6小型水利工程管理體制思考-資料下載頁
2025-09-12 13:49本頁面
【正文】 水改 ” 進行全方位宣傳動員，切實做到家喻戶曉、人人皆知，讓廣大群眾充分認識到 “ 水改 ” 的重要性和必要性，積極主動支持參與 “ 水改 ” 工作 。同時，尤其要注重對村民自籌維修建設水利工程典型事例的發(fā)掘，充分發(fā)揮典型引路的作用，激發(fā)農民參與水利工程管護的熱情與活力，最終達到 “ 點亮一盞燈，照亮一大片 ” 的效果。二是抓業(yè)務培訓，確保改革順利推進。采取舉辦專業(yè)知識培訓班、現(xiàn)場實地觀摩指導、分片區(qū)座談交流經驗等多種形式，強化水庫管理人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，全面提高管理人員的安全管理意識，適應形勢所需，推動改革向縱深發(fā)展。３ .２堅持管護并重，讓機制 “ 活 ” 起來一方面，針對工程 第 8 頁 共 9 頁 產權的界定、管護組織的規(guī)范、管護責任的明確、運行機制的建立、管護經費的落實、監(jiān)督考核的 操作等關鍵環(huán)節(jié)，完善管理制度，建立獎懲機制，切實保障小型農田水利工程的功能作用和效益的發(fā)揮。另一方面，在公共財政加大投入的同時，通過典型引路和獎補方式，培育專業(yè)化水利工程養(yǎng)護公司、水利合作社、新型農業(yè)生產經營主體等社會化管理服務主體，采取市場化的運作，鼓勵其參與水利工程投資、建設和運營，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。３ .３實行分類推進，把模式 “ 創(chuàng) ” 出來全縣各類小型水利工程的差異較大，制定統(tǒng)一的管護模式較為困難。應在試點的基礎上做好分類指導工作，積極探索建立社會化、專業(yè)化、規(guī)范化的小型水利工程管理模式，對縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理 的重點小型工程，采用物業(yè)化管理思路，鼓勵地方政府通過購買服務方式，選擇專業(yè)化管護公司；對村組管理的小型工程，引導支持專業(yè)合作社、農民用水戶協(xié)會等用水合作組織，根據(jù)管理范圍和質量給予財政獎補；對土地已流轉給新型農業(yè)生產經營主體的，由其自主建設管理，政府考核后予以獎補。３ .４依托信息平臺，將效益 “ 轉 ” 出來借助全縣農村綜合產權交易中心，對可流轉的小型水利工程通過競租、承包、入股等模式，公開公平公正推進產權流轉，讓個私大戶成為興修水利的投資主體，在投資者獲得水利資源使用權、完成水利興修工程后，賦予其經營自主權，允許 投資者根據(jù)自身發(fā)展需要，宜養(yǎng)則養(yǎng)、宜種則種、水面養(yǎng)殖、壩埂植樹等方式， 第 9 頁 共 9 頁 進行立體開發(fā)獲得經濟效益，達到 “ 政府投入少，社會有錢賺，群眾受益多 ” 的目的，實現(xiàn) “ 工程水 ” 變 “ 效益水 ” ， “ 福利水 ”變 “ 商品水 ” 。
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1