務(wù)要素的管理，規(guī)范行為、依法執(zhí)業(yè)。嚴(yán)禁超范圍、聘用非衛(wèi)生技術(shù)人員開展診療活動(dòng)。（三）完善和落實(shí)醫(yī)療服務(wù)核心制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量管理，提高醫(yī)療服務(wù)的安全性和有效性。每月針對(duì)核心制度落實(shí)情況組織一次檢查和考核，并將檢查考核結(jié)果在院內(nèi)公示。（四）切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度，改進(jìn)服務(wù)方式，禮貌接診，文明待患，不推諉、訓(xùn)斥、刁難患者，實(shí)現(xiàn)人性化醫(yī)療服務(wù)，使“以病人為中心”的服務(wù)理念得到進(jìn)一步深化。（五）加強(qiáng)法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《傳染病防治法》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《處方管理?xiàng)l例》、《藥品管理法》和《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)和醫(yī)療質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)定，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員遵紀(jì)守法和依法執(zhí)業(yè)意識(shí)。要組織學(xué)習(xí)并考核，不合格者不得上崗。（六）加強(qiáng)醫(yī)院感染管理和預(yù)防控制工作。重點(diǎn)加強(qiáng)手術(shù)室、急癥監(jiān)護(hù)室、急診室、中心供應(yīng)室、產(chǎn)房、胃鏡室、血液透析室等重點(diǎn)部門醫(yī)院感染的控制與管理，加強(qiáng)口腔科、內(nèi)鏡治療器械的消毒、滅菌與管理。有具體管理措施，現(xiàn)場(chǎng)考核達(dá)標(biāo)。（七）認(rèn)真落實(shí)抗菌藥物臨床不合理應(yīng)用評(píng)價(jià)和處罰制度，加強(qiáng)抗菌藥物的用藥管理。（八）建立和完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核制度，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為和醫(yī)務(wù)人員的行為，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)師外出會(huì)診規(guī)定，未經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)不得私自到其他醫(yī)療單位行醫(yī)。認(rèn)真受理醫(yī)德醫(yī)風(fēng)投訴，嚴(yán)查違紀(jì)行為，對(duì)“紅包”、回扣和其他違紀(jì)問題的投訴，做到認(rèn)真調(diào)查，嚴(yán)肅處理。對(duì)于在藥品和醫(yī)用設(shè)備購銷中收受回扣、在醫(yī)療服務(wù)中小病大治、開大處方、收受甚至索要“紅包”的人員，按照醫(yī)院規(guī)章制度嚴(yán)肅查處。（九）認(rèn)真執(zhí)行物價(jià)政策，嚴(yán)禁在規(guī)定之外擅自設(shè)立收費(fèi)項(xiàng)目、分解項(xiàng)目、比照項(xiàng)目收費(fèi)和重復(fù)收費(fèi)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)禁科室私設(shè)“小金庫”、私收現(xiàn)金等不正之風(fēng)。（十）嚴(yán)格控制醫(yī)藥費(fèi)用不合理增長(zhǎng)，按照上級(jí)下達(dá)我院的指標(biāo)。（十一）醫(yī)務(wù)人員要根據(jù)患者的病情需要合理檢查、合理用藥、合理治療，盡量減輕患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。全院藥品比例控制在50%以下，各科室藥品比例必須控制在下達(dá)的目標(biāo)范圍內(nèi)（詳見醫(yī)院25號(hào)文件）。 認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)保、新農(nóng)合有關(guān)醫(yī)療服務(wù)方面的政策、規(guī)定、用藥目錄和價(jià)格，新農(nóng)合住院病人目錄外藥品必須控制在5%以內(nèi)。（十二） 無二級(jí)以上醫(yī)院負(fù)完全或主要責(zé)任醫(yī)療事故發(fā)生。（十三） 無內(nèi)部被盜案件、無消防安全事故， 治安綜合治理工作達(dá)標(biāo)。（十四）加強(qiáng)醫(yī)療廢物的規(guī)范管理，嚴(yán)禁出售使用后的一次性醫(yī)療衛(wèi)生用品。（十五）完成衛(wèi)生行政部門的指令性任務(wù)。各科室負(fù)責(zé)人要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，按照要求抓好落實(shí)，科主任、護(hù)士長(zhǎng)作為科室第一責(zé)任人要切實(shí)履行職責(zé)，認(rèn)真配合醫(yī)院完成好各項(xiàng)工作，自覺接受社會(huì)各界對(duì)衛(wèi)生行風(fēng)工作的監(jiān)督，進(jìn)一步做好自查自糾工作，及時(shí)對(duì)存在的問題進(jìn)行整改，確保工作任務(wù)的完成。醫(yī)院將嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對(duì)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)責(zé)任制不落實(shí)，或因疏于管理，甚至放任不正之風(fēng)盛行的科室，由醫(yī)院依紀(jì)依法追究有關(guān)的責(zé)任。凡受到責(zé)任追究的科室，其主要負(fù)責(zé)人不得評(píng)先評(píng)優(yōu)，并視其情節(jié)給予通報(bào)批評(píng)、免職等處分。本責(zé)任狀一式兩份，雙方各執(zhí)一份，自簽訂之日起生效。院長(zhǎng)： 科室： 主任： 口腔科長(zhǎng)：XXXX年X 月 X 日 XXXX年X 月 X 日目標(biāo)管理責(zé)任書10甲方(考核主體)：乙方(目標(biāo)管理責(zé)任人)：營(yíng)銷部 代表：甲、乙雙方本著責(zé)、權(quán)、利一步到位的原則，積極支持鼓勵(lì)開拓市場(chǎng)的營(yíng)銷工作者，貫徹多勞多得的基本原則，樹立好市場(chǎng)的楷模和典型，使?fàn)I銷工作者與企業(yè)共成長(zhǎng)，真正落實(shí)企業(yè)市場(chǎng)為王的指導(dǎo)思想，使中科恒源利益最大化的同時(shí)，目標(biāo)管理責(zé)任者實(shí)現(xiàn)合理收入的夢(mèng)想。一、目標(biāo)管理責(zé)任書時(shí)限：XX年元月一日到XX年十二月三十一日。二、目標(biāo)管理責(zé)任書的經(jīng)營(yíng)范圍：三、目標(biāo)管理責(zé)任人的團(tuán)隊(duì)配置共計(jì) 4人，其中 營(yíng)銷部經(jīng)理1名品牌設(shè)計(jì)1名、經(jīng)銷商發(fā)展部1名，經(jīng)銷商管理部1名。四、目標(biāo)管理責(zé)任人的管理模式：1) 全額包干() 2) 部份包干(√)五、目標(biāo)管理責(zé)任人的基本營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)：1000萬元， 爭(zhēng)取營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)：1500 萬元。基本工作任務(wù)： 全年確保完成20名經(jīng)銷商的發(fā)展，培訓(xùn)和扶持，爭(zhēng)取總數(shù)達(dá)到30個(gè)。六、目標(biāo)管理責(zé)任提成比例 公司資源分配項(xiàng)目：發(fā)電機(jī)組按營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī) % 風(fēng)光互補(bǔ)按營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī) % 自找項(xiàng)目：發(fā)電機(jī)組按營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī) 4% 風(fēng)光互補(bǔ)按營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī) 5% 基本工作任務(wù)考核掛勾重點(diǎn)： 經(jīng)銷商發(fā)展目標(biāo)的完成情況注：超出報(bào)價(jià)部分，責(zé)任人團(tuán)隊(duì)提70%，公司留30%，稅務(wù)自承擔(dān)，低出報(bào)價(jià)部 分，由公司和責(zé)任人團(tuán)隊(duì)協(xié)商分擔(dān)。七、提成考核辦法按資金到位比例提成。責(zé)任人團(tuán)隊(duì)由公司代制定工資福利表，由責(zé)任人按月付給公司予以代發(fā)至有足夠提成資金時(shí)止。基本工作任務(wù)考核按每月小考一次，每季度重點(diǎn)考核。八、年基本任務(wù)按月份解如下：基本營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)按月份解：基本工作任務(wù)按月份解：注：半沒有完成計(jì)劃，甲方有權(quán)終止本項(xiàng)目任責(zé)書的全部或部分。九、乙方為了市場(chǎng)需要，可動(dòng)用市場(chǎng)需求而甲方擁有的一切資源(資金和核心技術(shù)除外)十、甲方全力以赴積極支持乙方完成和超前完成營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)和工作任務(wù)。十一、乙方自覺遵守公司規(guī)章制度，維護(hù)公司品牌形象，推廣公司解決方案及產(chǎn)品。十二、甲、乙雙方的目標(biāo)責(zé)任書由市場(chǎng)部會(huì)同財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核。十三、未盡事宜，協(xié)商解決。十四、目標(biāo)責(zé)任