工程質(zhì)量問責(zé)及獎懲制度(參考版)
2024-09-21 18:33本頁面
【正文】 當(dāng)月內(nèi)初次發(fā)生工作失誤帶來隱性損失，責(zé) 第 23 頁 共 23 頁 任人樂捐 50 元 /次 ；再次發(fā)生，責(zé)任人樂捐 100 元 /次。如為長期存在的問題，車間主管應(yīng)承諾改善完成日期，承諾期間暫不賠償，時間一般不超過 3 個月。集體計件工資制的責(zé)任人為單位（部門、車間、班組）全體員工，最高賠償不超過 500 元。主要責(zé)任者（問題產(chǎn)生部門）和次要責(zé)任者（問題經(jīng) 手部門）分擔(dān)比例為 6： 4；如有兩個次要責(zé)任部門為 4： 3： 3。由于工作失誤，導(dǎo)致 客戶投訴；未按時按要求完成上級下達(dá)的任務(wù)，造成交期或工作進(jìn)度延誤、影響總體工作質(zhì)量；公司利益可能受損但被別人及時發(fā)現(xiàn)；出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故不按規(guī)定提交檢討報告等。損失計算方法：財務(wù)部按實際發(fā)生額計算。損失計算方法：外部客戶退貨或扣款損失，按實際應(yīng)收款價值計算損失金額；內(nèi)部生產(chǎn)過程的不良，按原料重量 * 元計算損失金額。 二、范圍： 適用于從業(yè)務(wù)接單到成品 出貨、以及客戶使用的全過程中，由于工作失誤，給公司帶來經(jīng)濟利益的可見損失，或?qū)窘?jīng)營管理工作帶來的隱性損失。 第七條問責(zé)工作由黨負(fù)責(zé)執(zhí)行，有關(guān)部門支持配合。 第五條被問責(zé)的對象有下列行為之一的，應(yīng)當(dāng)從重處理： 第 21 頁 共 23 頁 不配合、干擾、阻 礙對其管理崗位過錯行為進(jìn)行調(diào)查； 對投訴人、檢舉人、控告人打擊、報復(fù)、陷害的。根據(jù)管理過錯事實和職責(zé)情況，準(zhǔn)確界定相關(guān)人員所應(yīng)承擔(dān)的具體責(zé)任，依法對直接負(fù)責(zé)人、直接領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)給予相應(yīng)的責(zé)任追究處理。由院紀(jì)委，人事科調(diào)查核實并對管理崗位問責(zé)對象進(jìn)行責(zé)任追究。 其他應(yīng)追究管理崗位的行為。 對于醫(yī)院重大投資的醫(yī)療經(jīng)營活動跟蹤監(jiān)督措施不落實，造成經(jīng)濟損失的。 違反的規(guī)定，不履行醫(yī)院向社會 承諾，造成嚴(yán)重后果。 違反醫(yī)德規(guī)范，服務(wù)態(tài)度惡劣，在社會上造成不良影響的。 虛報、假報、遲報、漏報造成 不良影響或損失的。 在行政工作中，不按照規(guī)定或超越權(quán)限違規(guī)辦理或?qū)Ψ弦?guī)定不予辦理的；對職工的合理化建議、普遍性意見不認(rèn)真研究、答復(fù)、處理造成工作損失的。 第二條管理崗位問責(zé)對象有下列情形之一的應(yīng)追究其管理崗位責(zé)任： 第 19 頁 共 23 頁 不認(rèn)真執(zhí)行院部、院黨委的有關(guān)文件規(guī)定、決策和工作任務(wù)，不落實 上級決定的事項、影響政令通暢，對科室（部門）管理不力，工作不務(wù)實，導(dǎo)致工作目標(biāo)任務(wù)不能完成的。 一、管理崗位問責(zé)制 第一條管理崗位問責(zé)制。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。 第十六條主管部門負(fù)責(zé)追究情況的資料收集、整理、歸檔保管工作。 二、對專業(yè)分包單位； ① 大會表揚； ② 申請集團(tuán)公司表 揚、備案。 第十四條所有問責(zé)事件在查處終結(jié)后，應(yīng)以書面形式上報公司。 第十二條對設(shè)備、材料、周轉(zhuǎn)材料等管理不嚴(yán)，發(fā)生丟失、被 盜現(xiàn)象的，責(zé)令第一責(zé)任人書面檢查，并給予行政處分或處以造成本次經(jīng)濟損失 60%的賠償，對主要責(zé)任人處以解除勞動合同、并處丟失、被盜物資價值 5 倍以下的經(jīng)濟處罰。對次要責(zé)任人給予行政警告直至記過處分。并分別處以造成經(jīng)濟損失30%— 100%的賠償，對次要責(zé)任人給予行政警告直至記過處分，并處以造成經(jīng)濟損失 30%以下的賠償。 第 17 頁 共 23 頁 三、負(fù)較重責(zé)任的第一責(zé)任人，給予通報批評直至降職。對主要負(fù)責(zé)人給予行政記過直至留用察看。觸犯法律的，交由司法部門處理。并分別處于造成經(jīng)濟損失 50%— 100%的賠償。 第十條如發(fā)生第六條、第七條、第八條、第九條之外的其他責(zé)任事故，參 照上述條款界定。 第八條質(zhì)量事故責(zé)任界定 一、因工程質(zhì)量問題造成返工費用金額在 10 萬元以上的為重大責(zé)任； 二、因工程質(zhì)量問題造成返工費用金額在 10 萬元以下 5 萬元以上的，為嚴(yán)重責(zé)任； 三、因工程 質(zhì)量問題造成返工費用在 5 萬元以下 1 萬元以上 第 16 頁 共 23 頁 的，為較重責(zé)任； 四、造成返工費用金額在 1 萬元以下的，為一般責(zé)任。 四、因失職或違法違紀(jì)造成直接經(jīng)濟損失在 1 萬元以下為一般責(zé)任。 二、因失職或違法違紀(jì)造成直接經(jīng)濟損失在 10 萬元以下 5萬元以上為嚴(yán)重責(zé)任。據(jù)此，由主管部門牽頭，會同上級部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行調(diào)查、核實后，出具調(diào)查報告，依據(jù)事件事實和影響，按照該制度的相 第 15 頁 共 23 頁 關(guān)條款提出處理意見，根據(jù)其管理權(quán)限，由上級部門做出處理決定。輔助處理方式配合主要處理方式適用，也可以單獨適用。 （ 2）輔助處理方法部分或全額賠償損失。由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行查處。主動檢討、道歉、請求組織處理、請求辭職等。 第三條追究責(zé)任原則 堅持實事求是， “ 誰主管，誰負(fù)責(zé) ” 和 “ 事故（問題）原因未查明不放過，責(zé)任人未處理不放過，整改措施未落實不放過，有關(guān)人員未受到批評教育部放過 ” 的原則，對在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中有嚴(yán) 重過失并造成不良后果的領(lǐng)導(dǎo)干部追究相應(yīng)責(zé)任。根據(jù)質(zhì)量事故的等級，對不同程度的經(jīng)濟處罰，并建議有關(guān)部門對情節(jié)嚴(yán)重者，將依法追究法律責(zé)任。根據(jù)現(xiàn)場施工質(zhì)量情況，給予不同的獎勵與處罰。制定嚴(yán)格，細(xì)致的質(zhì)量獎罰制度，完善工程質(zhì)量的激勵約束機制。充分調(diào)動項目管理者和參與者的積極
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