【導(dǎo)讀】頭崖集團公司向?qū)W習型組織轉(zhuǎn)化,特制定本制度。理、內(nèi)部講師評估等,皆依據(jù)本制度。員必須承擔的責任。各級管理人員均有對下屬員工實施培訓開發(fā)的。職責,同時配合完成公司的年度培訓計劃。受由公司統(tǒng)一安排的各種類型的培訓。負責建立健全公司的培訓體系和培訓制度,指導(dǎo)、監(jiān)督分公司的。E.負責集團總部新員工入職培訓。F.負責管理集團公司外派培訓工作。C.負責分公司課程規(guī)劃、教案準備、崗位培訓規(guī)劃。H.檢查、匯總并上報集團人力資源部本公司的培訓成果。,擬訂并下發(fā)培訓通知。、領(lǐng)取培訓教材,參加培訓。每期培訓均應(yīng)進行培訓效果評估。勤情況,依公司考勤相關(guān)規(guī)定辦理。門負責人核準后于開課前送交行政人事部存查。B.至少在公司工作半年以上且有良好的工作成績;書,并根據(jù)培訓時數(shù)、培訓效果發(fā)放培訓津貼??偤笮姓耸虏拷?jīng)理簽字確認上報集團人力資源部。為培訓費用標準的給予因素。評估考核,考核形式靈活多樣,考核結(jié)果以綜合評定為主。