醫(yī)院科室目標管理責(zé)任書-資料下載頁
2024-11-16 04:22本頁面
【正文】 產(chǎn)的保值增值。(五)精神文明和行風(fēng)建設(shè)行風(fēng)（效能）建設(shè)（1）遵守寧波市機關(guān)效能建設(shè)“四條禁令”、衛(wèi)生系統(tǒng)加強行風(fēng)建設(shè)“六條禁令”、“六項承諾”。（2）按時參加醫(yī)院及上級業(yè)務(wù)部門召開的各種培訓(xùn)及指導(dǎo)性工作會議，不遲到、不早退。（3）按《市三院科室行風(fēng)考核標準》的要求，加強對員工的儀表儀容、勞動紀律、服務(wù)態(tài)度、工作環(huán)境、服務(wù)質(zhì)量的日常監(jiān)管。（4）熱情接待群眾來信來訪，積極化解醫(yī)患矛盾，處理好職工反映的問題。及時落實各職能部門發(fā)出的整改通知，整改率達到100%。（5）認真組織科室職業(yè)道德繼續(xù)教育和病人家屬座談會。（6）積極參與醫(yī)院組織的文體活動。（7）認真落實便民服務(wù)措施，創(chuàng)新科室的行風(fēng)建設(shè)新舉措。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)（1）重視科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和管理，有措施有落實，每月認真做好自查自糾及反饋工作，建立良好的醫(yī)患關(guān)系，實現(xiàn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)零投訴。（2）服務(wù)對象綜合滿意度測評不得低于考核標準。（3）遵守紀律，不得接受病人各類款待，無收受、索要紅包、回扣、私收現(xiàn)金等違規(guī)違紀問題發(fā)生。（4）認真執(zhí)行市醫(yī)療收費標準，落實“一日清單”制度，無違規(guī)收費問題。（5）對廠商、醫(yī)藥公司等饋贈的各類儀器設(shè)備，科室應(yīng)及時辦理登記入帳手續(xù)，作為醫(yī)院固定資產(chǎn)。（6）完成科室職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評。(六)科室考核與分配管理根據(jù)慈溪市第三人民醫(yī)院績效工資考核分配原則和指導(dǎo)意見等文件精神，各科室制定考核分配方案報批后實施?？剖野瘁t(yī)院的相關(guān)規(guī)定，建立財務(wù)帳冊。要堅決杜絕“違規(guī)自定項目收費”、“違規(guī)分解收費”、“違規(guī)超標準收費”等違規(guī)行為。(七)設(shè)備、設(shè)施管理要求做到：⒈ 科主任作為科室第一責(zé)任人，對本部門國有資產(chǎn)(包括房屋、設(shè)備，儀器)負 有保管責(zé)任，正確使用設(shè)備、設(shè)施，并確保國有資產(chǎn)完整。⒉ 按2013年清查核準的總額912500元、15臺件(該設(shè)備范圍隨科室責(zé)任期內(nèi)，因正常購置、報廢、調(diào)撥等因素變動而做相應(yīng)的增減),保證國有資產(chǎn)不流失。，按醫(yī)院規(guī)定賠償，具體計算方法：按該 儀器的原值，扣除使用年限的折舊或維修費用，分別給予5%50%的賠償。(八)對外宣傳工作⒈ 要求明確責(zé)任人：● 科主任為第一責(zé)任人?！?特約通訊員為組稿、撰稿人。院長(簽字)： 科室主任(簽字)：年 月 日 年 月 日第五篇：2014年科室目標管理責(zé)任書2014年科室目標管理責(zé)任書一、綜合目標科室在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，嚴格按照國家法律、法規(guī)及醫(yī)院各項規(guī)章制度開展診療活動，持證上崗，依法執(zhí)業(yè)。繼續(xù)開展省廳“三好一滿意”及“十大指標”監(jiān)管工作，有領(lǐng)導(dǎo)有組織有工作目標和迎檢措施。實行科主任負責(zé)制?？浦魅螢楸究剖裔t(yī)療質(zhì)量安全管理第一責(zé)任人，全面負責(zé)本科室的質(zhì)量安全工作，杜絕醫(yī)療事故和糾紛的發(fā)生。嚴格執(zhí)行首診負責(zé)制。堅持合理檢查，合理用藥，無大處方及濫用抗生素等現(xiàn)象。醫(yī)保、新農(nóng)合住院病人管理工作中杜絕過度診療及冒名頂替現(xiàn)象。嚴格無菌觀念，逐步提高手衛(wèi)生依從性直至達標，無院內(nèi)感染暴發(fā)事件?？剖野踩a(chǎn)及綜合治理有明確的責(zé)任人、領(lǐng)導(dǎo)小組、工作記錄及改進措施。加強科室文化建設(shè)及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，杜絕商業(yè)賄賂及紅包回扣等，嚴格執(zhí)行《醫(yī)療機構(gòu)從業(yè)人員行為規(guī)范》和《加強醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)“九不準”》。加強科室人才隊伍建設(shè)，科室形成初中高人才梯隊，結(jié)構(gòu)合理。內(nèi)完成醫(yī)院“三甲”創(chuàng)建目標。做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，及時督查，有效反饋，直至達標。二、業(yè)務(wù)目標醫(yī)療核心制度落實到位；科室臨床路徑入徑人數(shù)占總?cè)朐喝藬?shù)的比例≥25%，入徑完成率≥70%；病床使用率達標；病床周轉(zhuǎn)次數(shù)：外科≥，內(nèi)科≥；平均住院日達標；入院病人三日確診率≥90%；擇期手術(shù)患者術(shù)前平均住院日≤3天；入出院診斷符合率≥95%；手術(shù)前后診斷符合率≥90%；臨床主要診斷、病理診斷符合率≥60%；1急危重癥搶救成功率≥80%；1無菌手術(shù)切口甲級愈合率≥97%；1無菌手術(shù)切口感染率≤%；1甲級病案率≥90%（無丙級病案）；1醫(yī)療事故為0；1重大醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故報告率100%；1手術(shù)、麻醉、特殊檢查、特殊治療履行患者告知率100%；1臨床試驗、藥品試驗、醫(yī)療器械試驗履行患者告知率100%；1法定傳染病報告率100%；三基及技術(shù)操作考核合格率100%（80分以上為合格）；2醫(yī)療不良事件上報率為100%；2麻醉處方合格率100%；2科室科研每年立項至少一項；2科室論文≥3篇/年；2住院患者抗菌藥物使用率≤60%，門診患者抗菌藥物使用率≤20%；2新業(yè)務(wù)新技術(shù)≥3項/年；2業(yè)務(wù)收入增長達醫(yī)院平均水平。三、責(zé)任時效科室目標管理責(zé)任書暫定為一年。由于自然災(zāi)害、國家政策及政府規(guī)劃等不可抗拒原因所造成目標管理責(zé)任無法正常履行時，此責(zé)任書將自行廢止。其他未盡事宜，醫(yī)院和科室協(xié)商解決，本責(zé)任書簽字蓋章后生效。此責(zé)任書一式兩份，醫(yī)院、科室各持一份?？剖邑?zé)任人簽字： 醫(yī)院簽字（蓋章）：XXXXXX 年 日月
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