發(fā)揮黨建龍頭作用促進企業(yè)做大做強5篇范文-資料下載頁
2025-09-11 01:07本頁面
【正文】 取得成功。 以上論述了企業(yè)文化的凝聚作用，接下來談企業(yè)文化的激勵作用。通過培育倡導企業(yè)文化，能使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種情緒高昂、奮發(fā)進取的精神狀態(tài)，這就是企業(yè)文化的激勵作用。為什么企業(yè)文化會產(chǎn)生這種作用呢。分析一下人的本質(zhì)和人的需要就不難找到答案。人是物質(zhì)力量和精神力量的統(tǒng)一體，作為自然人，每個人都有力氣、有基本的思維能力；作為社 會人，每個人又都有精神需要，蘊含著巨大的精神力量。當一個人缺少激勵時，他發(fā)揮出來的只是物質(zhì)力量；當他獲得激勵時，其精神力量就得到了開發(fā)，激勵越大，開發(fā)出來的精神力量就越大。文化力的作用正是通過激勵來滿足人的精神需要，使人產(chǎn)生成就感、自豪感，從而調(diào)動人的精神力量。由于企業(yè)文化的激勵作用迎合了人的需要、人的本質(zhì)，所以它比任何其他形式更有效、更持久。 培育和倡導企業(yè)文化的過程，也是幫助員工尋求工作的意義，建立行為動機的過程。通過這一過程，可以在員工中形成共同的 第 10 頁 共 11 頁 價值觀，在企業(yè)中形成人人受重視、受尊重的文化 氛圍。這種氛圍一旦形成，就足以勝過任何行政命令和權力影響。在這個氛圍中，每個成員做出了貢獻都能及時得到 9 領導、同事的贊賞與鼓勵，獲得極大的心理和精神滿足，并因而不斷增強對企業(yè)的責任感，主動為企業(yè)和自身發(fā)展奮勇拼搏，迸發(fā)出無窮的創(chuàng)造力。 華電國際把 “ 以人為本 ” 放在企業(yè)宗旨的首位，并突出強調(diào)“ 重視提高員工素質(zhì)，發(fā)揮員工能動作用，尊重每一位員工的價值，幫助員工實現(xiàn)自我價值 ” ；把 “ 成就員工 ” 提到公司使命的高度，并致力于 “ 為員工營造良好的成長環(huán)境，實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧統(tǒng)一，共同成長，協(xié)調(diào)發(fā)展 ” 。 在其他各項理念中，也都體現(xiàn)了企業(yè)文化激勵員工、凝聚隊伍的重要作用。通過對企業(yè)文化的大力宣講和有效貫徹，形成了企業(yè)與員工協(xié)調(diào)發(fā)展、良性互動的生動局面。在華電國際以建設 “ 千萬工程 ” 為契機，部署開展的人力資源優(yōu)化配臵工作中，他們加強文化理念和形勢任務宣講，制定相應的激勵政策，調(diào)動了生產(chǎn)和管理骨干到新（擴）建電廠工作的積極性。通過企業(yè)與個人雙向選擇，成功地實施了大規(guī)模、跨省區(qū)的公司內(nèi)部 “ 移民 ” 工程。第一批 214 名骨干力量現(xiàn)已配臵到新（擴）建電廠工作，并計劃在近期把第二批 300名骨干力量優(yōu)化配臵到新項目單位，以滿足工 程進度和生產(chǎn)準備的需要。以上重大舉措的實施，也為 “ 按定員組織生產(chǎn) ” 、 “ 依靠 第 11 頁 共 11 頁 發(fā)展減人增效 ” 開辟了新路徑，積累了寶貴經(jīng)驗。目前華電國際的用人效率已達到 /萬千瓦，并計劃到 2024年使該項指標在現(xiàn)有基礎上力爭再減少一半。 10當前，正處于全面完成 “358” 戰(zhàn)略計劃第一階段任務的關鍵時刻，華電國際決心在華電集團正確領導下，進一步加強企業(yè)文化建設，提升經(jīng)營管理水平，推動企業(yè)快速、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，為振興華電做出新的更大的貢獻。
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