喬丹中國(guó)(鞋服運(yùn)動(dòng)品牌)培訓(xùn)管理手冊(cè)-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】A.配合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)適合代理商、經(jīng)銷商整體運(yùn)營(yíng)策略的指引。B.建立針對(duì)分公司、終端管理人的培訓(xùn)提升系統(tǒng)，形成特有的集中培訓(xùn)模式，提供良。好的溝通、交流平臺(tái)。培訓(xùn)部組織、實(shí)施。時(shí)間培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)目的。月訂貨會(huì)培訓(xùn)代理商、經(jīng)銷商。店長(zhǎng)培訓(xùn)終端店長(zhǎng)?！锾嵘觊L(zhǎng)綜合管理能力?！锛訌?qiáng)對(duì)終端系統(tǒng)的支持指?！锱浜瞎厩锒鲜杏?jì)劃，開(kāi)展產(chǎn)品知識(shí)和陳列標(biāo)準(zhǔn)。★學(xué)習(xí)課程操作技巧?！飳W(xué)習(xí)分公司基礎(chǔ)培訓(xùn)體系。月經(jīng)銷商會(huì)議專題培訓(xùn)代理商、經(jīng)銷商。核戰(zhàn)略目標(biāo)需求設(shè)定專項(xiàng)。使用方法和新員工教練目的。確保店鋪表現(xiàn)的一致性。B．有效建立終端統(tǒng)一的服務(wù)與管理標(biāo)準(zhǔn)、程序，達(dá)致終端營(yíng)運(yùn)管理的一致性、規(guī)范性?？偣九嘤?xùn)部和市場(chǎng)督導(dǎo)將負(fù)責(zé)培訓(xùn)成效的跟進(jìn)成效的跟進(jìn)和培訓(xùn)需求的分析。2．進(jìn)行對(duì)經(jīng)銷商的培訓(xùn)需求分析和
【正文】 大區(qū)： 分公司： 培訓(xùn)師： 課程評(píng)估問(wèn)卷 課程名稱： 所屬大區(qū)： 分公司 /店鋪： 上課日期： 十分不同意 不同意 同意 十分同意 1 2 3 4 一、課程設(shè)計(jì) 1太快 2太快 3 4 1太慢 2太慢 1太長(zhǎng) 2太長(zhǎng) 3 4 1太短 2太短 1太深 2注深 3 4 1太淺 2太淺 3 4 1 2 3 4 二、課程內(nèi)容 1. 整個(gè)課程內(nèi)容充足 1 2 3 4 2. 教授內(nèi)容與現(xiàn)時(shí)工作有關(guān) 1 2 3 4 3. 課程提供充足的討論及發(fā)問(wèn)機(jī)會(huì) 1 2 3 4 三、課程導(dǎo)師 1. 導(dǎo)師課前 準(zhǔn)備充足 2. 導(dǎo)師能有效地引不員積極參與 3. 導(dǎo)師運(yùn)用不同技巧來(lái)加強(qiáng)信息 四、整體 1． 我對(duì)本課程感到很滿意 2． 整個(gè)課程能達(dá)到所定目標(biāo) 3． 最有用之課題： ： ： 姓名： 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 姓名： 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 課程評(píng)估總評(píng) 課程名稱： 所屬大區(qū)： 分公司 /店鋪： 上課日期： 課程人數(shù)： 總分 得分 比例 備注 一、課程設(shè)計(jì) 1. 課程的節(jié)奏適中 2. 課程長(zhǎng)長(zhǎng)短適中 3. 課程的深淺程度適中 4. 課程提供良好學(xué)習(xí)氣氛 二、課程內(nèi)容 1. 整個(gè)課程內(nèi)容充足 2. 教授內(nèi)容與現(xiàn)時(shí)工作有關(guān) 3. 課程提供充足的討論及發(fā)問(wèn)機(jī)會(huì) 三、課程導(dǎo)師 1. 導(dǎo)師課前準(zhǔn)備充足 2. 導(dǎo)師能有效地引導(dǎo)學(xué)員積極參與 3. 導(dǎo)師運(yùn)用不同技巧來(lái)加強(qiáng)信息 四、整體 1. 我對(duì)本課程感到很滿意 2. 整個(gè)課程能達(dá)到所定目標(biāo) 3. 最有用之課題： 4．應(yīng)加入之課題 5．其它意見(jiàn)： 分公司培訓(xùn)師檔案表 分公司：填表： 年 月 日 姓名 性別 民族 政治面貌 出生日期 籍貫 入職時(shí)間 職務(wù) 畢業(yè)院校 專業(yè) 畢業(yè)時(shí)間 聯(lián)系電話 身份證 健康狀況 移動(dòng)電話 Email 家庭地址 郵編 通訊地址 郵編 工作簡(jiǎn)歷 起止時(shí)間 公司名稱 職務(wù) 受訓(xùn)記錄 時(shí)間 課時(shí) 受訓(xùn)項(xiàng)目 培 訓(xùn)記錄 培訓(xùn)項(xiàng)目 受訓(xùn)對(duì)象 自我評(píng)估 培訓(xùn)申請(qǐng)表 分公司： 時(shí)間： 年 月 日 課程體系 課程名稱 內(nèi)容 選擇、補(bǔ)充 培訓(xùn)按排 培訓(xùn)導(dǎo)師： 培訓(xùn)時(shí)間： 年 月 日至 月 日 培訓(xùn)地點(diǎn)： 培訓(xùn)原因 培訓(xùn)對(duì)象 參加人數(shù) 店鋪名稱 姓名 店鋪名稱 姓名 店鋪名稱 姓名 協(xié)助事宜 （請(qǐng)打勾） 1. 培訓(xùn)器材：投影機(jī)（ ）投影幕（ ）白板（ ）白板筆（ ） 2. 場(chǎng)地布置：劇場(chǎng)式（ ）魚(yú)骨式（ ） U字型（ ） 3. 培訓(xùn)道具：電視機(jī)（ ）話筒 （ ） VCD機(jī)（ ） 4. 培訓(xùn)物品：筆記本（ ）筆 （ ） O號(hào)白紙（ ）培訓(xùn)資料（ ） 5. 其它：小禮品（食品等）、學(xué)員檔案 分公司意見(jiàn) 大區(qū)經(jīng)理意見(jiàn) 培訓(xùn)部意見(jiàn) 營(yíng)銷中心意見(jiàn)
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