【導(dǎo)讀】以及集團(tuán)各分、子公司經(jīng)營(yíng)班子成員。調(diào)動(dòng)員工工作積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。在集團(tuán)公司內(nèi)部建立職、權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制和“對(duì)內(nèi)具有公平性，按需設(shè)崗，通過(guò)薪酬體系實(shí)現(xiàn)崗位競(jìng)爭(zhēng)、動(dòng)態(tài)調(diào)整。保持一定競(jìng)爭(zhēng)力。（二）管理服務(wù)類：指職能部門(mén)中管理系統(tǒng)的普通崗位。原材料采購(gòu)的崗位。集團(tuán)公司涉及的崗位有管理、管理服務(wù)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、輔助五大類。（一）與年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪制；（三）與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)相關(guān)的提成工資制；（四）與完成工作量直接相關(guān)的計(jì)件工資制；（五）與特殊崗位工作相關(guān)的定額工資制。

　　

【正文】 較滿意 ； B檔 － 綜合評(píng)定后總體滿意，部分不理想 ； C檔 － 綜合評(píng)定后基本滿足公司要求。 見(jiàn)義勇為獎(jiǎng) ：見(jiàn)義勇為獎(jiǎng)旨在肯定和鼓勵(lì)員工的優(yōu)秀事跡，為企業(yè)樹(shù)立員工學(xué)習(xí)的楷模。 相關(guān)管理部門(mén)（工會(huì)） 根據(jù) 見(jiàn)義勇為事跡的影響力對(duì)相應(yīng) 員工頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì) ， 各 獎(jiǎng)勵(lì) 等級(jí) 的授獎(jiǎng)條件和 獎(jiǎng)勵(lì)額度如下 : 獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí) 授獎(jiǎng)條件 獎(jiǎng)勵(lì)額度 27 一等獎(jiǎng) 見(jiàn)義勇為事跡被政府認(rèn)定或媒體報(bào)道；或?yàn)榧瘓F(tuán)挽回經(jīng)濟(jì)損失 1000元 二等 獎(jiǎng) 見(jiàn)義勇為事跡有助于 弘揚(yáng)社會(huì)主義精神文明 ，對(duì)周邊員工有較大影響 500元 三等獎(jiǎng) 積極主動(dòng) 協(xié)助相關(guān)部門(mén)處理突發(fā)事件 200元 第六條 （ 評(píng)定程序 ）特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)候選人經(jīng)過(guò)以下程序確定最終得獎(jiǎng)人選： 申請(qǐng)人提出書(shū)面申請(qǐng)，或由分公司和集團(tuán)各部門(mén)提交候選人推薦材料； 除合理化建議獎(jiǎng)由工會(huì)歸口管理外，其他獎(jiǎng)項(xiàng)由 集團(tuán)人力資源部根據(jù)本辦法中的規(guī)定進(jìn)行 管理，對(duì)各獎(jiǎng)項(xiàng)的 申請(qǐng)或推薦材料 進(jìn)行 內(nèi)容 審查 ，并簽署審查意見(jiàn)， 先進(jìn) 員工獎(jiǎng)提交總裁辦公會(huì)議討論確定，其他由分管人力資源的 公司領(lǐng)導(dǎo) 簽署獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)，總裁或執(zhí)行副總裁審核。 人力資源部將最終 意見(jiàn)遞交財(cái)務(wù)部?jī)冬F(xiàn)。 第七條 （ 證明材料 ）個(gè)人申請(qǐng)或各部門(mén)在 推薦特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)候選人時(shí)，應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)統(tǒng)一格式的推薦書(shū)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向 集團(tuán) 人力資源部提交相關(guān) 證明 材料。相關(guān) 證明 材料包括： 合理化建議獎(jiǎng)需由相關(guān) 部門(mén)出具的效益 或成果的 證明； 先進(jìn) 員工獎(jiǎng)需由推薦部門(mén)出具的年終綜合考核業(yè)績(jī)證明 ； 見(jiàn)義勇為 獎(jiǎng)需相應(yīng)事跡的證明 。 第八條 （ 獎(jiǎng)勵(lì)辦法 ）對(duì)于獲得特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的員工，集團(tuán)除給予物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)外，還將給予通報(bào)表?yè)P(yáng)、頒發(fā)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（具體獎(jiǎng)項(xiàng)）榮譽(yù)證書(shū)等精神獎(jiǎng)勵(lì)。 第九條 （ 獎(jiǎng)金兌現(xiàn) ） 先進(jìn) 員工獎(jiǎng)評(píng)審在每年年終完成績(jī)效考 評(píng)后進(jìn)行，春節(jié)前發(fā)放；其他特殊 貢獻(xiàn)獎(jiǎng)在所要獎(jiǎng)勵(lì)的行為發(fā)生并經(jīng)相關(guān)管理部門(mén) 評(píng)價(jià)確定后即時(shí)兌現(xiàn)。 28 附件 3 項(xiàng)目 獎(jiǎng)管理辦法 第一條 （ 目的 ）根據(jù)《金田集團(tuán)薪酬 制度 》，為了規(guī)范金田集團(tuán) 項(xiàng)目 獎(jiǎng)的評(píng)審和 發(fā)放 ，特制定本辦法。 第二條 （原則） 根據(jù)項(xiàng)目為公司創(chuàng)造的實(shí)際效益確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金，難以確定直接效益的，按照項(xiàng)目重要程度、項(xiàng)目難度、項(xiàng)目完成情況綜合確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金。 第三條 （ 獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象 ）項(xiàng)目獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為組織實(shí)施項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)。 第四條 （項(xiàng)目類別） 根據(jù)公司《項(xiàng)目管理暫行辦法》的規(guī)定，公司現(xiàn)有項(xiàng)目可分為十類：工程基本建設(shè)項(xiàng)目；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目；設(shè)備更新改造項(xiàng)目；技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用項(xiàng)目 ；土地及房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；“三廢”治理項(xiàng)目；大型廣告、營(yíng)銷(xiāo)、公關(guān)活動(dòng)策劃項(xiàng)目；信息化管理引進(jìn)項(xiàng)目；認(rèn)證及其他管理項(xiàng)目。從項(xiàng)目獎(jiǎng)的分配標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，可將上述十類項(xiàng)目分為補(bǔ)貼項(xiàng)目、工程項(xiàng)目、技術(shù)項(xiàng)目、其他項(xiàng)目四大類。 第五條 （補(bǔ)貼項(xiàng)目） 補(bǔ)貼類項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目組申請(qǐng)獲得的實(shí)際補(bǔ)貼金額確定獎(jiǎng)金。補(bǔ)貼項(xiàng)目獎(jiǎng)比例、金額根據(jù)申請(qǐng)項(xiàng)目的級(jí)別、難度大小，由分管領(lǐng)導(dǎo)確定。 ? 補(bǔ)貼額在 20 萬(wàn)元（含）以下的按補(bǔ)貼額的 1％～ 2%獎(jiǎng)勵(lì)； ? 投資額在 20— 50 萬(wàn)元之間的按補(bǔ)貼額的 ％ 獎(jiǎng)勵(lì)； ? 補(bǔ)貼額在 50 萬(wàn)元以上的按補(bǔ)貼額的 %～ 3％ 獎(jiǎng)勵(lì)； ? 獎(jiǎng)金總額原 則上 3 萬(wàn)元封頂。 第六條 （工程項(xiàng)目） 工程類項(xiàng)目跟據(jù)項(xiàng)目難度、項(xiàng)目綜合考核結(jié)果及工期、成本等因素確定獎(jiǎng)金。 （一）項(xiàng)目難度 ? 實(shí)施評(píng)級(jí)：項(xiàng)目立項(xiàng)后技術(shù)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)專業(yè)的 3～ 5位專家組成項(xiàng)目評(píng)級(jí)小組。項(xiàng)目評(píng)級(jí) 小組 專家根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)成本金額大小、技術(shù)與質(zhì)量要求、施工復(fù)雜程度、實(shí)施進(jìn)度的彈性、與相關(guān)單位合作關(guān)系等指標(biāo)，按照《項(xiàng)目評(píng)級(jí)因素定義與專家評(píng)分表》進(jìn)行評(píng)分； ? 企管部負(fù)責(zé)匯總專家評(píng)分結(jié)果，形成項(xiàng)目系數(shù)；報(bào)總裁審批后確定。 ? 項(xiàng)目系數(shù) 是項(xiàng)目難度的綜合指標(biāo)，用于 調(diào)整 對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 的項(xiàng)目獎(jiǎng)金 。 29 項(xiàng)目評(píng)級(jí)因素定義與專家評(píng)分表 評(píng)審因素 參考分?jǐn)?shù) 專家評(píng)分 額（ 20 分） ≥3000萬(wàn) 20－ 30 1000－ 3000 萬(wàn) 15－ 20 500－ 1000 萬(wàn) 10－ 15 ≤500萬(wàn) 5－ 10 （ 20 分） 技術(shù)難度較大，有重大難題或較多技術(shù)難題需攻關(guān) 20－ 30 技術(shù)難度中等，有一般難度或多個(gè)技術(shù)難題需攻關(guān) 15－ 20 技術(shù)難度較小，僅有較容易突破或少數(shù)技術(shù)難題需攻關(guān) 10－ 15 利用原有成形技術(shù) 10 （ 15 分） 質(zhì)量要求較高，或者有特別質(zhì)量要求 15－ 20 質(zhì)量要求一般 10－ 15 質(zhì)量要求較低 10 （ 15 分） 施工復(fù)雜度較高 15－ 20 施工復(fù)雜度一般 10－ 15 常規(guī)施工 10 （ 20 分） 時(shí)間非常緊張，需經(jīng)常加班方能完成 20－ 35 時(shí)間比較緊張，偶爾需要加班 10－ 20 正常工作時(shí)間可完成 10 悉程度 （ 10 分） 新合作單位 10－ 15 老合作單位（與公司合作項(xiàng)目 500 萬(wàn)元以下） 5－ 10 老合作單位（與公司合作項(xiàng)目 累計(jì) 500 萬(wàn)元以上） 5 合計(jì) 50－ 150 項(xiàng)目平均分 a 120a≤ 150 100a≤ 120 85a≤ 100 70a≤ 85 50≤ a≤ 70 項(xiàng)目評(píng)定級(jí)別 A B C D E 項(xiàng)目系數(shù) a/100 （二）成本節(jié)余的獎(jiǎng)勵(lì) 30 通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)成本節(jié)余的（實(shí)際投資與預(yù)算相比）， 獎(jiǎng)勵(lì) 金額 為 “ 項(xiàng)目成本節(jié)余提成比例項(xiàng)目系數(shù) ”。 ? 對(duì)于成本降低率 2%（含）以內(nèi)部分，獎(jiǎng)勵(lì)制造成本降低額的 20% ? 對(duì)于成本降低率 2%（不含）以上部分，獎(jiǎng)勵(lì)制造成本降低額的 10%。 ? 獎(jiǎng)金總額原則上 15 萬(wàn)元封頂。 （三） 工期提前的獎(jiǎng)勵(lì) 工期提前完成的，如果可估算年收益，按預(yù)計(jì)投資年收益 /365提前天數(shù)提成比例項(xiàng)目系數(shù)；難以估算收益的，原則上按照該項(xiàng)目投資總額（不包括土地）分段分比例給予獎(jiǎng)勵(lì)： ? 投資額在 20xx 萬(wàn)元（含）以下的按投資額的 2? 再乘以項(xiàng)目系數(shù) ； ? 投資額在 20xx— 5000 萬(wàn)元之間的按投資額的 ? 再乘以項(xiàng)目系數(shù) ； ? 投資額在 5000 萬(wàn)元以上的按投資額的 ? 再乘以項(xiàng)目系數(shù) ； ? 獎(jiǎng)金總額原則上 15 萬(wàn)元封頂。 第七條 （其他項(xiàng)目） 其他項(xiàng)目如 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、設(shè)備更新改造、技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用項(xiàng)目， 能夠確定經(jīng)濟(jì)效益的，原則 上按照年產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益一定比例予以獎(jiǎng)勵(lì)。 ? 年產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益 50 萬(wàn)元（含）一下的按效益的 3％獎(jiǎng)勵(lì)； ? 年產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益 50— 100 萬(wàn)元之間的按效益的 4％獎(jiǎng)勵(lì)； ? 年產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益 100 萬(wàn)元以上的按效益的 5％獎(jiǎng)勵(lì)； ? 獎(jiǎng)金總額原則上 15 萬(wàn)元封頂。 難以明確經(jīng)濟(jì)效益的，經(jīng)評(píng)估確認(rèn)給公司內(nèi)部管理帶來(lái)明顯改善，提升管理水平的大型廣告營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)活動(dòng)策劃、認(rèn)證、信息化管理引進(jìn)及其他管理項(xiàng)目，原則上按范圍大小給予獎(jiǎng)勵(lì)： ? 經(jīng)評(píng)估確認(rèn)給一個(gè)分公司或部門(mén)內(nèi)部管理帶來(lái)明顯改善，提升管理水平的予以 20xx— 30000 元的獎(jiǎng)勵(lì)； ? 經(jīng)評(píng)估確認(rèn)給部分分公 司或部門(mén)內(nèi)部管理帶來(lái)明顯改善，提升管理水平的予以 20xx— 50000 元的獎(jiǎng)勵(lì)； ? 經(jīng)評(píng)估確認(rèn)給集團(tuán)公司內(nèi)部管理帶來(lái)明顯改善，提升管理水平的予以 20xx— 80000 元的獎(jiǎng)勵(lì)； 31 ? 經(jīng)評(píng)估確認(rèn)業(yè)績(jī)特別優(yōu)秀的可超此范圍獎(jiǎng)勵(lì)。 第八條 （ 項(xiàng)目獎(jiǎng)管理流程 ） 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)總金額及分配方案由相關(guān)部門(mén) /分公司負(fù)責(zé)人根據(jù)本辦法向分管領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，審批同意后執(zhí)行。 團(tuán)隊(duì)分配方案中，原則上項(xiàng)目負(fù)責(zé)人個(gè)人所占比例不超過(guò)團(tuán)隊(duì)總獎(jiǎng)勵(lì)額度的 40％，其他個(gè)人所占比例不超過(guò)團(tuán)隊(duì)總獎(jiǎng)勵(lì)額度的 30％。 第九條 （ 獎(jiǎng)金發(fā)放 ） 項(xiàng)目獎(jiǎng)在項(xiàng)目結(jié)題，經(jīng)過(guò)評(píng)審、確認(rèn)效益產(chǎn)生后 兌現(xiàn)發(fā)放。為及時(shí)激勵(lì)員工，部分確認(rèn)經(jīng)濟(jì)效益時(shí)間較長(zhǎng)的項(xiàng)目可預(yù)發(fā)，預(yù)發(fā)金額不超過(guò) 50％。 32 附件 4 加班工資管理辦法 第一條 （適用范圍）加班工資 原則上僅適用于采用結(jié)構(gòu)工資制的人員，其他人員均已在相應(yīng)的報(bào)酬結(jié)構(gòu)中給予體現(xiàn)。 第二條 （加班控制） 加班必須事先申請(qǐng)，按規(guī)定由各個(gè)業(yè)務(wù)單位或部門(mén)的負(fù)責(zé)人 嚴(yán)格 控制和審批，并報(bào)送人力資源部備案。 員工每月加班最多不超過(guò) 40小時(shí) 。 各部門(mén)每月累計(jì)加班工資不超過(guò)該 部門(mén)崗位工資 總額 的 3％ 。 ③ 第三條 （工作時(shí)間） 根據(jù)我 公司實(shí)際情況的需要，集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)定周工作時(shí)間為 44 小時(shí)。 第四條 （標(biāo)準(zhǔn)工資） 職工的日（天 ）工資標(biāo)準(zhǔn)的折算按職工本人月崗位工資 的固定部分 除以月 標(biāo)準(zhǔn) 工作天數(shù)計(jì)算，職工的工時(shí)（ 1 小時(shí)）工資標(biāo)準(zhǔn)按日（天）工資標(biāo)準(zhǔn)除以 8 小時(shí)計(jì)算。 日標(biāo)準(zhǔn)工資＝崗位工資 的固定部分 /月標(biāo)準(zhǔn)工作日（ 21 天） 時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資＝日標(biāo)準(zhǔn)工資 /日標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)（ 8 小時(shí)） 第五條 （加班工資） 因生產(chǎn)需要，安排部分生產(chǎn)車(chē)間（含與之配套的部門(mén)）連續(xù)生產(chǎn)且工作時(shí)間超過(guò) 公司規(guī)定上班時(shí)間的根據(jù)考勤計(jì)發(fā)加班工資。 第六條 （ 法定節(jié)假日 ） 根據(jù) 1999 年 9月 18 日國(guó)務(wù)院發(fā)布的法定節(jié)假日共為 10 天，具體為： ? 新年 1 天（ 1 月 1日） ? 春節(jié) 3 天（農(nóng)歷正月初一、初二、初三） ? 五一勞動(dòng) 節(jié) 3天（ 5月 1 日、 2 日、 3 日） ? 國(guó)慶節(jié) 3 天（ 10 月 1 日、 2 日、 3 日） 勤 情況， 統(tǒng)計(jì) 加班工時(shí) ， 加班人員以發(fā)放當(dāng)月的崗位工資為準(zhǔn)計(jì)發(fā)加班工資 。 第七條 出現(xiàn)虛報(bào)加班工日（工時(shí)）或增報(bào)加班人員，則該部門(mén)相關(guān)人員加班工資一律取消。 ③ 本條根據(jù)公司實(shí)際情況實(shí)行。 33 附件 5 崗位工資等級(jí)表 技能檔級(jí) 崗位職級(jí) 1 檔 2 檔 3 檔 4 檔 5 檔 6 檔 7 檔 8 檔 9 檔 10 檔 12 級(jí) 9500 10300 11100 11900 12700 13500 14300 15100 15900 16700 11 級(jí) 7500 8000 8500 9000 9500 10000 10500 11000 11500 120xx 10 級(jí) 6000 6400 6800 7200 7600 8000 8400 8800 9100 9400 9 級(jí) 4500 4750 5000 5250 5500 5750 6050 6350 6650 6950 8 級(jí) 3400 3600 3800 4000 4200 4400 4600 4800 5000 5200 7 級(jí) 2800 2950 3100 3250 3400 3550 3700 3850 4000 4150 6 級(jí) 2300 2400 2500 2600 2700 2800 2900 3000 3100 3200 5 級(jí) 1800 1900 20xx 2100 2200 2300 2400 2500 2600 2700 4 級(jí) 1350 1450 1550 1650 1750 1850 1950 2050 2150 2250 3 級(jí) 1100 1150 1200 1250 1300