【正文】 材料問題必須重新確認交貨時間，面里料在五天時間內(nèi)如數(shù)補回， 輔料在三天內(nèi)如數(shù)補回， 如供應商沒能在規(guī)定的時間內(nèi)補回時，則按上面的時間問題來處理。 20碼 網(wǎng)布、絲光絨、搖粒 支 25 公斤 177。 材料的質(zhì)量要求 以我司提供的質(zhì)量樣，顏色。 材料的接受范圍 類別 材料名稱 允收范圍 面里布 滌綸，尼龍 500 碼以內(nèi)的允許收 500 碼；（包缸） 500 碼以上的允許多收一支；（ 200 碼一支） 網(wǎng)布 網(wǎng)布，絲光絨，搖粒 按照合同數(shù)量允許多收一支；（ 25公斤一支） 面布 棉類 3000 碼以內(nèi)的允許收 3000 碼；（包缸） 3000 碼以上的允許多收一支；（ 200 碼一支） 備注 以每個合同號為準。雙方簽字后方可生產(chǎn)大貨。 4. 供應商退出 所有安踏的供應商均應按此管理手冊進行操作，如在業(yè)務進行過程中有違反手冊規(guī)定之行為，安踏將提出相應的要求和警告。 3 專用術語和 縮 略語 無 4 要求 研發(fā)材料的標準 質(zhì)量要求 按照 開發(fā)需求單的 要求 及安踏 質(zhì)量［規(guī)程］ 、 和 內(nèi)控標準 進 行開發(fā)； 入庫要求 所有材料按照開發(fā)需求單的數(shù)量送貨，公司不辦理入庫。為了安踏與供應商能在激烈的市場競爭當中共同發(fā)展、共同進步，我們特制定本手冊，望安踏各供應商能一如既往地支持安踏的發(fā)展，我們也更期望與供應商共勉。如有遺失或不完整，一律處以￥ 1000 元 /張 賠償！并需承擔連帶責任！請雙方攜手共進，保質(zhì)保量按期完成產(chǎn)品開發(fā)任務！ 4. 2 供應商進入和退出標準 4. 供應商進入 經(jīng)安踏公司確認有合作意向后， 向其發(fā)出合 作 邀 約， 供應商必須 如實 提供如下資料 ： 營業(yè)執(zhí)照正副本 稅務登記證國地稅正副本 一般納稅人認定申請表 組織機構代碼證 章程及 第三方認證等資質(zhì)證明 并認真填寫 《 供應商基本資料調(diào)查表 》 交安踏公司 采購部 。 產(chǎn)前的確認 顏色：供方在接單后三到五天時間必須提供顏色到采購部 找對色專員 確認完成。 送貨單的 樣 式 X X 公 司 送 貨 單 客戶： 年 月 日 款號 合同號 材料名稱 規(guī)格 顏色 數(shù)量 單價 金額 備注 人民幣（大寫） 收貨單位及收貨人： 送貨單位及送貨人 ： 送貨單的填寫要求： 送貨單的 內(nèi)容必須包含， 合同號，款號，材料名稱，規(guī)格，顏色，數(shù)量，送貨日期 ， 不允許涂改，必須按照我司采購合同的內(nèi)容如實填寫。 送工廠的： 送貨單必須有收貨工廠負責人的簽字，采購人員的簽字方可辦理入庫。 包裝要求 材料名稱 包裝單位 數(shù)量 備注 涂膠 類 面料 支 150 碼 177。 懲罰： 六個月內(nèi)有 兩 次評為 B級 且無 C級者 ，保持現(xiàn)有購買量； 連續(xù)在 六個月內(nèi)有一 個月評為 C 級者，予以書面警告 ，并按最高 20%的比例降低采購量 ； 六個月內(nèi)有三次評為 C級以下（含 C級）者，停止合作。 材料總金額小于實際費用 以該款所加工的工廠實際費用 （包括車費，管理費，工人工資以每人每天停工補貼 o 經(jīng)營管理 采購管理 產(chǎn)品管理 成本管理 服務管理 公司治理 合同文本 流程管理 目標管理 品牌管理 企劃方案 企業(yè)管理 公司上市 企業(yè)文化 企業(yè)診斷 時間管理 投資金融 危機管理 物流管理 現(xiàn)場管理 項目管理 戰(zhàn)略管理 知識管理 組織設計 商務貿(mào)易 法律法規(guī) 計劃總結 o 管理制度 行政制度 技術制度 企業(yè)制度 其他制度 o 管理表格 行政表格 技術表格 企業(yè)表格 其他表格 o 培訓資料 借鑒他人 禮儀公關 培訓體系 項目培訓 行政管理 o 自我充電 MBA資料 經(jīng)典名著 經(jīng)理修煉 人物傳記 英語學習 職業(yè)生涯 自我成長 考研資料 o 成功致富 財富之路 成功之路 創(chuàng)業(yè)資料 管理咨 詢 o 營銷下載 營銷表格 營銷制度 營銷培訓 客戶管理 名企案例 營銷策劃 營銷 e 書 營銷綜合 o 財務下載 財務表格 財務制度 財務培訓 內(nèi)部控制 財務綜合 o 人力資源下載 人力規(guī)劃 職位分析 招聘甄選 人事制度 人事培訓 績效管理 薪酬福利 勞資關系 人事綜合 o 專題 5S6S 實施 管理方法 簡報技巧 講義論文 實務專題 團隊建設 執(zhí)行力！ o 生產(chǎn)管理下載 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)制度 生產(chǎn)表格 工藝技術 生產(chǎn)培訓 安全管理 倉儲管理 設備管理 現(xiàn)場管理 精益生產(chǎn) IE 工程 生產(chǎn)綜合 JIT TPM PPAP o 電子書 管理書籍 勵志書籍 文學散文 其他 e 書 期刊雜志 o 行業(yè)資料 保險行業(yè) 超市連鎖 電信行業(yè) 房地產(chǎn)業(yè) 服裝行業(yè) 鋼鐵行 業(yè) 家電行業(yè) 酒店行業(yè) 零售行業(yè) 旅游行業(yè) 媒體廣告 汽車行業(yè) 日化用品 石化行業(yè) 物業(yè)裝修 煙草行業(yè) 醫(yī)療藥品 飲食酒料 其他行業(yè) IT 行業(yè) 美容行業(yè) 電子行業(yè) 農(nóng)業(yè)資料 o 考試教材 CPA考試 PMP 考試 HR 管理師 o 咨詢報告 麥肯錫 普華永道 安達信 羅蘭貝格 北大縱橫 和君創(chuàng)業(yè) AC 尼爾森 遠卓咨詢 埃森哲 畢博咨詢 漢普咨詢 德勤咨詢 o 營銷工具 IP 群發(fā) 群發(fā) 地址整理 信息發(fā)布 郵件群發(fā) 郵件搜索 o 郵件地址 地址分類 服務器分類 國際地址 行業(yè)分類 o 企業(yè)名錄 行業(yè)名錄 地區(qū)名錄 綜合名錄 o 工程資料 工程設計 工程監(jiān)理 工程安全 工程法規(guī) 工程考試 工程論文 工程軟件 工程制圖 工程質(zhì)量 工程綜合 o 消防資料 消防標準