7醫(yī)院目標(biāo)管理方案-在線瀏覽
2024-09-23 00:14本頁面
【正文】 固定成本＋財務(wù)費用 =元 /萬元產(chǎn)值，占 %。月。月。月。其中利潤率 % 第五、管理標(biāo)準(zhǔn) 工作標(biāo)準(zhǔn) 管理標(biāo)準(zhǔn)《崗位責(zé)任制》 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 第六、管理制度 質(zhì)量管理規(guī)程 安全管理規(guī)程 行政辦公制度 檔案管理制度 第 4 頁 共 10 頁 財務(wù)管理制度 第七、目標(biāo)設(shè)定 設(shè)定依據(jù)。 設(shè)定范圍。固定成本不納入科室小指標(biāo)考核。以五院改制日起至 xx年 12月底止經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)為基礎(chǔ)，以小指標(biāo)考核體系為框架，測算全院及各科室 xx 年度經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)預(yù)案。以測算指標(biāo)為基礎(chǔ)，橫向比較行業(yè)平均水平。 設(shè)定內(nèi)涵 目標(biāo)任務(wù)：職能任務(wù)＋計劃任務(wù)＋費用定額職能任務(wù) —— 指崗位職能確定的工作職責(zé)、任務(wù)；計劃任務(wù) —— 指年度、月份工作計劃（產(chǎn)值）指標(biāo)；費用定額 —— 指核算到科室 “ 小指標(biāo) ” 成本費用定額（例：電話費元 /月）。目標(biāo)責(zé)任：科室職 能責(zé)任＋崗位責(zé)任制 *總的目標(biāo)達(dá)到全員保質(zhì)保量、安全高效，按時完成本職工作任務(wù)（創(chuàng)收），日常工作和醫(yī)療服務(wù)無差錯、無醫(yī)療質(zhì)量安全 第 5 頁 共 10 頁 事故、無投訴。指標(biāo)分解落實到科室，任務(wù)分解到人（按員工職級比例分解落實）。按職能 “ 定崗、定員、定責(zé) ” 。確定考核結(jié)算指標(biāo)。月。 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（成本費用）考 核 /年。旨在控制總成本，決定經(jīng)濟(jì)責(zé)任獎懲。季。 勞動人事、工作目標(biāo)責(zé)任考核 /年終。 考核重點 行政職能科室年度。 醫(yī)療業(yè)務(wù)科室年度。人。重點考核回頭率 %（月）創(chuàng)收水平萬元 /月、作（服務(wù)）質(zhì)量、安全狀況 、各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（成本費用）完成情況 考核組織 責(zé)任目標(biāo)考核由院辦公室統(tǒng)籌。 其他考核，由院為統(tǒng)籌，相關(guān)部門配合。院辦制定考核方案、日程計劃 → 院務(wù)會討論確認(rèn) → 發(fā)文 → 院辦統(tǒng)籌 → 部門協(xié)作 → 經(jīng)濟(jì)測算 → 工作考核評定 → 結(jié)論 → 兌現(xiàn)?？冃ЧべY與任務(wù)（崗位職能任務(wù)＋當(dāng)月計劃任務(wù)）掛鉤，實行 100 分考核結(jié)算。完成崗位職能任務(wù)計 30分、完成計劃任務(wù)（產(chǎn)值）給 70分
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