【導(dǎo)讀】公司法定代表人：×××公司地址：××省××縣××鎮(zhèn)××街。級(jí)）及輔助材料批發(fā)經(jīng)營(yíng)。本項(xiàng)目可行性研究報(bào)告依據(jù)有關(guān)部門的法規(guī)、政策、規(guī)程和規(guī)范，為適應(yīng)和滿足農(nóng)日用消費(fèi)品市場(chǎng)需求投資興建的一個(gè)惠農(nóng)項(xiàng)目。以“中國(guó)供銷社CHINACO-OP”為品牌標(biāo)識(shí)，經(jīng)營(yíng)成本，以充分發(fā)揮供銷社日用消費(fèi)品主渠道作用。時(shí)期的新要求再興建一批較高標(biāo)準(zhǔn)的零售網(wǎng)點(diǎn)。網(wǎng)點(diǎn)改造和新建部分高標(biāo)準(zhǔn)零售網(wǎng)點(diǎn)投資20xx萬(wàn)元。項(xiàng)目分三期建設(shè)，周期時(shí)間為6年。項(xiàng)目建成后，物流園區(qū)將每年實(shí)現(xiàn)20xx0萬(wàn)元人民幣的營(yíng)業(yè)收入，年納稅額800萬(wàn)元。項(xiàng)目的投資回報(bào)率約36%。項(xiàng)目建成后，預(yù)計(jì)。年就會(huì)收回投資成本。流配送中心項(xiàng)目的實(shí)施，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，這一舉措,已成為××證商品質(zhì)量，明確配送中心和連鎖店的義務(wù)與責(zé)任。以本地最低價(jià)格配送奠定基礎(chǔ)。型字貫穿全境，武荊和隨岳高速公路交匯于工業(yè)新城東南12公里處。2對(duì)，規(guī)劃每天開6對(duì)。

　　

【正文】 人員定編 根據(jù)《物流行業(yè)機(jī)構(gòu)定員標(biāo)準(zhǔn)》結(jié)合國(guó)內(nèi)同類、同規(guī)?，F(xiàn)代物流 企業(yè)實(shí)際定員情況，本項(xiàng)目定編人數(shù)取定為 60 人，其中一線員工 40人，管理人員 20 人。 年人均工資 現(xiàn) 縣 商業(yè)企業(yè)職工的人均工資為 18000 元 /年，考慮人力費(fèi)用逐年增長(zhǎng)，在整個(gè)經(jīng)營(yíng)期內(nèi)人均工資綜合取定 20xx0 元 /人年，福利費(fèi)按工資總額的 3%提取。 稅率 營(yíng)業(yè)稅 5%，城市建設(shè)維護(hù)費(fèi) 5%，教育附加費(fèi) 3%，所得稅 25%。 本項(xiàng)目 三期工程全部完成后 主業(yè) 營(yíng)業(yè) 收入為 20xx0 萬(wàn)元。 其中： 第一期工程完工后，預(yù)計(jì)可年增銷售額 3000 萬(wàn)元。 第二期工程完工后，預(yù)計(jì)可年增銷售額 8000 萬(wàn)元。 三期工程全部完工后，預(yù)計(jì)整個(gè)項(xiàng)目年銷售額將達(dá) 20xx0 萬(wàn)元。 、利潤(rùn) 本項(xiàng)目全部投入營(yíng)運(yùn)后，年可新增稅金 800 萬(wàn)元，利潤(rùn) 1000 萬(wàn)元。 其中：第一期工程完成后年新增稅金 100 萬(wàn)元，利潤(rùn) 150 萬(wàn)元； 第二期工程完成后年新增稅金 150 萬(wàn)元，利潤(rùn) 260 萬(wàn)元； 三期工程完成后年新增稅金 300 萬(wàn)元，凈利潤(rùn) 500 萬(wàn)元， 7． 4． 1 商品銷售成本： 17000萬(wàn)元 商品采購(gòu)成本： 14900 萬(wàn)元 倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用： 1300 萬(wàn)元 采購(gòu)運(yùn)輸費(fèi)用： 800 萬(wàn)元 7． 4． 2 經(jīng)營(yíng)費(fèi)用： 700萬(wàn)元 人工工資： 80 萬(wàn)元 折舊費(fèi)： 95 萬(wàn)元 配送運(yùn)輸費(fèi)用： 380 萬(wàn)元 4 維修費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi) 等： 145 萬(wàn)元 管理費(fèi)用： 500 萬(wàn)元 人工工資： 50 萬(wàn)元 辦公費(fèi)用： 60 萬(wàn)元 差旅費(fèi)、交通費(fèi) 、水 電費(fèi)： 120 萬(wàn)元 其他費(fèi)用： 270 萬(wàn)元 本項(xiàng)目總成本為 18200 萬(wàn)元。 第 八 章 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 單位：萬(wàn)元 序號(hào) 項(xiàng)目年限 合計(jì) 建設(shè)期 運(yùn)營(yíng)期 1 2 3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 現(xiàn)金流入 20xx0 20xx0 20xx0 20xx0 20xx0 20xx0 20xx0 20xx0 20xx0 20xx0 銷售收入 20xx0 20xx0 20xx0 20xx0 20xx0 20xx0 20xx0 20xx0 20xx0 20xx0 2 現(xiàn)金流出 1000 20xx 20xx 18200 18200 18200 18200 18200 18200 18200 18200 18200 18200 總成 本 17000 17000 17000 17000 17000 17000 17000 17000 17000 17000 總費(fèi) 用 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 營(yíng)業(yè)稅稅金及附加 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 3 稅前凈現(xiàn)金流量 1000 20xx 20xx 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 所得 稅 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 4 稅后凈現(xiàn)金流量 1000 3000 5000 1550 1550 1550 1550 1550 1550 1550 1550 1550 1550 累計(jì)稅后凈現(xiàn)金流量 1000 3000 5000 3450 1900 350 1200 2750 4300 5850 7400 8950 10500 i=10% NPV= IRR=10% Pt= 計(jì)算指標(biāo)： 所得稅后： 財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率 FIRR： 10% 財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值 FNPV（ i=10%）： 萬(wàn)元 靜態(tài)投資回收期 Pt： 年 以運(yùn)營(yíng)期的第一年為例，分析營(yíng)業(yè)收入、總成本、總費(fèi)用對(duì)企業(yè)收益的影響（以177。 2%作為變化率，見(jiàn)下表 ）。 營(yíng)業(yè)收入、總成本、總費(fèi)用對(duì)企業(yè)收益的影響 從上表的分析可以看出，本項(xiàng)目對(duì)營(yíng) 業(yè)收入和總成本的敏感性較強(qiáng)，在其變化僅 2%時(shí)，就對(duì)企業(yè)的收益產(chǎn)生 很 大的影響，而總費(fèi)用對(duì)企業(yè)收益的影響并不很大。 盈虧平衡點(diǎn)（ BEP%） =年固定成本 /（年銷售收入 年可變成本 年銷售稅金及附加） 100% = 720/（ 20xx017480800） 100% =% 即營(yíng)業(yè)收入達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)模的 %或者營(yíng)業(yè)收入達(dá)到 20xx0%=8372萬(wàn)元時(shí)，即可實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。 利潤(rùn)總額 項(xiàng)目 變化率（ %） 營(yíng)業(yè)收入 總成本 總費(fèi)用 4 1800 288 952 2 1400 644 976 0 1000 17800 1200 2 600 1356 1024 4 200 1712 1048 通過(guò)以上對(duì)項(xiàng)目市場(chǎng)前景、項(xiàng)目投資、項(xiàng) 目管理運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目效益等多方面的分析，項(xiàng)目在技術(shù)方面、發(fā)展前景方面和經(jīng)濟(jì)效益方面都是可行的。但是，要 注意 以下風(fēng)險(xiǎn)： 第一，項(xiàng)目的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變幻莫測(cè)，如何有效的規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中面臨的重要課題，也是企業(yè)發(fā)展壯大的根本所在。本項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)收入的變化對(duì)項(xiàng)目能否盈利影響巨大，這就要求企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要時(shí)刻注意市場(chǎng)的變化，從各方面增強(qiáng)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 第二，項(xiàng)目的管理水平帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、人員和設(shè)備等一定的情況下，提高項(xiàng)目管理的水平，提高運(yùn)作效率，增加貨物的流動(dòng)速度 ，降低經(jīng)營(yíng)成本 是本項(xiàng)目 盈利與否的關(guān)鍵所在。 第三，項(xiàng)目進(jìn)貨成本的控制水平高低帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。貨物進(jìn)貨的價(jià)格對(duì)企業(yè)盈利能力影響甚至比貨物的出中心的價(jià)格更大，加強(qiáng)進(jìn)貨控制是 項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。 第九 章 社會(huì)效益 物流業(yè)屬于勞動(dòng)密集型服務(wù)產(chǎn)業(yè)，可安排城鄉(xiāng)富余勞動(dòng)力 1000名以上，每人最低年收入 萬(wàn) 元。改善農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境，擴(kuò)大農(nóng)村消費(fèi)，拉動(dòng)內(nèi)需。建設(shè)農(nóng)村新型流通網(wǎng)絡(luò)，傳播現(xiàn)代流通理念。最重要的是能夠切實(shí)解決農(nóng)民消費(fèi) “ 不方便、不安全、不實(shí)惠 ” 的問(wèn)題，物流業(yè)的發(fā)展能夠真正實(shí)現(xiàn)它的終極目標(biāo)，保持長(zhǎng)久旺盛的生命力。 綜合以上 情況，該項(xiàng)目符合國(guó)家投資規(guī)劃，屬于扶持發(fā)展項(xiàng)目， 效益好、風(fēng)險(xiǎn)小，有發(fā)展前途。