寧波百力科技(汽車(chē)配件)公司資料分析與持續(xù)改善管制程序-資料下載頁(yè)
2025-06-15 13:08本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】提供改進(jìn)對(duì)策及品質(zhì)跟催之參考以達(dá)到品質(zhì)問(wèn)題之防微杜漸。顧客滿(mǎn)意度調(diào)查。產(chǎn)品要求之符合性分析。過(guò)程、產(chǎn)品之特性及其趨勢(shì)研究,包括采取預(yù)防措施之機(jī)會(huì)。供貨商之績(jī)效評(píng)價(jià)。之結(jié)果填寫(xiě)《月份□制程檢驗(yàn)□最終檢驗(yàn)不良統(tǒng)計(jì)月報(bào)表》并繪制相應(yīng)不良率推移圖,最終檢驗(yàn)不良率當(dāng)日超出相應(yīng)品質(zhì)目標(biāo)時(shí)。單》記錄并發(fā)至責(zé)任單位完成對(duì)策研擬及改善實(shí)施行動(dòng),再由品管作效果追蹤確認(rèn)。達(dá)成狀況異常做出會(huì)議討論,提出對(duì)策,并由生管追蹤對(duì)策之責(zé)任單位實(shí)施狀況。管理代表其指定人予以追蹤確認(rèn),并呈報(bào)總經(jīng)理核閱。及預(yù)防措施以及管理審查,促進(jìn)品質(zhì)管理體系之持續(xù)改進(jìn)。合格后方可實(shí)施，必要時(shí)須經(jīng)客戶(hù)確認(rèn)同意；于注明預(yù)計(jì)完成日期以利追蹤，管理代表組織督導(dǎo)追蹤。者予以獎(jiǎng)勵(lì)；其它各級(jí)亦予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
【正文】 （ 5）屬于改善報(bào)告之提案經(jīng)審核通過(guò)即告一個(gè)段落；至于改善建議之提案經(jīng)審核通過(guò)后始可交付實(shí)施。 提案的執(zhí)行： 對(duì)于評(píng)定為“ A” , “ B”級(jí)提案 ,經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后 交責(zé)任單位執(zhí)行，并于注明預(yù)計(jì)完成日期以利追蹤， 管理代表組織督導(dǎo)追蹤。并依提案改善狀況對(duì)提案者 予以獎(jiǎng)勵(lì)；其它各級(jí)亦予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。 每年十二月中下旬應(yīng)就公司全年度提案改善成效狀況召開(kāi)成果發(fā)表及品質(zhì)管理體系之持續(xù)改善檢討會(huì)議 ,會(huì)議由總經(jīng)理主持 ,全員參加。 各相關(guān)記錄依 [品質(zhì)記錄管制程序 ]。 : 矯正與預(yù)防措施程序 PTQPM809 品質(zhì)記錄管制程序 PTQPM402 人力資源管制程序 PTQPM601 管理審查程序 PTQPM503 : 月份□制程檢驗(yàn) □最終檢驗(yàn)不良統(tǒng)計(jì)月報(bào)表 PTFOR80801 月份 日產(chǎn)能達(dá)成狀況統(tǒng)計(jì)表 PTFOR80802 月份 供貨商交貨成績(jī)一覽表 PTFOR80803 月份 客戶(hù)滿(mǎn)意 /訴怨?fàn)顩r報(bào)表 PTFOR80804 問(wèn)題解決報(bào)告表 PTFOR80805 提案改善建議表 PTFOR80806
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