【正文】 第 3 頁 共 23 頁 方式適用，也可以單獨適用。 第三條適用范圍 項目經(jīng)理、項目書記、項目副經(jīng)理、項目總工程師及項目部各部門及各施工隊伍，發(fā)生失職、違法亂紀行為，造成嚴重后果，必須追究責任的，適用本制度。 第 1 頁 共 23 頁 工程質(zhì)量問責及獎懲制度 第一章總則 第一條為了全面落實崗位責任制和健全項目部管理人員監(jiān)督機制，強化領(lǐng)導干部工作責任心，督促各級管理人員忠于職守，減少或杜絕各類失職行為，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，我項目特制定本制度。 第四條追究責任原則 堅持實事求是、 “ 誰主管，誰負責 ” 和事故（問題）原因未查明不放過，責任人未處理不放過，整改措施未落實不放過，有關(guān)人員未受到批評教育不放過的原則，對在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中有嚴重過失并造成不良后果的領(lǐng)導干部追究相應(yīng)責任。 處理程序 責任事件發(fā)生后，由項目部各相關(guān)責任人發(fā)出問責通知書，要求其在規(guī)定時間內(nèi)向 項目部作出書面說明。觸犯法律的，交由司法部門處理。對次要責任人給予行政警告直至記過處分。項目管理的實踐證明，科學完善的績效考評機制既能夠發(fā)揮過程監(jiān)督的作用，又能夠調(diào)動項目全體員工的主觀能動性與管理意識，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。 第二章一般規(guī)定 第二條問責制度釋義 問責制度是指對項目部管理人員在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，由于 失職（不作為、不當作為或亂作為）或違法違紀，導致工作失誤，用人失察、經(jīng)濟損失、勞動糾紛和質(zhì)量、安全、環(huán)境事故以及其他嚴 重后果，損害項目部和員工合法權(quán)益或者損害企業(yè)在社會上的聲譽和形象的，予以追究責任的一種制度。 （ 2）輔助處理方式 部分或全額賠償損失。并分別處以造成經(jīng)濟損失 50%100%的賠償。并分別處以造成經(jīng)濟損失30%100%的賠償，對次要責任人給予行政警告直至記過處分，并處以造成經(jīng)濟損失 30%以下的賠償。 第三章附則 第十七條本制度由項目部負責解釋。根據(jù)現(xiàn)場施工質(zhì)量情況，給予不同的獎勵與處罰。由公司相關(guān)領(lǐng)導小組進行查處。 二、因失職或違法違紀造成直接經(jīng)濟損失在 10 萬元以下 5萬元以上為嚴重責任。并分別處于造成經(jīng)濟損失 50%— 100%的賠償。并分別處以造成經(jīng)濟損失30%— 100%的賠償，對次要責任人給予行政警告直至記過處分，并處以造成經(jīng)濟損失 30%以下的賠償。 二、對專業(yè)分包單位； ① 大會表揚； ② 申請集團公司表 揚、備案。 第二條管理崗位問責對象有下列情形之一的應(yīng)追究其管理崗位責任： 第 19 頁 共 23 頁 不認真執(zhí)行院部、院黨委的有關(guān)文件規(guī)定、決策和工作任務(wù)，不落實 上級決定的事項、影響政令通暢，對科室（部門）管理不力，工作不務(wù)實，導致工作目標任務(wù)不能完成的。 違反的規(guī)定，不履行醫(yī)院向社會 承諾，造成嚴重后果。根據(jù)管理過錯事實和職責情況，準確界定相關(guān)人員所應(yīng)承擔的具體責任，依法對直接負責人、直接領(lǐng)導、分管領(lǐng)導和主要領(lǐng)導給予相應(yīng)的責任追究處理。損失計算方法：外部客戶退貨或扣款損失，按實際應(yīng)收款價值計算損失金額；內(nèi)部生產(chǎn)過程的不良，按原料重量 * 元計算損失金額。集體計件工資制的責任人為單位（部門、車間、班組）全體員工，最高賠償不超過 500 元。如為長期存在的問題，車間主管應(yīng)承諾改善完成日期，承諾期間暫不賠償，時間一般不超過 3 個月。損失計算方法：財務(wù)部按實際發(fā)生額計算。 第五條被問責的對象有下列行為之一的，應(yīng)當從重處理： 第 21 頁 共 23 頁 不配合、干擾、阻 礙對其管理崗位過錯行為進行調(diào)查； 對投訴人、檢舉人、控告人打擊、報復(fù)、陷害的。 對于醫(yī)院重大投資的醫(yī)療經(jīng)營活動跟蹤監(jiān)督措施不落實，造成經(jīng)濟損失的。 在行政工作中，不按照規(guī)定或超越權(quán)限違規(guī)辦理或?qū)Ψ弦?guī)定不予辦理的；對職工的合理化建議、普遍性意見不認真研究、答復(fù)、處理造成工作損失的。 第十六條主管部門負責追究情況的資料收集、整理、歸檔保管工作。對次要責任人給予行政警告直至記過處分。觸犯法律的，交由司法部門處理。 四、因失職或違法違紀造成直接經(jīng)濟損失在 1 萬元以下為一般責任。 （ 2）輔助處理方法部分或全額賠償損失。根據(jù)質(zhì)量事故的等級，對不同程度的經(jīng)濟處罰，并建議有關(guān)部門對情節(jié)嚴重者，將依法追究法律責任。 第 三篇：工程質(zhì)量事故責任問責制度以及獎懲制度太原東山王封煤業(yè)有限公司 工程質(zhì)量事故責任問責制度以及獎懲制度 第一章總則 第一條為了全面落實崗位責任制和健全管理人員監(jiān)督機制， 第 13 頁 共 23 頁 強化領(lǐng)導干部的工作責任心，督促各級管理人員忠于職守，減少或杜絕各類失職行為，提高管理水平，制定本制度，完善獎懲機制，做好績效考核，是化解工程項目履約風險的有效措施。對次要責任人給予行政警告直至記過處分。觸犯法律的，交由司法部門處理。 處理程序 責任事件發(fā)生后，由項目部各相關(guān)責任人發(fā)出問責通知書， 第 9 頁 共 23 頁 要求其在規(guī)定時間內(nèi)向項目部作出書面說明。 第 8 頁 共 23 頁 第四條追究責任原則 堅持實事求是、 “ 誰主管，誰負責 ” 和 “ 事故（問題）原因未查明不放過，責任人未處理不放過