供電服務(wù)公司制度建設(shè)探索-資料下載頁(yè)
2024-09-20 07:25本頁(yè)面
【正文】 前期測(cè)算基本數(shù)據(jù)（崗位工資基數(shù)、技能工資基數(shù)和原電管員補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)）設(shè)置情況、崗位區(qū)間（系數(shù)）分布、工資占比變化、崗位（技能）工資增長(zhǎng)水平和年收入正（負(fù)）增長(zhǎng)情況等五個(gè)維度具體測(cè)算每類(lèi)崗位和員工的收入，尤其是實(shí)施前后的差異情況，通過(guò)對(duì)測(cè)算數(shù)據(jù)的整理、挖掘和深入分析，明晰各單位測(cè)算過(guò)程 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 碰到的問(wèn)題和操作實(shí)施可行性，同時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的后續(xù)優(yōu)化調(diào)整。 。本次供電服務(wù)公司崗位績(jī)效工資制度建設(shè)應(yīng) 用探索實(shí)踐，通過(guò)進(jìn)一步分析可知具備以下特點(diǎn)：量化了農(nóng)網(wǎng)營(yíng)配工內(nèi)部不同崗位人員的預(yù)期收入相對(duì)差距，體現(xiàn)了崗位職責(zé)和公平競(jìng)爭(zhēng)的科學(xué)合理性，能促進(jìn)農(nóng)電工的責(zé)任心和上進(jìn)心，提高工作效率。達(dá)到了激勵(lì)農(nóng)網(wǎng)營(yíng)配工主動(dòng)提升專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能水平，提高企業(yè)人才當(dāng)量密度，增強(qiáng)供電企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。其兼具開(kāi)放集約特點(diǎn)的收入薪酬結(jié)構(gòu)體系設(shè)計(jì)，可以兼顧區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展差異所帶來(lái)的資源不平衡問(wèn)題，以及為照顧歷史問(wèn)題留下過(guò)渡的空間，減少新制度初期執(zhí)行的阻力。可比性和可操作性強(qiáng)，信息的公開(kāi)透明度高，有效減少信訪(fǎng)壓力。市本級(jí)兩家單位試點(diǎn)應(yīng)用工作平穩(wěn) 有序，較好解決了農(nóng)網(wǎng)營(yíng)配工崗位薪酬區(qū)間不平衡和離散化、基本工資占比過(guò)低等問(wèn)題，為下一步縣公司操作實(shí)施積累了成功經(jīng)驗(yàn)。 5結(jié)語(yǔ) 建立了相對(duì)統(tǒng)一的供電服務(wù)公司崗位績(jī)效工資制度，該薪酬體系相對(duì)獨(dú)立與其他身份職工薪酬體系，使農(nóng)網(wǎng)營(yíng)配工不再具備與其他身份職工比較的基礎(chǔ)，增加了縣公司間橫向的可比性，減少了其失衡心態(tài)。
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