【導(dǎo)讀】、公正、合理的考核和管理供應(yīng)商。

　　

【正文】 ｝ *難易系數(shù) 品質(zhì)成績 =交貨合格批次 /總交貨批次 *40% 交期成績 =交貨準(zhǔn)時(shí)批次 /應(yīng)交貨總批次 *25% 制單正確率 =送貨單合格批次 /總交貨單次 *10% 貨單相符率 =送貨單合格批次 /總交貨單次 *10% 配合度 （包括報(bào)表的及時(shí)性，報(bào)表的正確性和問題處理和反饋的及時(shí)性）：（ 015 分） 難以系數(shù)記分方法： 包裝材料 *難易系數(shù) 包裝材料包括： 無紡 襯 、防水襯、 捆條繩、彈力繩、棉繩、紡絲棉、 彈力扣、 橡筋、主嘜、 號(hào)碼嘜、洗水嘜、 吊牌合格證、 箱袋標(biāo) 、防潮紙、膠袋、防潮袋、 紙箱、封箱膠紙、 行李索、 手提袋、電腦打版紙、 裁床紙 其他輔料 *難易系數(shù) 1 其他輔料：除包裝材料以外的所有輔料。 面里料 *難易系數(shù) 1 面里輔料退貨一次，扣 5分。包裝類通用材料退貨一次扣 20 分（以工廠的異常處理表為準(zhǔn)） 評(píng)定獎(jiǎng)懲規(guī)定： 獎(jiǎng)：三個(gè)月內(nèi)有三次被 評(píng)為 A 級(jí)者，將 按照現(xiàn)有 購買量 的 最高 25%的比例增長 ； 安踏將邀請(qǐng)參與安踏組織的各項(xiàng)培訓(xùn)。 懲罰： 六個(gè)月內(nèi)有 兩 次評(píng)為 B級(jí) 且無 C級(jí)者 ，保持現(xiàn)有購買量； 連續(xù)在 六個(gè)月內(nèi)有一 個(gè)月評(píng)為 C 級(jí)者，予以書面警告 ，并按最高 20%的比例降低采購量 ； 六個(gè)月內(nèi)有三次評(píng)為 C級(jí)以下（含 C級(jí)）者，停止合作。 標(biāo)準(zhǔn) 由采購部、 供應(yīng)商、 計(jì)劃部和品管部共同確認(rèn)屬于供應(yīng)商責(zé)任 ： 材料的總金額大于實(shí)際費(fèi)用 時(shí)間問題：逾期 2 天 以內(nèi) ，不予以處罰，逾期 3 7 天，按逾期材料的總金額的 5%扣款；逾期 810 天 以上的按逾期材料總金額的 25%扣款； 此數(shù)據(jù)按照采購合同和實(shí)際到貨日期 為準(zhǔn)判定； 如 造成我公司失去該批貨訂單 ，則按照該款服裝成品市場零售價(jià)格予以處罰。 以銷售的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)； 質(zhì)量問題： 在加工廠發(fā)生的由工廠統(tǒng)計(jì) （生管員確認(rèn)） 直接（由供應(yīng)商按照數(shù)量在規(guī)定時(shí)間內(nèi)補(bǔ)回）或者間接的經(jīng)濟(jì)損失。 材料問題必須重新確認(rèn)交貨時(shí)間，面里料在五天時(shí)間內(nèi)如數(shù)補(bǔ)回， 輔料在三天內(nèi)如數(shù)補(bǔ)回， 如供應(yīng)商沒能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)補(bǔ)回時(shí)，則按上面的時(shí)間問題來處理。 做成成品或半成品發(fā)現(xiàn)面輔材料有問題的：則按照我司此款成衣的成本價(jià)予以扣款。 如果在銷售中發(fā)現(xiàn) 面輔材料有 問題 退回的：則以成品的銷售價(jià)格的 4 折予以結(jié)算。 材料總金額小于實(shí)際費(fèi)用 以該款所加工的工廠實(shí)際費(fèi)用 （包括車費(fèi)，管理費(fèi)，工人工資以每人每天停工補(bǔ)貼 o 經(jīng)營管理 采購管理 產(chǎn)品管理 成本管理 服務(wù)管理 公司治理 合同文本 流程管理 目標(biāo)管理 品牌管理 企劃方案 企業(yè)管理 公司上市 企業(yè)文化 企業(yè)診斷 時(shí)間管理 投資金融 危機(jī)管理 物流管理 現(xiàn)場管理 項(xiàng)目管理 戰(zhàn)略管理 知識(shí)管理 組織設(shè)計(jì) 商務(wù)貿(mào)易 法律法規(guī) 計(jì)劃總結(jié) o 管理制度 行政制度 技術(shù)制度 企業(yè)制度 其他制度 o 管理表格 行政表格 技術(shù)表格 企業(yè)表格 其他表格 o 培訓(xùn)資料 借鑒他人 禮儀公關(guān) 培訓(xùn)體系 項(xiàng)目培訓(xùn) 行政管理 o 自我充電 MBA資料 經(jīng)典名著 經(jīng)理修煉 人物傳記 英語學(xué)習(xí) 職業(yè)生涯 自我成長 考研資料 o 成功致富 財(cái)富之路 成功之路 創(chuàng)業(yè)資料 管理咨 詢 o 營銷下載 營銷表格 營銷制度 營銷培訓(xùn) 客戶管理 名企案例 營銷策劃 營銷 e 書 營銷綜合 o 財(cái)務(wù)下載 財(cái)務(wù)表格 財(cái)務(wù)制度 財(cái)務(wù)培訓(xùn) 內(nèi)部控制 財(cái)務(wù)綜合 o 人力資源下載 人力規(guī)劃 職位分析 招聘甄選 人事制度 人事培訓(xùn) 績效管理 薪酬福利 勞資關(guān)系 人事綜合 o 專題 5S6S 實(shí)施 管理方法 簡報(bào)技巧 講義論文 實(shí)務(wù)專題 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 執(zhí)行力！ o 生產(chǎn)管理下載 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)制度 生產(chǎn)表格 工藝技術(shù) 生產(chǎn)培訓(xùn) 安全管理 倉儲(chǔ)管理 設(shè)備管理 現(xiàn)場管理 精益生產(chǎn) IE 工程 生產(chǎn)綜合 JIT TPM PPAP o 電子書 管理書籍 勵(lì)志書籍 文學(xué)散文 其他 e 書 期刊雜志 o 行業(yè)資料 保險(xiǎn)行業(yè) 超市連鎖 電信行業(yè) 房地產(chǎn)業(yè) 服裝行業(yè) 鋼鐵行 業(yè) 家電行業(yè) 酒店行業(yè) 零售行業(yè) 旅游行業(yè) 媒體廣告 汽車行業(yè) 日化用品 石化行業(yè) 物業(yè)裝修 煙草行業(yè) 醫(yī)療藥品 飲食酒料 其他行業(yè) IT 行業(yè) 美容行業(yè) 電子行業(yè) 農(nóng)業(yè)資料 o 考試教材 CPA考試 PMP 考試 HR 管理師 o 咨詢報(bào)告 麥肯錫 普華永道 安達(dá)信 羅蘭貝格 北大縱橫 和君創(chuàng)業(yè) AC 尼爾森 遠(yuǎn)卓咨詢 埃森哲 畢博咨詢 漢普咨詢 德勤咨詢 o 營銷工具 IP 群發(fā) 群發(fā) 地址整理 信息發(fā)布 郵件群發(fā) 郵件搜索 o 郵件地址 地址分類 服務(wù)器分類 國際地址 行業(yè)分類 o 企業(yè)名錄 行業(yè)名錄 地區(qū)名錄 綜合名錄 o 工程資料 工程設(shè)計(jì) 工程監(jiān)理 工程安全 工程法規(guī) 工程考試 工程論文 工程軟件 工程制圖 工程質(zhì)量 工程綜合 o 消防資料 消防標(biāo)準(zhǔn) 消防法規(guī) 消防設(shè)計(jì) 消防圖表 消防案例 消防計(jì)算 消防考試 消防軟件 消防綜合 o 維修技術(shù) 家電維修 手機(jī)維修 電腦維修 機(jī)器維修 模具維修 汽車維修 其它維修 技術(shù)設(shè)計(jì) 技術(shù)說明 o 生活休閑 健身運(yùn)動(dòng) 養(yǎng)花寵物 下棋打牌 音樂美術(shù) 生活調(diào)查 生活休閑 o 范文下載 演講致辭 報(bào)告總結(jié) 領(lǐng)導(dǎo)講話 禮儀慶典 匯報(bào)體會(huì) 黨建工會(huì) 寫作指南 公 文處理 o 質(zhì)量體系 ISO9000 ISO14000 18000 體系 TS16949 QS9000 SA8000 其他標(biāo)準(zhǔn) 體系整合 質(zhì)量手冊(cè) 質(zhì)量審查 質(zhì)量制度 CMMI 3C 及安規(guī) o 六西格瑪 6SIGMA o 品質(zhì)工具 FMEA MSA APQP SPC QC 手法 QFD MINITAB DOE SPSS 其他工具 o 品質(zhì)知識(shí) 抽樣檢查 品管圈 質(zhì)量培訓(xùn) 體系培訓(xùn) 質(zhì)量成本 TQM 綜合知識(shí) o 品質(zhì)工程 計(jì)量知識(shí) 檢驗(yàn)規(guī)范 程序文件 作業(yè)指導(dǎo) 質(zhì)量表格 生活費(fèi) ） 加上工人工資扣款 。 內(nèi)部資料，注意保密 如暫時(shí)不與安踏發(fā)生任何業(yè)務(wù)關(guān)系，敬請(qǐng)退 回！