工程質(zhì)量問責(zé)及獎懲制度(編輯修改稿)
2024-09-21 18:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 題造成返工費(fèi)用金額在 5 萬元以上的為重大責(zé)任； 二、因工程質(zhì)量問題造成返工費(fèi)用金額在 5 萬 元以下 2 萬元 第 10 頁 共 23 頁 的，為嚴(yán)重責(zé)任； 三、因工程質(zhì)量問題造成返工費(fèi)用金額在 2 萬元以下 1 萬元以上的，為較重責(zé)任； 四、造成返工費(fèi)用金額在 1 萬元以下的，為一般責(zé)任。 第十條其他事故責(zé)任界定 一、事故在社會上造成惡劣影響的，為重大責(zé)任（包括但不限于下列情況：游行、靜坐、到自治區(qū)甚至中央群體上訪、被新聞媒體曝光報道、公司被記入不良行為名冊或被降低企業(yè)資質(zhì)等級等） 二、事故（問題）在社會上成不良影響的，為嚴(yán)重責(zé)任（包括但不限于下列情況：多次到當(dāng)?shù)匦姓块T或政府投訴、上訪、被當(dāng) 地報紙點(diǎn)名報道、或被當(dāng)?shù)刂鞴懿块T、上級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)令書面檢查、通報批評、經(jīng)濟(jì)處罰等）； 第十一條如發(fā)生第七條、第八條、第九條、第十條之外的其他責(zé)任事故，參照上述條款界定。 第十二條責(zé)任追究 一、負(fù)重大責(zé)任的第一責(zé)任人，給予行政記過直至留用察看；對主要負(fù)責(zé)人給予行政記過直至解除勞動合同。并分別處以造成經(jīng)濟(jì)損失 50%100%的賠償。對次要責(zé)任人給予記過直至撤職，并處以造成經(jīng)濟(jì)損失 50%的賠償。觸犯法律的，交由司法部門處理。 第 11 頁 共 23 頁 二、負(fù)嚴(yán)重責(zé)任的第一責(zé)任人，給予行政記過直至撤職。對主 要負(fù)責(zé)人給予行政記過直至留用察看。并分別處以造成經(jīng)濟(jì)損失 40%100%的賠償 .對次要責(zé)任人給予通報批評直至降職，并處以造成經(jīng)濟(jì)損失 40%以下的賠償。 三、負(fù)較重責(zé)任的第一責(zé)任人，給予通報批評直至降職。對主要責(zé)任人給予通報批評直至降職。并分別處以造成經(jīng)濟(jì)損失30%100%的賠償，對次要責(zé)任人給予行政警告直至記過處分，并處以造成經(jīng)濟(jì)損失 30%以下的賠償。 四、對負(fù)較重責(zé)任的第一責(zé)任人，給予行政警告直至調(diào)職處分。對次要責(zé)任人給予行政警告直至記過處分。并分別處以造成經(jīng)濟(jì)損失 20%100%的賠償，對次要責(zé)任人給予行責(zé)令書面檢查直至行政警告處分，并處以造成經(jīng)濟(jì)損失 20%以下的賠償。 第十三條對設(shè)備、材料、周轉(zhuǎn)材料等管理不嚴(yán)，發(fā)生丟失、被盜現(xiàn)象的，責(zé)令第一責(zé)任人書面檢查，并給予行政處分或處以造成本次經(jīng)濟(jì)損失 60%的賠償，對主要責(zé)任人處以解除勞動合同、并處丟失、被盜物資價值 5 倍以下的經(jīng)濟(jì)處罰。 第十四條對事故隱瞞不報、謊報、阻礙、干涉調(diào)查處理、拒絕接受調(diào)查或拒絕提供真實(shí)情況和資料的問題對象，參照第十一條 第一款規(guī)定，從重從嚴(yán)處理。 第 12 頁 共 23 頁 第十五條所有問 責(zé)事件在查處終結(jié)后，應(yīng)書面形式上報公司。第十六條獎勵形式 一、對員工個人： ① 大會表揚(yáng)； ② 獎金獎勵； 二、對專業(yè)分包單位： ① 大會表揚(yáng) ② 申請集團(tuán)公司表揚(yáng)、備案 三、對各施工隊伍 ① 通報表揚(yáng) ② 申請集團(tuán)公司表揚(yáng)、金牌勞務(wù)隊稱號 第十七條項(xiàng)目部負(fù)責(zé)追究情況的資料收集、整理、歸檔保管工作。 第三章附則 第十七條本制度由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋。 第十八條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。 第 三篇：工程質(zhì)量事故責(zé)任問責(zé)制度以及獎懲制度太原東山王封煤業(yè)有限公司 工程質(zhì)量事故責(zé)任問責(zé)制度以及獎懲制度 第一章總則 第一條為了全面落實(shí)崗位責(zé)任制和健全管理人員監(jiān)督機(jī)制， 第 13 頁 共 23 頁 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的工作責(zé)任心，督促各級管理人員忠于職守，減少或杜絕各類失職行為，提高管理水平，制定本制度，完善獎懲機(jī)制，做好績效考核，是化解工程項(xiàng)目履約風(fēng)險的有效措施。項(xiàng)目管理的實(shí)踐證明，科學(xué)完善的績效考評機(jī)制既能夠發(fā)揮過程監(jiān)督作用，又能調(diào)動項(xiàng)目全體員工的主觀能動性與管理意識。充分調(diào)動項(xiàng)目管理者和參與者的積極性。對 在施工過程中做出重大貢獻(xiàn)的人員給予重獎，對施工中不負(fù)責(zé)任造成損失的人員進(jìn)行重罰，由此形成 “ 千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo) ” 的工作局面，使以人為本的管理理念貫穿于工程項(xiàng)目履約風(fēng)險。制定嚴(yán)格，細(xì)致的質(zhì)量獎罰制度，完善工程質(zhì)量的激勵約束機(jī)制。貫徹 “ 精神獎勵與物質(zhì)獎勵 ” 相結(jié)合的原則，根據(jù)貢獻(xiàn)大小實(shí)施獎勵，杜絕平均分配，嚴(yán)禁質(zhì)量獎金挪作它用。根據(jù)現(xiàn)場施工質(zhì)量情況，給予不同的獎勵與處罰。質(zhì)量處罰一教育和預(yù)防為主。根據(jù)質(zhì)量事故的等級，對不同程度的經(jīng)濟(jì)處罰，并建議有關(guān)部門對情節(jié)嚴(yán)重者，將依法追究法律責(zé)任。 第二章 一般規(guī)定 第二條問責(zé)制度釋義 問責(zé)制度是指對項(xiàng)目部管理人員在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，由于失職（不作為，不當(dāng)作為或亂作為）或違法違紀(jì)，導(dǎo)致工作失誤，用人失察，經(jīng)濟(jì)損失，勞動糾紛和質(zhì)量，安全，環(huán)境事故以及其他嚴(yán)重后果，損害公司的合法權(quán)益和在社會上的聲譽(yù)和形象 第 14 頁 共 23 頁 的，予以追究責(zé)任的一種制度。 第三條追究責(zé)任原則 堅持實(shí)事求是， “ 誰主管，誰負(fù)責(zé) ” 和 “ 事故（問題）原因未查明不放過，責(zé)任人未處理不放過，整改措施未落實(shí)不放過，有關(guān)人員未受到批評教育部放過 ” 的原則，對在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中有嚴(yán) 重過失并造成不良后果的領(lǐng)導(dǎo)干部追究相應(yīng)責(zé)任。 第四條追究責(zé)任方式 一、自我
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