【正文】 共 23 頁 條第一款規(guī)定，從重從嚴(yán)處理。制定嚴(yán)格、細(xì)致的質(zhì)量獎罰制度，完善工程質(zhì)量的激勵約束機(jī)制。 第五條追究責(zé)任方式 一、自我問責(zé)。據(jù)此，由項目部牽頭，會同項目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行調(diào)查、核實后，出具調(diào)查報告，依據(jù)事件事實和影響，按照該制度的相關(guān)條款提出處理意見，根據(jù)其管理權(quán)限，分別由項目部或公司作出處理決定。 第 11 頁 共 23 頁 二、負(fù)嚴(yán)重責(zé)任的第一責(zé)任人，給予行政記過直至撤職。并分別處以造成經(jīng)濟(jì)損失 20%100%的賠償，對次要責(zé)任人給予行責(zé)令書面檢查直至行政警告處分，并處以造成經(jīng)濟(jì)損失 20%以下的賠償。項目管理的實踐證明，科學(xué)完善的績效考評機(jī)制既能夠發(fā)揮過程監(jiān)督作用，又能調(diào)動項目全體員工的主觀能動性與管理意識。 第二章 一般規(guī)定 第二條問責(zé)制度釋義 問責(zé)制度是指對項目部管理人員在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，由于失職（不作為，不當(dāng)作為或亂作為）或違法違紀(jì)，導(dǎo)致工作失誤，用人失察，經(jīng)濟(jì)損失，勞動糾紛和質(zhì)量，安全，環(huán)境事故以及其他嚴(yán)重后果，損害公司的合法權(quán)益和在社會上的聲譽(yù)和形象 第 14 頁 共 23 頁 的，予以追究責(zé)任的一種制度。 主要處理方式只可以選擇一種。 第七條安全事故責(zé)任界定 依照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理規(guī)定》確定的等級界定：一級事故為重大責(zé)任、二級事故為嚴(yán)重責(zé)任、三級事故為較重責(zé)任、四級事故為一般責(zé)任。 二、負(fù)嚴(yán)重責(zé)任的第一責(zé)任人，給予行政記過直至撤職。并分別處以造成經(jīng)濟(jì)損失 20%— 100%的賠償，對次要責(zé)任人給予行責(zé)令書面檢查直至行政警告處分，并處以造成經(jīng)濟(jì)損失 20%以下的賠償。 第十七條第十八條 第三章附則 本制度由東山王封煤業(yè)有限公司負(fù)責(zé)解釋。 管理不嚴(yán)，對下屬部門或人員管理監(jiān)督不力，導(dǎo)致其發(fā)生違法違紀(jì)行為、醫(yī)療事故、引發(fā)醫(yī)療糾紛事故后果嚴(yán)重、發(fā)生不正之風(fēng)造成惡劣影響的。 違反物價政策，不執(zhí)行，嚴(yán)重?fù)p害病人利益，造成醫(yī)院經(jīng)濟(jì)損失，在社會中造成不良影響的。第六條對情節(jié)輕微、未造成不良后果的問責(zé)行為，且責(zé)任人認(rèn)錯態(tài)度好并能認(rèn)真整改的，可免于問責(zé)；對由于不可抗拒或不能預(yù)見的原因造成結(jié)果的，可不予問責(zé)。 隱性損失。 隱性損失。 損失的賠償，一般應(yīng)追究到個人責(zé)任，最高賠償不超過200 元。 三、事故分類： 產(chǎn)品質(zhì)量事故損失（ 1000 元以上）：由于工作失誤，導(dǎo)致 客戶退貨；各種原因產(chǎn)生的制程批量不良，產(chǎn)生返工、報廢；倉庫發(fā)貨少數(shù)、多數(shù)；操作不當(dāng)導(dǎo)致產(chǎn)品 /物料受損等。 第四條在追究問責(zé)對象管理崗位責(zé)任時，應(yīng)當(dāng)區(qū)別初犯、重犯、屢犯及責(zé)任輕重等情況，體現(xiàn) “ 懲前毖后、治病求人 ” 的政策。違反行業(yè) “ 八不準(zhǔn) ” 紀(jì)律，在醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)藥購銷中存在不正之風(fēng)的； 在診療過程中出具虛假的報告、診斷及傷、病、殘證明等；工作不合作，互相推諉，影響正常業(yè)務(wù)開展；鬧不團(tuán)結(jié)，互相詆毀，在社會上造成不良影響； 第 20 頁 共 23 頁 違反，私自到院外參加診療活動的。是對醫(yī)院各類管理崗位相關(guān)負(fù)責(zé)人，主要包括領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)、直接負(fù)責(zé)人等，在所轄的部門和工作范圍內(nèi)因故意或者過失，不履行或者不正確履行崗位職責(zé)，導(dǎo)致影響醫(yī)院管理質(zhì)量、醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量，損害患者合法權(quán)利，給醫(yī)院造成不良后果的行為，進(jìn)行崗位管理責(zé)任追究的制度。 第十五條獎勵形式 一、對員工個人； ① 大會表揚； ② 獎金獎勵。對主要責(zé)任人給予通報批評直至降職。 第十一條責(zé)任追究 一、負(fù)重大責(zé)任的第一責(zé)任人，給予行政記過直至留用察看；對主要負(fù)責(zé)人給予行政記過直至解除勞動合同。 第六條經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任界定 一、因失職或違法違紀(jì)造成直接經(jīng)濟(jì)損失在 10 萬元以上為重大責(zé)任。 二、組織問責(zé)。貫徹 “ 精神獎勵與物質(zhì)獎勵 ” 相結(jié)合的原則，根據(jù)貢獻(xiàn)大小實施獎勵，杜絕平均分配，嚴(yán)禁質(zhì)量獎金挪作它用。第十六條獎勵形式 一、對員工個人： ① 大會表揚； ② 獎金獎勵； 二、對專業(yè)分包單位： ① 大會表揚 ② 申請集團(tuán)公司表揚、備案 三、對各施工隊伍 ① 通報表揚 ② 申請集團(tuán)公司表揚、金牌勞務(wù)隊稱號 第十七條項目部負(fù)責(zé)追究情況的資料收集、整理、歸檔保管工作。對主要責(zé)任人給予通報批評直至降職。 第十二條責(zé)任追究 一、負(fù)重大責(zé)任的第一責(zé)任人，給予行政記過直至留用察看；對主要負(fù)責(zé)人給予行政記過直至解除勞動合同。 第六條對責(zé)任人員的處理方式及程序 處理方式 （ 1）主要處理方式 責(zé)令書面檢查、警告、通報、批評、記過、調(diào)職、降職、撤職、留用查看、解除勞動合同。根據(jù)質(zhì)量事故的等級，對不同質(zhì)量責(zé)任人進(jìn)行不同程度的經(jīng)濟(jì)處罰，并建議有關(guān)部門對情節(jié)嚴(yán)重者，將依法追究法律責(zé)任。完善獎懲機(jī)制，做好績效 考核，是化解工程項目履約風(fēng)險的有效措施。 四、對負(fù)較重責(zé)任的第一責(zé)任人，給予行政警告直至調(diào)職處分。對次要責(zé)任人給予記過直至撤職，并處以造成經(jīng)濟(jì)損失 50%的賠償。 主要處理方式只可以選擇一種；輔助處理方式配合主要處理