醫(yī)院科室目標(biāo)管理責(zé)任書-在線瀏覽
2024-11-16 04:22本頁面
【正文】 在醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、價格控制、藥品監(jiān)督、衛(wèi)生監(jiān)督、消毒監(jiān)測、人員資質(zhì)、勞動監(jiān)察、醫(yī)保、民政等方面的監(jiān)督和管理?？剖也坏盟阶允召M(fèi)，私自購進(jìn)藥品及耗材等。，并提供相關(guān)手續(xù)協(xié)助科室辦理批文，費(fèi)用由科室自行承擔(dān)。若因科室發(fā)布不實宣傳，致醫(yī)院聲譽(yù)、利益受損，醫(yī)院將追究科室主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并由科室承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。房屋及科室使用的設(shè)施在使用過程中需要維修、保養(yǎng)時，應(yīng)取得醫(yī)院同意，醫(yī)院根據(jù)情況決定科室應(yīng)承擔(dān)維修的成本費(fèi)用比例。，必須在醫(yī)院登記注冊、備案。，以結(jié)清前月涉及費(fèi)用，醫(yī)保、按實際到賬時間結(jié)算。由于科室管理不善、操作不當(dāng)?shù)仍蛟斐舍t(yī)療糾紛，醫(yī)院可按照有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行協(xié)調(diào)，醫(yī)療糾紛發(fā)生費(fèi)用由科室按比例85%承擔(dān)。在國家、政府及醫(yī)院有重大活動及突發(fā)事件時，科室應(yīng)配合醫(yī)院積極參與并圓滿完成任務(wù)。若因科室違反醫(yī)保、之規(guī)定，致業(yè)務(wù)受到影響及醫(yī)院受到處罰，科室需要承擔(dān)全部責(zé)任。，根據(jù)績效考核方案搞好科室核算，按照多勞多得，按勞分配向高技術(shù)，高風(fēng)險方向傾斜的原則搞好科室內(nèi)二次分配 萬元的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。因重大違規(guī)致醫(yī)院業(yè)務(wù)、信譽(yù)及經(jīng)濟(jì)受損，科室應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。、國家政策及政府規(guī)劃等不可抗拒原因所造成目標(biāo)管理責(zé)任無法正常履行時，此責(zé)任書將自行廢止。，醫(yī)院、科室各持一份。單位信息網(wǎng)絡(luò)暢通，信息宣傳工作有專兼職人員負(fù)責(zé)，按要求及時向衛(wèi)生局報送重要信息。做好日常值班工作，保持聯(lián)絡(luò)暢通。搞好單位內(nèi)部衛(wèi)生，達(dá)到區(qū)級衛(wèi)生先進(jìn)單位標(biāo)準(zhǔn)，衛(wèi)生先進(jìn)單位是評選各類文明單位的必備條件。做好內(nèi)上級各類檢查準(zhǔn)備工作?？己宿k法：每月自查一次，并寫好自查報告，每半年集中考核一次，七月上旬對上半年的工作進(jìn)行督查一次，年底全面考核。認(rèn)真貫徹落實《會計法》，無違反財經(jīng)法規(guī)、制度現(xiàn)象。加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作，積極推行會計電算化。建立健全財產(chǎn)物質(zhì)管理制度，規(guī)范購置及處置行為，防止國有資產(chǎn)流失，必須確保國有資產(chǎn)保值或增值。認(rèn)真執(zhí)行價格政策，全面落實國家計委等部門《醫(yī)療價格實行價格公示的規(guī)定》。藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比重每年降低23個百分點，管理費(fèi)用占業(yè)務(wù)支出的比重比上年都有所下降。認(rèn)真貫徹落實“統(tǒng)計法”，按時完成統(tǒng)計任務(wù)，做到制度健全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、項目完整、上報及時?？己宿k法：每月自查一次，并寫好自查報告，每半年集中考核一次，七月上旬對上半年的工作進(jìn)行督查一次，年底全面考核。二、負(fù)責(zé)建立防保站的各項規(guī)章制度，職責(zé)明確，基礎(chǔ)資料齊全，有相關(guān)責(zé)任追究制度。四、卡介苗接種率98%以上，卡痕率90%，加強(qiáng)生物制品管理，領(lǐng)發(fā)制度、供應(yīng)渠道、冷鏈設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。六、傳染病。七、計劃免疫。并及時完成上級部門交付的指令性工作。護(hù)理技術(shù)指標(biāo)（1）整體護(hù)理模式病房推廣率≥80%。（3）基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)100%。（5）護(hù)理人員“三基”訓(xùn)練合格率達(dá)100%。（7）急救物品完好率100%。加強(qiáng)科室管理，完善臺帳，做好二甲醫(yī)院創(chuàng)建立準(zhǔn)備工作。院長： 護(hù)理部主任： 年 月 日 年 月 日第三篇：醫(yī)院科室目標(biāo)管理責(zé)任書XX醫(yī)院科室目標(biāo)管理責(zé)任書為強(qiáng)化醫(yī)院管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，明確相應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任，杜絕差錯事故發(fā)生，努力實現(xiàn)我院社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)院務(wù)會研究決定，根據(jù)我院實際情況及各科室特點，醫(yī)院與科室簽訂以下目標(biāo)管理責(zé)任書：，嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)及醫(yī)院各項規(guī)章制度開展診療活動，持證上崗，依法執(zhí)業(yè)。，統(tǒng)一采購醫(yī)療設(shè)備、藥品及耗材。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有私自收費(fèi)者，醫(yī)院將對科室處以十倍以上罰款；情節(jié)嚴(yán)重者，當(dāng)事人予以解聘?？剖宜鲂麄餍枳鹬乜茖W(xué)，實事求是，若因科室發(fā)布不實宣傳，致醫(yī)院聲譽(yù)、利益受損，由科室承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。房屋及科室使用的設(shè)施在使用過程中需要維修、保養(yǎng)時，應(yīng)取得醫(yī)院同意，醫(yī)院根據(jù)情況決定科室應(yīng)承擔(dān)維修的成本費(fèi)用比例。，必須在醫(yī)院登記注冊、備案。，杜絕差錯事故和醫(yī)療糾紛。，隨時參加危急病人的搶救等。同時，科室有義務(wù)參加社會公益活動，維護(hù)醫(yī)院整體形象?？剖倚璋从嘘P(guān)規(guī)定規(guī)范開展診療項目，并接受醫(yī)院及相應(yīng)監(jiān)管部門的監(jiān)督。，若需要出具診斷證明和本科室相關(guān)的證明時，統(tǒng)一由醫(yī)務(wù)科管理。，合法開展診療活動，醫(yī)院將定期對科室進(jìn)行考核，對連續(xù)考核成績優(yōu)秀的科室給予表彰和獎勵。 年。其他未盡事宜，醫(yī)院和科室協(xié)商解決，本責(zé)任書簽字蓋章后生效?？剖邑?zé)任人簽字：醫(yī)院醫(yī)務(wù)科簽字：XX醫(yī)院 年 月 日第四篇：科室綜合目標(biāo)管理責(zé)任書____內(nèi)一科____綜合目標(biāo)管理責(zé)任書為切實落實院科二級負(fù)責(zé)制，明確科室管理目標(biāo)，推動醫(yī)院發(fā)展和學(xué)科建設(shè)，特制定科室綜合目標(biāo)管理責(zé)任書。目標(biāo)管理責(zé)任期限自 2014 年 1 月 1 日至 2014 年 12 月 31 日。⒈ 根據(jù)醫(yī)院總體目標(biāo)制訂本科室發(fā)展規(guī)劃和工作計劃并組織實施，按期總結(jié)。研究、解決危重疑難病例的診斷和治療。⒋ 做好本科室人員培養(yǎng)、考核聘任、效益工資分配等工作。⒍ 負(fù)責(zé)本科室范圍內(nèi)的行政管理、精神文明和行風(fēng)建設(shè)、安全管理。三、科主任職權(quán)：醫(yī)院實行院長領(lǐng)導(dǎo)下的科主任負(fù)責(zé)制，科主任享有學(xué)科建設(shè)規(guī)劃、計劃、行 政管理運(yùn)行權(quán)；相應(yīng)的效益工資分配權(quán)、員工獎懲、人員培養(yǎng)和人事選擇權(quán)等。⒉
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