工程質量問責及獎懲制度-資料下載頁
2024-09-21 18:33本頁面
【正文】 醫(yī)院造成不良后果的行為，進行崗位管理責任追究的制度。 第二條管理崗位問責對象有下列情形之一的應追究其管理崗位責任： 第 19 頁 共 23 頁 不認真執(zhí)行院部、院黨委的有關文件規(guī)定、決策和工作任務，不落實 上級決定的事項、影響政令通暢，對科室（部門）管理不力，工作不務實，導致工作目標任務不能完成的。 重要工作違反決策程序，主管盲目決策，造成重大政治影響或經(jīng)濟損失的。 在行政工作中，不按照規(guī)定或超越權限違規(guī)辦理或對符合規(guī)定不予辦理的；對職工的合理化建議、普遍性意見不認真研究、答復、處理造成工作損失的。 管理不嚴，對下屬部門或人員管理監(jiān)督不力，導致其發(fā)生違法違紀行為、醫(yī)療事故、引發(fā)醫(yī)療糾紛事故后果嚴重、發(fā)生不正之風造成惡劣影響的。 虛報、假報、遲報、漏報造成 不良影響或損失的。 在抵御各種自然災害，處置重特大事故以及在防治重大疫情中未按上級有關規(guī)定和要求及時、有效處理，造成損失或嚴重后果的。 違反醫(yī)德規(guī)范，服務態(tài)度惡劣，在社會上造成不良影響的。違反行業(yè) “ 八不準 ” 紀律，在醫(yī)療服務和醫(yī)藥購銷中存在不正之風的； 在診療過程中出具虛假的報告、診斷及傷、病、殘證明等；工作不合作，互相推諉，影響正常業(yè)務開展；鬧不團結，互相詆毀，在社會上造成不良影響； 第 20 頁 共 23 頁 違反，私自到院外參加診療活動的。 違反的規(guī)定，不履行醫(yī)院向社會 承諾，造成嚴重后果。 不嚴格執(zhí)行、不認真執(zhí)行醫(yī)院會計核算、內(nèi)部會計稽核制度，致使國有資產(chǎn)保值、增值失于監(jiān)控的。 對于醫(yī)院重大投資的醫(yī)療經(jīng)營活動跟蹤監(jiān)督措施不落實，造成經(jīng)濟損失的。 違反物價政策，不執(zhí)行，嚴重損害病人利益，造成醫(yī)院經(jīng)濟損失，在社會中造成不良影響的。 其他應追究管理崗位的行為。 第三條病人及家屬投訴、職工檢舉、反應工作考核以及在實際工作中發(fā)現(xiàn)的應進行管理崗位問責行為。由院紀委，人事科調(diào)查核實并對管理崗位問責對象進行責任追究。 第四條在追究問責對象管理崗位責任時，應當區(qū)別初犯、重犯、屢犯及責任輕重等情況，體現(xiàn) “ 懲前毖后、治病求人 ” 的政策。根據(jù)管理過錯事實和職責情況，準確界定相關人員所應承擔的具體責任，依法對直接負責人、直接領導、分管領導和主要領導給予相應的責任追究處理。責任追究方式包括誡勉談話、績效考核扣分、書面告誡、責令限期整改、責令做出書面檢查、通報批評、年度考核為不稱職、紀律處分、責令辭去領導職務、調(diào)整工作崗位、建議免職或辭退等。 第五條被問責的對象有下列行為之一的，應當從重處理： 第 21 頁 共 23 頁 不配合、干擾、阻 礙對其管理崗位過錯行為進行調(diào)查； 對投訴人、檢舉人、控告人打擊、報復、陷害的。第六條對情節(jié)輕微、未造成不良后果的問責行為，且責任人認錯態(tài)度好并能認真整改的，可免于問責；對由于不可抗拒或不能預見的原因造成結果的，可不予問責。 第七條問責工作由黨負責執(zhí)行，有關部門支持配合。 第五篇：工作質量問責制度 2 工作質量問責制度 一、目的： 為進一步增強各級員工的責任心，減少工作失誤給公司帶來的損失，特制訂本制度。 二、范圍： 適用于從業(yè)務接單到成品 出貨、以及客戶使用的全過程中，由于工作失誤，給公司帶來經(jīng)濟利益的可見損失，或對公司經(jīng)營管理工作帶來的隱性損失。 三、事故分類： 產(chǎn)品質量事故損失（ 1000 元以上）：由于工作失誤，導致 客戶退貨；各種原因產(chǎn)生的制程批量不良，產(chǎn)生返工、報廢；倉庫發(fā)貨少數(shù)、多數(shù)；操作不當導致產(chǎn)品 /物料受損等。損失計算方法：外部客戶退貨或扣款損失，按實際應收款價值計算損失金額；內(nèi)部生產(chǎn)過程的不良，按原料重量 * 元計算損失金額。 第 22 頁 共 23 頁 公司經(jīng)濟利益損失（ 1000 元以上）：由于工作失誤，導致 公司財產(chǎn)損壞、遺失；成本額外浪費；重大決策失誤導致可見利益受損；大型設備驗收 1 個月未投入生產(chǎn)等。損失計算方法：財務部按實際發(fā)生額計算。 隱性損失。由于工作失誤，導致 客戶投訴；未按時按要求完成上級下達的任務，造成交期或工作進度延誤、影響總體工作質量；公司利益可能受損但被別人及時發(fā)現(xiàn)；出現(xiàn)質量、安全事故不按規(guī)定提交檢討報告等。 四、責任賠償標準： 產(chǎn)品質量事故損失或經(jīng)濟利益損失：損失的賠償標準統(tǒng)一確定為損失總額的 20%。主要責任者（問題產(chǎn)生部門）和次要責任者（問題經(jīng) 手部門）分擔比例為 6： 4；如有兩個次要責任部門為 4： 3： 3。 損失的賠償，一般應追究到個人責任，最高賠償不超過200 元。集體計件工資制的責任人為單位（部門、車間、班組）全體員工，最高賠償不超過 500 元。 同一質量問題，一個月內(nèi)連續(xù)出現(xiàn) 3 次，則車間現(xiàn)場主管承擔連帶責任，按此次損失金額的 5%賠償，最高不超過 500元。如為長期存在的問題，車間主管應承諾改善完成日期，承諾期間暫不賠償，時間一般不超過 3 個月。 隱性損失。當月內(nèi)初次發(fā)生工作失誤帶來隱性損失，責 第 23 頁 共 23 頁 任人樂捐 50 元 /次 ；再次發(fā)生，責任人樂捐 100 元 /次。
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