【導(dǎo)讀】在座各位企業(yè)家先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。剛剛靖站長(zhǎng)介紹了現(xiàn)代集團(tuán)，現(xiàn)代集團(tuán)創(chuàng)業(yè)18年，應(yīng)該說(shuō)也。是中國(guó)最早的純民營(yíng)企業(yè)。從十六屆五中全會(huì)和“十一五”的規(guī)劃綱要，我國(guó)突出提出提高自主。戰(zhàn)略包括能源、資源節(jié)約戰(zhàn)略等等，都是從實(shí)際出發(fā)提出重要的發(fā)展戰(zhàn)略，但是與前者相比較，我認(rèn)為提高自主創(chuàng)新的能力更具有深遠(yuǎn)的意義，或者說(shuō)自主創(chuàng)新是“十一五”的核心戰(zhàn)略。的現(xiàn)代集團(tuán)盡管現(xiàn)在和韓國(guó)的現(xiàn)代集團(tuán)有一些合作和交流，但是我們是中國(guó)的現(xiàn)代。下面我分五個(gè)部分介紹現(xiàn)代集團(tuán)自主創(chuàng)新和品牌建設(shè)的情況?，F(xiàn)代集團(tuán)創(chuàng)立于1988年，經(jīng)過(guò)18年將近20年的創(chuàng)業(yè)過(guò)程，我們從一個(gè)資金不到2萬(wàn)元，包括承受各種各樣的困難和打擊。我們當(dāng)時(shí)還取名時(shí)代、當(dāng)代，但是最終我們把企業(yè)定位為比較時(shí)尚的名字，現(xiàn)代當(dāng)時(shí)定名的時(shí)候，

　　

【正文】 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 20 頁(yè) 共 24 頁(yè) 運(yùn)，我做過(guò)苦力，我跑到佛山，為了省二、三百塊錢，跟著汽車押運(yùn)到杭州，什幺意思呢？就是說(shuō)你要獲得你的員工支持，你要以身作則，很多方面要帶頭，在碰到困難的時(shí)候你要沖在第一線，另一方面是怎幺樣讓員工信服。比如在我們企業(yè)比較困難的時(shí)候，我曾經(jīng)睡地板睡了七年，為什幺睡地板？也就是說(shuō)我企業(yè)最困難的時(shí)候 ，我把原來(lái)應(yīng)該屬于我的房子分給我最需要房子的員工，當(dāng)時(shí)讓我的員工很感動(dòng)，我睡地板我不知道，一直到市領(lǐng)導(dǎo)慰問(wèn)我們企業(yè)的時(shí)候，號(hào)稱杭州有點(diǎn)名氣的章鵬飛還睡地板，這件事情為我們的員工、為中層干部帶了好頭，現(xiàn)在我們的企業(yè)周六不休息，讓中層員工為下面的基層員工服務(wù)，只有你來(lái)引導(dǎo)員工才有吸引力。在 95年的時(shí)候我把員工全部叫過(guò)來(lái)開會(huì)，我說(shuō)企業(yè)現(xiàn)在面臨困難，你們?nèi)绻泻玫臋C(jī)會(huì)就走，到企業(yè)好的時(shí)候你們可以再回來(lái)，但是第二天沒一個(gè)員工走的，有的甚至把自己家的錢拿過(guò)來(lái)給企業(yè)。謝謝！ 靖鑒強(qiáng)：現(xiàn)代聯(lián)合控股集團(tuán)的企業(yè)文化是 “ 做人、恒 心、把握、創(chuàng)新 ” ，做人是放在首位的，我覺得我們確實(shí)要學(xué)習(xí)，有的時(shí)候深圳的老板太像老板的，還要讓員工跟著你同甘苦、共患難，我們跟員工共勉。 提 問(wèn)：您現(xiàn)在已經(jīng)把總裁讓出來(lái)了，您的企業(yè)已經(jīng)有二十幾年，我的企業(yè)只有幾年，我也想把我的位置讓出來(lái)，但是苦于找不到人，您的人是怎幺找來(lái)的？想跟你學(xué)學(xué)。 靖鑒強(qiáng)：張總的企業(yè)現(xiàn)在膨脹比較快，給他支支招。 章鵬飛：你這個(gè)張是很幸福的，文章的章是很少的，就是我很早就要站在那里，很辛苦。 如果人沒有務(wù)實(shí)好之前，千萬(wàn)不要讓位置，我的位置讓了 10年就沒有讓掉， 10年前我尋找總裁，一直沒 有尋找好。標(biāo)準(zhǔn)第一是人品好，第二是人才，第三是職業(yè)經(jīng)理人。首先從員工中去物色和培養(yǎng)，但是這確實(shí)很難，我們的企業(yè)凝聚力比較好，離開的員工比較少，但真正中國(guó)的企業(yè)從員工中找，把寧做雞頭不做牛尾，今天我及時(shí)讓他當(dāng)總裁，我堅(jiān)決不能暴露絲毫的感覺給他，我可能把他放在最底層去鍛煉，但這些人往往很難生存，真正自己做老板的人不會(huì)到 5％、 10％，但是中國(guó)有一個(gè)很大的毛病就是愿意做雞頭不愿意做牛尾，這是很難的毛病，我感覺一定在全面，社會(huì)上物色的、朋友們介紹的，包括 “ 海歸派 ” ，我覺得一定要經(jīng)過(guò)周期的考慮，所有的考驗(yàn)就是忠誠(chéng)度、意 志力等各方面的能力，我們可個(gè)人的角度不一樣。 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 21 頁(yè) 共 24 頁(yè) 提 問(wèn)：晚上可以跟你再討論?，F(xiàn)在我遇到問(wèn)題，如果從公司里面提起來(lái)，我公司的時(shí)間不長(zhǎng)，如果從外面請(qǐng)，肯定很多人不服，我從外面請(qǐng)了一個(gè)總工程師，我就讓他做總工程師，但是下面就很難搞。 靖鑒強(qiáng)：有一招我覺得你可以用，就是要想用一個(gè)人，不是先拔他，而是先把他摁下去，很多人經(jīng)不住摁。 提 問(wèn)：章總您好！很多業(yè)界的朋友認(rèn)識(shí)章總主要是源于當(dāng)初的品牌基金，我們很關(guān)注章總當(dāng)初的 “ 第一桶金 ” ，有人說(shuō)您具有獨(dú)到的戰(zhàn)略眼光，發(fā)現(xiàn)一個(gè)品牌對(duì)它進(jìn)行保護(hù)，站在巨人的肩膀上發(fā)展，不知道您可否講 一下，您當(dāng)時(shí)是怎幺選擇現(xiàn)代這個(gè)品牌的？ 章鵬飛：我跟大家分享一下，現(xiàn)在很多老板去澳門賭一把，一夜晚暴富，千萬(wàn)記住，這不叫創(chuàng)新。有很多且突然間冒出思路，并且把它做成了，但是這很難長(zhǎng)久。像我剛才說(shuō)到的，現(xiàn)代光品牌就賺這幺多錢，這是偶然現(xiàn)象，我們現(xiàn)在收購(gòu)的天目藥業(yè)上市公司，去年一年談判，但是我們?nèi)ツ暾勁惺召?gòu)天目藥業(yè)的時(shí)候是我國(guó)上市公司最差的時(shí)候，整個(gè)行業(yè)最不景氣的時(shí)候，但是我們?yōu)槭茬垡プ觯科鋵?shí)我們的思路很清晰，我們不是為了前年、去年，而是為了明天和后天，到了今天我們剛收購(gòu)到轉(zhuǎn)折點(diǎn)的時(shí)候，我們的股票已經(jīng)漲了差不多 一倍，整個(gè)股市進(jìn)入了黃金的輝煌時(shí)期，這就是我們要把握、創(chuàng)新，不能大家走的時(shí)候你跟在后面走，而是怎幺樣有新意、有創(chuàng)意，在人家沒敢做的時(shí)候去做。剛才你問(wèn)到我的 “ 第一桶金 ” 是如何來(lái)的，就是在我下海的時(shí)候，一方面考慮把短線、中線、長(zhǎng)線相結(jié)合，也就是說(shuō)首先要生存，要養(yǎng)活企業(yè)，然后把后面的中線想好，最后把后面的長(zhǎng)線結(jié)合好。當(dāng)時(shí)我除了設(shè)計(jì)畫畫之外，還大膽的尋找新的、可以替代正常用的裝飾材料，一般沒人敢想，我們就去做了，特別是到了廣東，廣東是改革開放的前沿，我們大膽啟用這些材料，把這些材料引用到杭州，我印象很深，大概再 100萬(wàn)產(chǎn)值，利潤(rùn)差不多就有70、 80萬(wàn)，我們賣一塊鋪在地上的地磚大概要翻一番，當(dāng)時(shí)的利潤(rùn)很高，但關(guān)鍵是你做的東西是超前的，是人家沒看到、沒想到的，你要有思路、有創(chuàng)新，有自己獨(dú)特見解的東西，我的 “ 第一桶金 ” 是裝飾材料給我挖回來(lái)的，我們到 89年的時(shí)候就賺了將近 500萬(wàn)的利潤(rùn)，在 89年的時(shí)候工資才幾十塊錢， 500萬(wàn)的利潤(rùn)是很多的，這 “ 一桶金 ” 的利潤(rùn)確實(shí)不??！ 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 22 頁(yè) 共 24 頁(yè) 提 問(wèn)：章總您好！我請(qǐng)教一個(gè)有關(guān)企業(yè)文化的問(wèn)題，您說(shuō)您不是一個(gè)合格的管理大師，但我看出您的確是一個(gè)名副其實(shí)的經(jīng)營(yíng)大師，我非?？粗腥迳蹋艺J(rèn)為企業(yè)家最重要的是為 文化事業(yè)貢獻(xiàn)，能賺錢的企業(yè)家很多，但最終能上升到為文化貢獻(xiàn)的畢竟是少數(shù)，現(xiàn)在在房地產(chǎn)企業(yè)里只知道賺錢，形成 “ 老虎過(guò)街，人人喊打 ” ，這是很不好的現(xiàn)象。我們看到歐洲注重制度和規(guī)范、日本拼命負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，我們的國(guó)家處在百?gòu)U待興的時(shí)候，但是沒有形成 “ 大一統(tǒng) ” ，沒有形成公認(rèn)的模式，您對(duì)于中國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)有什幺看法？謝謝！ 章鵬飛：今天我很受感動(dòng)，為什幺？地區(qū)，我剛剛下飛機(jī)來(lái)這里的時(shí)候站長(zhǎng)就說(shuō)，換一個(gè)地方比較偏、比較遠(yuǎn)，我想象今天不會(huì)有這幺多人來(lái)，我真的很感謝這幺多企業(yè)家放棄休息的時(shí)候過(guò)來(lái)，您提到這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)和文 化結(jié)合，還是不要盲目追求一種完全務(wù)虛的，我在現(xiàn)代集團(tuán)有我的文化、我的企業(yè)文化和我的特點(diǎn)，但是每個(gè)企業(yè)都有自己的文化和特點(diǎn)，我建議大家都從自身出發(fā)，結(jié)合自己的特點(diǎn)，包括你的環(huán)境，有時(shí)候有些企業(yè)文化盲目去學(xué)不一定學(xué)的好，有的人說(shuō)一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)企業(yè)的老板文化，沒錯(cuò)，有時(shí)候確實(shí)有道理，有時(shí)候一個(gè)老板的企業(yè)文化就是團(tuán)隊(duì)的文化，但有時(shí)候通過(guò)各方面，我感覺每個(gè)企業(yè)最好有自己有特色、有個(gè)性化的文化相結(jié)合，這可能最重要，謝謝！ 靖鑒強(qiáng)：有一次我們做過(guò)企業(yè)問(wèn)題的專題，就是請(qǐng)曙光的張春來(lái)，以后經(jīng)營(yíng)大師論壇可能也會(huì)往這方面更多的 側(cè)重，現(xiàn)在我們正在做這方面的規(guī)劃，以后可能會(huì)更多從企業(yè)的角度潛入文化。 章總的企業(yè)如果用一句話來(lái)說(shuō)，是有文化的企業(yè)，毛澤東的軍隊(duì)不是最厲害的軍隊(duì)，但是最有力量的軍隊(duì)，把有文化的蔣介石給趕跑了。一次來(lái)一個(gè)老總我們會(huì)誆一個(gè)主題，王殿甫我們就讓他談管理，章總做品牌，我們就讓談品牌，張春來(lái)企業(yè)是做水泥，而且企業(yè)有一套行之有效的口號(hào)、理念。我做了半總結(jié)，最后提兩個(gè)問(wèn)題。 提 問(wèn)：您好章總！第一，當(dāng)您在經(jīng)營(yíng)一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候，你的產(chǎn)品不如同行或你的服務(wù)達(dá)不到同行的情況下，你是自己對(duì)待的？第二，當(dāng)您經(jīng)過(guò)一番努力，實(shí)力明顯超過(guò) 同行的時(shí)候，當(dāng)您有實(shí)力跟他拼的時(shí)候，你也有實(shí)力壟斷市場(chǎng)，你會(huì)不會(huì)把市場(chǎng)壟斷下來(lái)？ 章鵬飛：沒實(shí)力或者力量不夠的時(shí)候、品牌沒有打響的時(shí)候，每個(gè)企業(yè)都有不同的方式，我的理解，首先可以考慮 “ 借雞生蛋 ” 、 “ 借船出海 ” ，企業(yè)力量不夠的時(shí)候跟人家合作，壯大自 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 23 頁(yè) 共 24 頁(yè) 己的力量，但是我覺得這都是輔助的，而并不是根本，根本還是要有創(chuàng)新，有自己獨(dú)立的思路、獨(dú)立的品牌、獨(dú)立的想法，前面可以做輔助，力量不夠的時(shí)候借人家的力量，但是這些都是輔助，也就是說(shuō)一切都要靠自己，不能靠人家，但等到做大以后，要收購(gòu)人家、兼并人家、控制人家，這是肯定的， 我覺得方法可以多樣化、手段很多，但是不同的階段要用不同的方式面對(duì)，但所有的一切前提是要對(duì)自己把握好的前提下，對(duì)自己的企業(yè)、品牌把握好，你做任何動(dòng)作都不要緊，甚至走的更遠(yuǎn)、更快都沒有問(wèn)題，但回過(guò)頭來(lái)，最終還是要靠自己，謝謝！ 提 問(wèn)：我提一個(gè)跟品牌沒有關(guān)系的話題。第一，章總是一個(gè)儒商，您畫的是什幺？第二，星期六上班您付加班費(fèi)幺？ 章鵬飛：我原來(lái)學(xué)的是國(guó)畫，但是后面也學(xué)了一點(diǎn)西洋畫，我把自己定位為 “ 萬(wàn)金油 ” ，我并不是特別專一的，我還是比較多動(dòng)能，但我重點(diǎn)的是國(guó)畫；第二，我們是六天制，中層干部沒有加班費(fèi)，因?yàn)樗?年薪，沒有加班費(fèi)，但是員工有補(bǔ)貼，加班這天不光是加班，其實(shí)我們有其它用意，比如我們的培訓(xùn)、上課、交流活動(dòng)都放在這天，這天不僅僅是上班，而是作為交流的總合。 靖鑒強(qiáng)：這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)有點(diǎn)接近隱私了，因?yàn)檫@里的時(shí)間有限制，而且晚上我們也有一個(gè)座談，一般最后一個(gè)問(wèn)題是我問(wèn)的，這次也是一樣，其實(shí)最后一個(gè)問(wèn)題比較統(tǒng)一，基本是千篇一律，請(qǐng)章總給大家暢談一下五年以后的現(xiàn)代聯(lián)合控股集團(tuán)應(yīng)該是什幺樣子的？謝謝！ 章鵬飛：我想再回到主持人的問(wèn)題前我還有兩句話跟各位企業(yè)家分享，我一直在做，剛才站長(zhǎng)說(shuō)我們企業(yè)有四句話，我們還有兩個(gè)，其 中一個(gè)是 “ 恒心 ” ，我今天簡(jiǎn)單說(shuō)一下，作為一個(gè)企業(yè)家、一個(gè)企業(yè)，你有思路、創(chuàng)新、想法，所有東西有了以后，更重要的一條是要有恒心，如果沒有恒心，有時(shí)候往往半途而廢，碰到困難的時(shí)候會(huì)退縮，碰到困難的時(shí)候會(huì)讓步，我自己曾經(jīng)就給自己鍛煉毅力，我們當(dāng)時(shí)畫畫的時(shí)候同學(xué)都抽煙，我就給自己定目標(biāo)，我說(shuō)我這輩子不抽煙，所以我這輩子不抽煙，我有這個(gè)毅力；第二，我在十個(gè)歲的時(shí)候參加冬泳，到今天為止，不僅為企業(yè)鍛煉的毅力，同時(shí)為我的身體也鍛煉的毅力，以前是冬泳，現(xiàn)在是洗冷水澡，就說(shuō)做一個(gè)企業(yè)一定要有毅力，要持之以恒，特別是面對(duì)困難的 時(shí)候，毅力很重要。 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 24 頁(yè) 共 24 頁(yè) 最后是 “ 把握 ” ，最簡(jiǎn)單的是把握人才、把握機(jī)遇、把握創(chuàng)新，包括把握員工團(tuán)隊(duì)，企業(yè)最難的是把握自己，如果把自己把握好，其實(shí)全部都可以，因?yàn)橥绣X了，企業(yè)做大了、項(xiàng)目做成了，特別是有些企業(yè)做大以后就忘了自己，所以我覺得 “ 把握 ” 是做企業(yè)更重要的一條。 最后回答靖總的問(wèn)題，按照我們現(xiàn)在的問(wèn)題，凈資產(chǎn)能夠有四、五十億；第二，作為全國(guó)的品牌，能夠真正作為國(guó)家的一流品牌，因?yàn)樵谧迥暾檬俏覀兌畮啄甑闹芷?，把自己的基礎(chǔ)打好，同時(shí)我們希望除了中國(guó)的上市公司以外，特別是對(duì)美國(guó)的上市公司結(jié)合，我希望向大家 學(xué)習(xí)，同時(shí)跟你們交流，最后歡迎各位企業(yè)家有機(jī)會(huì)的時(shí)候到杭州看看我。 靖鑒強(qiáng)：非常感謝章總今天精彩的演講和更為精彩的對(duì)話，今天講了很多很新的東西，每一次我跟大師們接觸，每一個(gè)人接觸之后都有耳目一新的感覺，我覺得自己的能力提高了一層，盡管做企業(yè)的能力可能差，但是我從他們這兒吸取思想的能力更高了一次。章總最后總結(jié)的時(shí)候兩點(diǎn)，一個(gè)是資產(chǎn)、一個(gè)是品牌，體現(xiàn)了幾個(gè)方面，第一，他的思路清晰，第二，他做企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃很實(shí)，第三，他很會(huì)虛。實(shí)際他代表了很多企業(yè)家不同的風(fēng)格，尤其剛才章總補(bǔ)充了兩點(diǎn)，前兩天我們講老子的《道德 經(jīng)》講到 “ 自知者明、自勝者強(qiáng) ” ，我們的目的也是中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)讀者俱樂(lè)部的目的，就是培養(yǎng)一個(gè)階層，包括事先到章總那里 “ 會(huì)師 ” ，非常感謝大家參與今天的活動(dòng)。 （掌聲） 主持人：非常感謝章總裁和靖先生，感謝各位企業(yè)家的積極參與，讓我們把最熱烈的掌聲送給他們，同時(shí)感謝今天會(huì)場(chǎng)的所有參會(huì)人員，希望通過(guò)今天的論壇大家可以智達(dá)高遠(yuǎn)。 （掌聲） （結(jié)束）